Darbdaviai turėtų atsisakyti poreikio dirbti namuose ne darbo metu

Naujas JK tyrimas apžvelgia naudą ir stresą, susijusį su technologijomis, leidžiančiomis susisiekti su darbo užduotimis visą parą ir visą parą. Mokslininkai atrado asmenų „galimybę“ dirbti namuose ne darbo metu vieniems gali būti naudinga, tačiau kitiems tai gali sukelti stresą ir pyktį.

Tyrėjai iš Surrey universiteto, bendradarbiaudami su Birkbeck, Londono universitetu ir Exeter universitetu, peržiūrėjo 56 šia tema atliktus tyrimus. Jie nustatė, kad „vieno dydžio visiems“ požiūris į technologijų naudojimą ne darbo metu, pavyzdžiui, el. Pašto serverių išjungimas ne darbo metu, nėra palankus kiekvieno darbuotojo poreikiams.

Tyrimo metu tyrėjai nustatė daugybę veiksnių, kurie prisideda prie žmonių pasirinkimo dirbti ne darbo metu. Internetas ir informacinių bei kompiuterinių technologijų patobulinimai padarė ne rankinį darbą vis labiau perkeliamą ir prieinamą. Dėl šio „laidinio“ fenomenalaus rezultato darbuotojams daug lengviau dirbti ne sutartinėmis valandomis.

Tyrėjai atrado, kad daugelis darbuotojų jautė savo organizacijos spaudimą būti nuolat prieinamiems ir įsitraukti į darbą ne darbo metu. Stresas sustiprėjo, kai lūkesčiai dėl to, ko reikia, buvo migloti.

Noras įrodyti atsidavimą ir „nueiti papildomą mylią“ taip pat buvo priežastis, kodėl žmonės dirbo daugiau nei jų sutartos valandos. Savo ruožtu darbuotojo elgesys taip pat gali formuoti tai, ko tikimasi, ir sukelti papildomų ne darbo valandų (pvz., Kolega, kuris visą laiką buvo laisvas, turėtų būti ir ateityje).

Tačiau mokslininkai taip pat nustatė, kad kai kurie darbuotojai iš tikrųjų teikia pirmenybę didesnei prieigai prie technologijų ir darbui ne darbo metu. Darbuotojai paaiškina, kad šis lankstumas pagerina jų darbo krūvio kontrolę, todėl padidėja efektyvumas ir našumas, apie kurį pranešama patys.

Tyrėjai taip pat nustatė, kad darbuotojai įvertino naudą, kurią suteikia galimybė nuolat stebėti informacijos srautą ir išlaikyti savo darbą.

Tyrimas „Savanoriškas su darbu susijusių technologijų naudojimas ne darbo metu: pasakojanti empirinių tyrimų ir mokslinių tyrimų darbotvarkės sintezė“ Tarptautinis žurnalas „Management Reviews“.

Atsižvelgdami į skirtingą darbuotojų pasirinkimą dirbti, mokslininkai rekomenduoja darbdaviams suteikti asmenims galimybę kontroliuoti jų darbo modelius. Darbdaviai taip pat turėtų aktyviai įtraukti darbuotoją į bet kokius sprendimus ar politiką dėl technologijų naudojimo, kad darbuotojai galėtų pasinaudoti šiuolaikinių technologijų teikiamais pranašumais jų nevergdami.

Pagrindinis autorius Svenja Schlachter iš Surrey universiteto sakė: „Nesugebėjimas atsijungti nuo darbo gali neigiamai paveikti žmogaus savijautą ir sveikatą. Daugelis žmonių praneša, kad jaučia spaudimą prisijungti po kelių valandų, kad užbaigtų darbą - tai užduotis, kuri tampa vis labiau įprasta tobulėjant technologijoms. Tačiau atvirkštinė to pusė yra ta, kad kai kurie iš tikrųjų teikia pirmenybę šio siūlomam lankstumui.

„Nors darbdaviai, įgyvendinantys tokią politiką, kaip prieigos prie el. Laiškų ribojimas ne darbo metu, žengia žingsnį teisinga linkme, kad užtikrintų gerą savo darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą savo darbuotojams, toks pasmerktas požiūris į tai, kada turėtumėte ir neturėtumėte dirbti, neveikia. visiems.

Darbdaviai turi dirbti su savo darbuotojais, kad galėtų suprasti jų individualius poreikius. Tačiau darbuotojai taip pat turi prisiimti atsakomybę už savo darbinį elgesį, nes galiausiai jiems priklauso, ar jie išjungs telefoną, ar ne. “

Daktaras Almuthas McDowallas iš Birkbeko, Londono universitete, sakė: „Mūsų tyrimai pabrėžia du faktus. Pirma, nėra bendro sprendimo, kaip maksimaliai padidinti technologijų naudojimą komunikacijai. Antra, turime pateikti šį klausimą ant stalo ir išdėstyti lūkesčius dėl to, kas yra pagrįsta. Tada susitarkite dėl kai kurių ribų, išlaikydami lankstumą “.

Profesorė Ilke Inceoglu iš Ekseterio verslo mokyklos universiteto sakė: „Mes nustatėme, kad internetas ir naujos technologijos gali suteikti žmonėms lankstumo dirbant, ir jie mano, kad tai gali padaryti juos efektyvesnius ir jaustis galingesniais.

Tačiau kiti žmonės jaučiasi pavergti nuolatinio poreikio tikrinti el. Laiškus ir atsakyti į juos, o vadovai turi rodyti pavyzdį, kad užtikrintų jų gerovės apsaugą “.

Šaltinis: Surėjaus universitetas