Dvigubas standartas vyrams prieš moteris.
Šiandieninėje konkurencinėje rinkoje atrodo, kad nepraeina nė savaitė, kai aukšto rango, gerbiamas lyderis nepripažįsta rimtos klaidos.
Naujas provokuojantis tyrimas rodo, kad vyrai yra griežčiau vertinami nei lyginamos moterys, kai jie daro klaidą.
Tyrėjai teigia, kad bet kokia vadovo padaryta klaida verčia darbuotojus ir sekėjus į lyderį žiūrėti kaip į mažiau kompetentingą, mažiau pageidaujamą dirbti ir mažiau efektyvų nei dėl klaidų nepadarančių lyderių.
Naujajame tyrime Penn State'as Christianas Thoroughgoodas atrado, kad jei lyderis yra vyras, suklydęs vyro pasaulyje, jis vertinamas griežčiau nei moteris, daranti tą pačią klaidą vyro pasaulyje.
Thoroughgoodas ir jo kolegos savo išvadas paskelbė internete Verslo ir psichologijos žurnalas.
Natūralu, kad faktas, jog lyderiai daro klaidų, ir šios klaidos gali turėti toli siekiančių neigiamų pasekmių. Nepaisant to, kad lyderiai būtų veiksmingi, sekėjai turi pasitikėti savo sugebėjimais priimti sunkius sprendimus, įgyvendinti savo iniciatyvas ir veikti kaip pozityvūs organizaciniai lyderiai. Todėl labai svarbu, kad sekėjai savo lyderius matytų kaip kompetentingus.
Kai lyderiai daro klaidų, sekėjai suabejoja jų kompetencija ir yra mažiau linkę jomis vadovautis ir dirbti jų labui.
Thoroughgoodas ir jo kolegos žiūrėjo, kaip vyrai ir moterys vertinami ne tada, kai jiems pavyksta, o tada, kai jie daro klaidų.
Tyrėjai tyrė, ar pavaldiniai suvoktų savo lyderius skirtingai pagal padarytos klaidos tipą ir lytį, t. Y. Vyrą ar moterį, dirbantį vyro pasaulyje (statybose), arba moters pasaulyje (slaugoje).
Tyrimo metu iš viso 284 studentai iš didelio šiaurės rytų universiteto JAV, kurie vidutiniškai dirbo beveik trejus metus, perskaitė išgalvotų el. Laiškų, kuriuose aprašyta lyderio elgsena, seriją.
Tada jų buvo paprašyta įsivaizduoti kaip vadovo pavaldinius - vyrą arba moterį. Laiškuose lyderiai padarė dviejų tipų klaidas: užduočių klaidas ir santykių klaidas.
Tada apklausos dalyviai atsakė į internetinę apklausą, kurioje įvertino lyderio kompetencijos suvokimą tiek užduoties, tiek santykių klausimais, norą dirbti vadovo labui, taip pat nuomonę, ar lyderis buvo efektyvus, ar ne.
Tyrėjai nustatė, kad klaidos pakenkė jas vykdančių lyderių suvokimui. Klaidas padarę lyderiai buvo vertinami kaip mažiau kompetentingi tiek užduočių, tiek santykių srityse, o „pavaldiniai“ rečiau norėjo dirbti jiems. Jie taip pat buvo vertinami kaip mažiau veiksmingi.
Be to, autoriai pastebėjo lyties poveikį. Vyrai vyrai buvo vertinami neigiamiau nei moterys - už klaidas, padarytas vyriško darbo srityse.
Autoriai teigia, kad vyrai vyrai gali būti vertinami kaip pažeidžiantys vyrų veiklos lūkesčius, tuo tarpu tikimasi, kad moterys žlugs vyriškame darbe.
Autoriai daro išvadą, kad lyderystės klaidos turi reikšmės, nes pakenkia lyderio kompetencijos suvokimui ir gali pakenkti sekėjo norui dirbti jų labui.
„Nors yra nepraktiška siūlyti lyderiams bandyti apskritai išvengti klaidų, jie turėtų atpažinti skirtingas klaidų rūšis ir apsvarstyti, kaip šios klaidos įvairiai paveikia jų pasekėjus.“
Šaltinis: „Springer“
