Pagrindiniai geresnio lyderio veiksniai

Vadovavimas nėra susijęs su jūsų hierarchiniu vaidmeniu - tėvu, viršininku, mokytoju, išrinktu pareigūnu. Tai nereiškia, kad esi geresnis ar protingesnis už bet ką kitą, taip pat ne apie tai, kaip save lyginti su niekuo kitu. Tai apie tai, kaip tu elgiesi.

Žmonės, kurie praktikuoja šiuos veiksmus, natūraliai tampa geresniais lyderiais. Tai reiškia, kad kiti į juos žiūrės sveikai. Kita vertus, net žmonės, turintys tam tikrą hierarchinį autoritetą, gali stengtis būti veiksmingi, jei nepaisys šių žingsnių.

Lyderiai įkvepia aplinkinių pasitikėjimą, viziją ir veiksmus. Štai keletas svarbių ir taikytinų būdų, kaip sukelti pasitikėjimą:

• Pasakyk, ką darysi, ir daryk tai, ką sakai.
• Kai kiti kalba, klausykite daugiau jų įžvalgų, o ne jų nenuoseklumo ir trūkumų. Pagalvokite, kad jų idėjos yra kartu egzistuojančios ar su jumis susijusios, o ne konkurencingos.
• Duoti ir gauti darbą laisvai.
• Veikite nuosekliai ir aiškiai.
• Nustokite atsiprašyti refleksiškai, kai tai nesvarbu, ir pradėkite maloniai atsiprašyti, kai tai padarys.
• Sudarykite aiškius susitarimus.
• Žinok savo daiktus. Visai atsiduokite studijoms ir pritaikymui savo srityje.
• Laisvai pripažinkite tai, ko nežinote, nežinote, ir palikite daug vietos tam, ko nežinote, nežinote.
• Atminkite, kad dažnai tai, kaip ką nors darote, turi tiek pat reikšmės, kiek tai, ką darote.
• Niekada niekam negrąsinkite. Grasinimai akimirksniu sunaikina pasitikėjimą.
• Paklauskite kitų, ko jiems reikia norint padaryti savo geriausią darbą, ir padėkite jiems tai padaryti.
• Nustok teisintis.
• Nebijokite atsisakyti neveikiančių dalykų.
• Pastebėkite ir pripažinkite kitų pasiekimus.
• Siekite lengvumo ir malonės kalbėdami apie savo talentus, sėkmę ir nuomones. Neslėpkite jų, bet ir neverskite jų į situaciją.
• Būkite pasirengę - net susijaudinę - atsakyti į klausimą „kodėl?“ bet kada.

Svarbus lyderio vaidmuo (pastaba: tėvai ir mokytojai yra labai lyderiai!) - rodyti teigiamą pavyzdį aplinkiniams. Tuo pačiu metu vadovai taip pat turi suprasti, kad pasirodyti „tobula“ yra neįmanoma ir toksiška tiek sau, tiek kitiems (jau nekalbant apie apmaudą!).

Efektyviems ir transformuojantiems lyderiams ne viskas gerai, jie taip pat neatrodo ir neapsimetinėja. Svarbiausia, kad jie nesistengia atleisti, menkinti ar argumentuoti savo silpnybių. Vadovai aktyviai ir kūrybiškai stengiasi nustatyti savo akląsias zonas ir šališkumą. Jie prisiima visą atsakomybę už savo aklųjų zonų pasekmes ir pasekmes.

Vadovai nėra be baimės, tačiau net ir baimės akivaizdoje jie nori būti akli, klysti ir būti pažeidžiami. Vadovai nori prisiimti atsakomybę už save ir kitus už standartus, kurių ne visada lengva laikytis. Lyderiai yra vedami tokiu būdu, nes juos motyvuoja tikslas ir misija, kuri yra didesnė už norą prisitaikyti ar ką nors įrodyti.

Vertinant vadovavimo sprendimus gali būti naudinga paklausti savęs:

• "Ar aš ginuosi net tada, kai žinau, kad aš suklydau?" (Ir panašiai, kokios situacijos sukelia man gynybą?)
• „Ar man čia atrodo gera motyvacija?“
• "Ar jaučiuosi pateisinamas vengdamas savo susitarimų, nes suvokiu, kad kažkas kitas vengia jų?"

Šių dalykų savęs klausimas yra puikus būdas sukurti chinkus ego šarvuose. Ego (apie kurį daugiau parašysiu tolesniuose įrašuose) pats savaime nėra blogas dalykas. Tačiau mes visi galime būti geresni lyderiai - savo šeimose, versle ar kitose savo gyvenimo srityse - kai pateksime po savo ego apvalkalu ir suprasime, kas iš tikrųjų vyksta po paviršiumi.

Mes visi padarėme klaidų savo praeityje. Nors mūsų gyvenimo patirtyje yra išminties lobynas, kuriuo verta pasidalinti ir pritaikyti, tačiau jame taip pat yra prielaidų, projekcijų, klaidingų supratimų, idėjų ir instinktų, kurie nebūtinai veikia taip, kaip mes manome, veikia. Tai panašu į randinį audinį: atsitiktinai sluoksniuota medžiaga, skirta efektyviai užlopyti neišvengiamą gyvenimo „WTF“.

Nors įprasta ir kartais instinktyvu galvoti apie mūsų randus kaip apie savo praeities tiesą, artėjimas prie mūsų istorijos iš šios perspektyvos gali padėti mums panaudoti mąstymo ir kalbėjimo apie praeitį galią ir potencialą. lobis ir mažiau kaip žala.

Kai kitą kartą pastebėsite, kad bandote palaidoti savo praeities, asmenybės ar aistros aspektą, paklauskite savęs, ar tai darote iš baimės vietos - baimės dėl teismo, baimės ar atstūmimo, ar net baimės pripažinti tiesą kas nutiko ar kas yra tau pačiam. Kai manote, kad teisinatės, mažinate, neigiate, kaltinate ar racionalizuojate, paklauskite savęs, ar tai darote vardan savisaugos, ar dėl sąžiningumo.

Galų gale, lyderis nėra statiška būsena, kurią pasiekus galima patikrinti iš sąrašo. Tai veikiau nuolatinė, organiška, dinamiška, netobula ir nuolanki pasirinkimų ir veiksmų serija, atliekama kiekvieną dieną, pagrįsta regėjimu, paslaugumu, aistra, kompetencija ir žmonija.

• Kuriuos iš pasitikėjimo stiprinimo veiksmų jūs šiuo metu praktikuojate savo gyvenime? Kurių jūs nepraktikuojate reguliariai?
• Ar norite būti lyderiu? Kodėl ar kodėl ne?
• Įvardykite vieną lyderį, į kurį žiūrite. Kodėl jūs žiūrite į šį žmogų? Kaip šis asmuo jus paveikė?
• Ką tau reiškia būti vadovu? Kokias savybes turi lyderis?

Šis įrašas buvo įkvėptas ir skirtas vienam iš mano jogos mokytojų.