Palaikantis vadovas sumažina darbo nebuvimą
Naujas tyrimas rodo, kad palaikantis vadovas gali neleisti darbuotojams, dirbantiems tam tikrus pavojingus darbus, net ir tada, kai bendradarbiai mano, kad gerai praleisti darbą.
Tyrime nustatyta, kad bendraamžiai, manantys, kad praleisti daug darbo dienų, turėjo įtakos darbuotojams praleisti daugiau darbo tik tada, kai darbuotojai manė, kad jų vadovai nepalaiko.
Tvirtų santykių su vadovu įtaka netgi sušvelnino pravaikštas, susijusias su individo pavojaus suvokimu darbe.
"Išvados suteikia naudingų patarimų įmonėms ir organizacijoms, kurios susiduria su kontraproduktyvia darbuotojų subkultūra, kuri pasmerkia praleistą darbą", - teigė pagrindinis autorius Michalas Bironas, Izraelio Haifos universiteto ir Nyderlandų Tilburgo universiteto daktaras.
„Vadovavimas bus naudingas, jei suteiksite priekinių vadovų mokymams ir išteklių, kad jie galėtų palaikyti savo darbuotojus, kurie susiduria su sunkia darbo aplinka.“
Mokslininkai ištyrė 508 darbuotojus su didelės JAV savivaldybės transporto tarnyba. Ūkio subjektas atidžiai stebi darbuotojų lankomumą ir vykdo griežtą neatvykimo į darbą politiką.
Atrinkta 69 proc. Vyrų ir 31 proc. Moterų, kurių vidutinis amžius 46 metai. 43 proc. Darbuotojų dirbo valdžios autobusų skyriuje, 48 proc. - stoties skyriuje ir 9 proc. - metro skyriuje.
Tyrėjai nustatė dalyvių pravaikštos laiką iš savo personalo įrašų per 24 mėnesius. Trisdešimt keturi asmenys buvo atsitiktinai parinkti nustatyti suvokiamus pavojus darbui, atsakant į daugybę klausimynų apie pavojus darbe, tokius kaip elektros smūgis, pavojingos cheminės medžiagos ar teršalai, nuolatinis garsus triukšmas, ekstremali temperatūra ar drėgmė ir žodiniai ar fiziniai klientų užpuolimai. bendradarbiai.
Visiems tyrimo dalyviams buvo paklausta, kaip jie jaučia savo bendradarbius ir kokiu laipsniu jų bendradarbiai 20 galimų nebuvimo priežasčių vertino kaip „pateisinamas“. Priežastys svyravo nuo paties žmogaus ligos simptomų iki asmeninių situacijų, tokių kaip tėvų liga ar svarbus įvykis vaiko mokykloje.
Dalyvių taip pat paprašyta įvertinti savo vadovo palaikymą.
Tyrėjai paprašė darbuotojų nurodyti, kaip dažnai jų tiesioginis vadovas per pastarąjį mėnesį jiems įvairiais būdais padėjo, pavyzdžiui, „pakalbino jus su darbu susijusias problemas, padėjo jums rasti sprendimus“ ir „padrąsino jūsų darbą. “
Dalyviai atsakė naudodami 5 balų skalę nuo 0 „niekada“ iki 4 iki „kelis kartus per dieną“.
Puiki išvada buvo tai, kad nebuvo didelio darbuotojų pravaikštos, net susidūrus su kebliomis darbo sąlygomis ir tarp bendraamžių, kurie pritaria dingusiam darbui.
„Taip gali nutikti todėl, kad darbuotojai nori abipusiai teigiamai elgtis ir vengti jokių problemų dėl savo pravaikštos, galinčios neigiamai paveikti jų vadovus“, - sakė bendraautorius Peteris Bambergeris.
Tyrimas paskelbtas internete Taikomosios psichologijos žurnalas.
Šaltinis: Amerikos psichologų asociacija
