Vargšas vadovas gali pakenkti prasmingam darbui

Naujas JK tyrimas rodo, kad vadovai nepadeda skatinti prasmingumo darbe jausmo ir iš tikrųjų turi galimybių jį sunaikinti.

Tyrėjai siūlo, kad vadovai turėtų lengvai vaikščioti ir suteikti asmenims galimybę savarankiškai patirti prasmingą darbą.

Sasekso ir Grinvičo universiteto mokslininkai nustatė, kad lyderystės kokybė praktiškai neminima, kai žmonės apibūdina reikšmingas darbo akimirkas. Priešingai, blogas valdymas yra didžiausias prasmingumo naikintojas.

Tyrėjai išsiaiškino, kad įprasminimas darbe yra ne tik panašus į kitas su darbu susijusias nuostatas, tokias kaip įsitraukimas ar įsipareigojimas, o asmeniškai ir individualiai.

Iš tiesų prasmingumas dažnai atsiskleidžia darbuotojams, kai jie apmąsto savo darbą.

Taigi tai, ką vadovai gali padaryti, kad paskatintų prasmingumą, yra riboti, nors tai, ką jie gali padaryti, kad įvestų beprasmybę, deja, yra kur kas didesni.

Tyrimas, paskelbtas „MIT Sloan Management“ apžvalga, atliko profesorė Katie Bailey, Sussex verslo, vadybos ir ekonomikos mokyklos darbuotojų įsitraukimo ekspertė ir dr. Adrianas Maddenas iš Greenwicho verslo mokyklos.

Tyrėjai apklausė 135 žmones, dirbančius 10 profesijų. Buvo atrinkta įvairi darbo jėga - nuo kunigų iki šiukšlių surinkėjų. Dalyvių buvo klausiama apie įvykius ar atvejus, kai jie mano, kad jų darbas yra prasmingas, ir atvirkščiai, kai jie paklausė savęs: „Kokia prasmė dirbti šį darbą?“.

Pasakė Bailey: „Patirdami prasmingą darbą, mes nustojame būti darbuotojai ar darbuotojai ir bendraujame kaip žmonės, siekdami bendro žmonijos ryšio su kitais.

„Organizacijoms, siekiančioms valdyti prasmingumą, etinė ir moralinė atsakomybė yra didžiulė, nes jos mažina atotrūkį tarp darbo ir asmeninio gyvenimo“.

Autoriai nustatė penkias prasmingo darbo savybes:

1. Savęs peržengimas. Asmenys linkę savo darbą suvokti kaip prasmingą, kai tai svarbu kitiems, o ne tik jiems patiems. Tokiu būdu prasmingas darbas yra peržengiantis save.
2. Nuobodus. Žmonės dažnai pastebi, kad jų darbas yra kupinas prasmės akimirkomis, susijusiomis su mišriomis, nemaloniomis ar net skaudžiomis mintimis ir jausmais, o ne tik su nelaimingo džiaugsmo ir laimės jausmu.
3. Epizodinis. Prasmingumo jausmas kyla epizodiniu, o ne ilgalaikiu būdu.Panašu, kad niekam negali atrodyti, kad jų darbas yra prasmingas, o supratimas, kad darbas yra prasmingas, atsiranda piko metu, generuojančiu stiprią patirtį.
4. Atspindintis. Prasmingumas šiuo metu patiriamas retai, veikiau retrospektyviai ir apmąstant, kai žmonės gali pamatyti savo atliktą darbą ir užmegzti ryšį tarp savo pasiekimų ir platesnio gyvenimo prasmės suvokimo.
5. Asmeninis. Prasmingą darbą žmonės dažnai supranta ne tik savo darbo kontekste, bet ir platesnėje asmeninio gyvenimo patirtyje.

Tyrėjai taip pat apibrėžė „mirtinas nuodėmes“, susijusias su beprasmybe. Tai apėmė:

• atjungti žmones nuo jų vertybių;
• nugalėti geresnį žmonių sprendimą ir
• atjungti žmones nuo palaikančių santykių.

Pasak mokslininkų, tyrimas rodo, kad nors iššūkiai padėti darbuotojams rasti prasmingą darbą yra dideli, „nauda iš asmenų ir organizacijų, gaunamų iš prasmingų darbo vietų, gali būti dar didesnė“.

Pasak Maddeno: „Organizacijos, kurioms tai pavyksta, labiau pritraukia, išlaiko ir motyvuoja darbuotojus, kuriuos reikia kurti tvariai ateičiai, ir sukurti tokias darbo vietas, kuriose žmonės galėtų klestėti“.

Šaltinis: Sasekso universitetas