Neetiškas elgesys toleruojamas, jei rizikuojama pelningumu

Neetiškas elgesys ir veikla dažnai priimama darbo vietoje, kai darbuotojo produktyvumas yra labai svarbus organizacijos sėkmei.

Tačiau toks elgesys gali paskatinti bendradarbius atsiriboti nuo asmens, o elgesys galiausiai gali nutraukti darbą. Galų gale nesąžiningas elgesys ir jo poveikis bendradarbiams gali pakenkti organizacijai.

Baylor universiteto mokslininkai išnagrinėjo sąveiką žurnale paskelbtame straipsnyje „„ Aš nenoriu būti šalia tavęs, nebent ... “: interaktyvus neetiško elgesio ir veiklos poveikis įtariamam darbe“. Personalo psichologija.

„Šiame tyrime mes užduodame klausimus: kada ir kodėl žmonės išstumiami arba pašalinami iš grupės, kai jie yra darbe?“ sakė tyrimo pagrindinis autorius, daktaras Matthew J. Quade'as, Bayloro Hankamerio verslo mokyklos vadybos profesorius.

„Mūsų tyrimas prisideda prie vykstančio pokalbio, ar organizacijų kontekste žmonių kompetencija yra svarbesnė už moralę.“

Tyrėjai iš viso atliko tris tyrimus ir apklausė 1040 žmonių, įskaitant daugiau nei 300 vadovų ir jų darbuotojų porų.

Tyrimo rezultatai rodo:

• Aukšti darbo rezultatai gali būti motyvuota priežastis ignoruoti moralinius pažeidimus;
• Neetiški žmonės yra labiau išstumti, jei jie nesiseka gerai;
• Šie rezultatai egzistuoja nepriklausomai nuo lyties;
• Šie rezultatai egzistuoja nepriklausomai nuo organizacijos etinės kultūros

„Neetiški, gerai dirbantys darbuotojai suteikia kontrastingos vertės organizacijai“, - aiškina tyrėjai.

„Neetiškas darbuotojų elgesys gali būti žalingas, tačiau aukštas jų darbas taip pat yra gana svarbus organizacijos sėkmei. Taigi aukšti darbo rezultatai gali pakankamai atsverti neetišką elgesį ten, kur darbuotojas yra mažiau linkęs atstumti “.

Kita vertus, neetiškiems, blogai dirbantiems asmenims taip pat nesiseka.

"[Jie] ne tik pažeidžia moralės normas, bet ir nepateisina vaidmens lūkesčių, dėl ko jiems būtų ypač sunku dirbti, ką liudija santykių konfliktas", - teigė mokslininkai. „Tikimasi, kad žmonės parodys savo nepritarimą tiems, kurie konfliktą kuria juos atstumdami.“

Quade'as teigė, kad tyrimas galiausiai parodo, kad neetiškas elgesys, nors kai kuriais atvejais ir nepaisomas, bei ostrakizmas kenkia organizacijai ir visiems dalyviams.

"Neetiški, tačiau gerai dirbantys darbuotojai, jų darbo grupės ir jų organizacijos gali egzistuoti ant klaidingo pagrindo, kuris gali sugriūti ir kainuoti darbuotojams jų darbą ir jų organizacijas daug pinigų", - teigė mokslininkai.

Tyrimas pasiūlė du būdus, kaip organizacijos gali apriboti netinkamą elgesį ir pažaboti ostracizmą darbo vietoje:

1. Aiškiai pasakykite, kad neetiškas darbuotojų elgesys, nepriklausomai nuo darbo rezultatų, nebus toleruojamas.
2. Pateikite darbuotojams funkcionalesnį būdą reaguoti į neetiškus darbuotojus.

"Lyderiai turi būti ypač kruopštūs, greitai drausmindami neetišką elgesį", - teigė mokslininkai. „Organizacijos gali svarstyti samdyti ir mokyti etinius lyderius, kurie pademonstruotų ir palaikytų etiško elgesio svarbą.“

"Santykių konfliktas ir darbo vietoje išstumtas požiūris gali neigiamai paveikti organizacijos apatinę liniją dėl sumažėjusių rezultatų ir pasitenkinimo bei padidėjusio pasitraukimo", - teigė mokslininkai.

„Darbuotojai galėtų būti paskatinti ir netgi apdovanoti už aptariamą įtariamą elgesį su savo vadovais.“

Šaltinis: Baylor universitetas