Ar turėtumėte naudoti savo darbdavio psichinės sveikatos patikrinimo įrankius?
Reikėtų vengti darbdavio patikrinimo įrankių, susijusių su bet kokia psichinės sveikatos problema - jei to nereikia dirbant jautrioje pramonėje - jie jums, darbuotojui, teikia mažai naudos, kurios negalite gauti kitur. Ir kur kas mažiau rizikuodami savo sveikatos privatumu ir duomenimis.
Nors esu įsitikinęs, kad tokios priemonės yra tikslingos, minusų, susijusių su tokio lygio sveikatos duomenų pateikimu tiesiogiai darbdaviui (ir jūsų draudimo bendrovei), vis dar yra per daug. Mes dar neatėjome į savo visuomenės tašką, kur psichinės ligos būtų traktuojamos kaip ir bet kuri sveikatos diagnozė.
Darbdaviai nori padaryti geresnį darbą, padėdami savo darbuotojams psichinę sveikatą. Kodėl? Atrodo, kad tai susiję su dviem dalykais - produktyvumu ir komandos darna. Nenustatytas ar negydomas psichikos liga sergantis asmuo dažniausiai būna mažiau produktyvus nei kiti darbuotojai, be to, daugiau dienų būna be darbo. Tai darbdaviui kainuoja pinigus.
Negydomas psichikos ligomis sergantis asmuo taip pat gali prisidėti prie ne tokios malonios darbo aplinkos kūrimo, sumažinti savo komandos darną ir paveikti kitų darbuotojų efektyvumą ir produktyvumą.
Mano psichinės sveikatos būklė: ne mano darbdavio reikalas
Deja, neatrodo, kad daugelis darbdavių ir susijusių įmonių, siūlančių paslaugas šioje srityje, yra tai, kad jų darbuotojų psichinė sveikata iš esmės nėra jų veikla. Kaip mano sveikatos būklė nėra mano darbdavio reikalas, taip pat ir mano psichinės sveikatos būklė. Jei tai turi įtakos mano produktyvumui ar efektyvumui, tai darbdavys turėtų atskirti nuo mano psichinės sveikatos problemų.
Kalbant apie visas anonimines paslaugas siūlančių darbdavių kalbas, kodėl darbuotojas turėtų pasitikėti, kad ji tikrai bus anonimiška? Ar, atsižvelgiant į visus naujausius duomenų pažeidimus finansų ir sveikatos pramonėje, ar tokiomis paslaugomis galima pasitikėti, kad jūsų psichinės sveikatos informacija būtų saugi ir saugi? Pavyzdžiui, naudojimo ataskaitose, jei duomenys yra suskirstyti į grupes ir šios grupės yra pakankamai mažos, vadovui gali būti sunku atskirti, kas naudojasi paslauga.
Didžiausia problema yra tada, kai sąmoningai ar ne, nustatomas ryšys tarp jūsų naudojimosi viena iš šių darbdavio siūlomų paslaugų ir jūsų darbo įrašų. Tai gali būti net sąmoningos pastangos, tačiau staiga sulėtėja greitas reklamos grafikas, kurį naudojote. Galite pastebėti, kad jūsų viršininkas ar vadovas savo darbe pateikia keistas pastabas ar pašalpas, kurių niekada neprašėte. Vėlgi, geranoriškas, bet potencialiai labai šiurpinantis - ir jūsų privatumo teisių pažeidimas.
Nesikreipiu į darbdavį, kad suprasčiau, ar galiu sirgti vėžiu. - klausiu savo gydytojos.
Psichinės ligos išskyrimas, kad darbdaviui reikia kažkokio specialaus gydymo, yra dar vienas būdas, kaip jie diskriminuoja žmones, turinčius psichinės sveikatos problemų. (Yra išimčių tam tikroms pramonės šakoms, kuriose, jei kas nors nepavyksta, ne taip gerai, tokios išlaidos kaip teisėsauga, transportas ir komunalinės paslaugos.)
Neegzistuojančios problemos sprendimas
Įmonės ir startuoliai laiko nediagnozuotas psichines ligas darbo vietoje problema - ir galimybę jie gali padėti išspręsti. Bet ar tai nėra „problema“, kurią patys darbuotojai gali lengvai išspręsti? Kodėl verta įtraukti darbdavius (ir jūsų draudimo bendrovę) - jie nėra jūsų santykių su gydytoju ar terapeutu dalis. Jie taip pat neturėtų būti.
Šiandien kiekvienas jau gali paimti psichinės sveikatos patikrinimą iš mūsų ar keliolikos kitų svetainių. Visiškai nemokama. Tokios būklės kaip depresija, bipolinis sutrikimas, nerimas ir ADHD (tarp kitų - visą sąrašą žr. Čia) turi visas patikrinimo priemones dabar ir neturi nieko bendro su darbdaviu. Geriausia, kad šios priemonės yra nemokamos ir anonimiškos.
Taigi, kokia yra problema? Kodėl darbuotojas labiau linkęs pasinaudoti darbdavio remiamu psichinės sveikatos problemos patikrinimo testu? Man nėra labai prasminga, kad darbdavys gali geriausiai užimti šį vaidmenį. Tai yra vaidmuo, kurį geriausiai atlieka žmogaus gydytojas.
