Sveika konkurencija gali padidinti našumą

Nauji tyrimai rodo, kad kritika gali padidinti rezultatus, nes žmonės bando įrodyti savo kritikus neteisingus.

Tyrimai taip pat rodo, kad žmonės gali atsigauti po prasto pasirodymo, kai konkurentai pakomentuoja jų nesėkmes. Tačiau tyrėjai nustatė, kad komandos narių kritika nukreipia asmenis į žemyn atliekamą spiralę.

Ekseterio universiteto, Amhersto koledžo ir Stirlingo universiteto ekspertai teigia, kad jų išvados siūlo metodą, kaip pagerinti našumą po nesėkmių. Jie mano, kad procesą galima pritaikyti tiek darbo vietoje, tiek sporte, kad būtų išvengta prastų rezultatų, nesuvaldomas.

Pagrindinis autorius Tim Reesas, daktaras, Ekseterio universitete, sakė: „Kruopštus veiklos valdymas po nesėkmės yra labai svarbus įvairiose srityse, tokiose kaip sportas ir verslas.

"Tyrimas rodo, kad paprastos, nebrangios priemonės, išnaudojančios tarpgrupių dinamikos poveikį, gali pakeisti našumo spiralę žemyn, skatindamos" jie ir mes "mentalitetą."

Tyrimo metu dalyviai, užrištomis akimis, metė smiginį į smiginį ir tada gavo prastų rezultatų atsiliepimus iš su universitetu susijusių mokslininkų arba iš konkurento universiteto išorės tyrėjų.

Dalyviai, gavę šį grįžtamąjį ryšį iš su universitetu susijusio tyrėjo, atrodė, kad tuo patikėjo ir įgyvendino: jei tai atgrasė, kitą bandymą patyrė nesėkmė, tačiau jei tai padrąsino, pagerėjo.

Sulaukus padrąsinimo iš išorinės komandos nario po prasto pasirodymo, žmonės nepadėjo tobulėti bandant kitą kartą. Vis dėlto tie, kurie gavo prastų rezultatų atsiliepimus iš pašalinių, buvo motyvuoti atsigauti po prasto pasirodymo bandant įrodyti, kad jie neteisingi.

„Žemyn atliekamos spiralės gali būti lengvai pastebimos kiekvienoje žmogaus veiklos srityje“, - sakė bendraautorė Jessica Salvatore iš Amhersto koledžo.

„Mūsų tyrimai rodo, kad mąstysena„ mes prieš juos “ne visada yra griaunanti jėga - kartais tai gali būti raktas norint vėl motyvuoti save ir pakeisti savo pasirodymą.“

"Tyrimas ne tik išryškina būdus, kaip pagerinti našumą, bet ir parodo teigiamą ir neigiamą poveikį, kurį gali turėti kitų grupės narių paskatinimas ir kritika", - sakė bendraautorius Pete'as Coffee.

„Šis darbas rodo, kad žmonės, pavyzdžiui, sporto treneriai ir verslo lyderiai, turi gerai apgalvoti, kaip jie teikia su rezultatais susijusį grįžtamąjį ryšį.“

Šaltinis: Ekseterio universitetas