Moterys, tinkančios būti lyderėmis

Naujas tyrimas rodo, kad jautrumo ir rūpestingumo bruožai yra lyderių moterų stiprybės, o ne silpnybės.

Tyrėjai atranda, kad kai moteris sužlugdo stereotipą, kad moterys versle yra per daug jautrios ar tiesiog ne tokios kompetentingos kaip vyrai, dažnas šališkumas gali pasitarnauti jos naudai.

Remiantis neseniai atliktu tyrimu, jautrumas ir kompetencija suvokia, kad moterys yra vertinamos kaip geresnės lyderės nei vyrai, užimantys panašias pareigas Taikomosios psichologijos žurnalas.

Tyrimas, kuriam vadovavo Ashleighas Shelby'as Rosette'as iš Duke'o universiteto Fuqua verslo mokyklos, parodė, kad aukščiausios moterys vadovės, kurioms priskiriama atsakomybė už savo sėkmę, vienu metu gali būti vertinamos kaip kompetentingesnės ir labiau orientuotos į santykius nei vyrai, todėl jos gali būti suvokiamos kaip labiau efektyvių lyderių nei jų kolegos vyrai.

„Verslo aplinkoje, net jei manoma, kad moterys yra pakankamai kompetentingos, dažnai manoma, kad jos nėra labai gražios“, - sakė Rosette.

„Tačiau korporacinių laiptelių pakopose kompetencija ir dailumas gali turėti tam tikrą suderinamumo lygį vyriausioms moterims.“

Padedama magistrantės ir bendraautorės Leigh Plunkett Tost, Rosette atliko du atskirus eksperimentus, siekdama įvertinti, ar moterys vienu metu gali būti vertinamos kaip kompetentingos ir santykinės, ir ar šis derinys išskiria geriausias sėkmingas moterų vadoves.

Pirmojo tyrimo metu 323 absolventai ir bakalauro studentai peržiūrėjo fiktyvius laikraščių iškarpas ir tada įvertino istorijose minimus vyresnius ar moteriškus vadovus apie jų kompetenciją ir santykių ypatybes.

„Rosette“ ir „Tost“ išsiaiškino, kad kai laikraščio straipsniuose moterys vadovės buvo pavaizduotos kaip sėkmingos ir suteikė joms sėkmės, studentai jas vertino palankiau - tiek kompetentingesnes, tiek labiau ryšių palaikančias - nei panašias vyresnes vyresnes vadoves.

Antrajame tyrime „Rosette“ ir „Tost“ siekė išsiaiškinti, kodėl šis pranašumas egzistuoja ir ar jis atsiranda kituose korporacijos organizacijos lygiuose, ar tiesiog viršuje.

Daugiau nei 100 absolventų ir studentų peržiūrėjo fiktyvius pareigybių aprašymus ir veiklos santraukas, o po to įvertino darbuotojus vyrus ar moteris. Nors tiek aukščiausi vadovai, tiek vidurinieji vadovai buvo apibūdinti kaip sėkmingi, studentai vertino moteris tik palankiau nei vyrus, kai jie užėmė aukščiausio lygio pareigas.

Jie įvertino šias moteris kompetentingesnėmis, nes susidūrė su dvigubais standartais ir triumfavo dėl išskirtinių kliūčių.

Antrojo tyrimo dalyviai taip pat įvertino moteris labiau orientuotas į santykius, nes tikėjosi, kad aukščiausios moterys užsiims labiau tradiciškai „feminizuotu“ vadovavimo tipu, į darbuotojus orientuotu vadovavimo stiliumi, kuris vis labiau vertinamas kaip efektyvus.

Tiek dvigubas standartas, tiek vadovavimo suvokimo feminizavimas padeda paaiškinti, kodėl aukščiausio lygio moterys buvo vertinamos kaip efektyvesnės lyderės nei vyrai.

„Pripažinkime, kad moterys dažnai vertinamos kaip dvigubai sunkiau dirbančios, kad pasiektų perpus mažiau, o sėkmingoms vadovėms moterims gali būti naudingas šis suvokimas, o tai lemia moterų lyderės pranašumą“, - paaiškino Rosette.

"Be to, verslo mantra" galvoti apie lyderį, galvoti apie vyrą "gali pradėti nykti, kai darbuotojai ir kitos suinteresuotosios šalys palaipsniui pradeda vertinti tuos lyderystės įgūdžius, kurie orientuoti į santykius, o ne tik į tradicinius lyderio bruožus, labiau atitinkančius vyriškumą."

Rosette ir Tost teigia, kad jų tyrimo išvados atitinka labiau bendruomeninio valdymo stiliaus tendenciją ir rodo, kad moterys gali pasisekti ir būti vertinamos kaip kompetentingos ir malonios sėdėdamos organizacijos viršūnėje.
Tačiau jie perspėjo, kad moterys lyderės turėtų suvokti, kad skirtinguose organizacijos lygmenyse jų elgesys gali būti vertinamas skirtingai, nes „sėkmingos moterys gali susidurti su besikeičiančiais stereotipais, kai juda aukštyn įmonių laiptais“, - aiškino Rosette.

„Kai moterys vis dažniau gauna galingesnes pareigas organizacijose, tikimės, kad tokio tipo tyrimai gali padėti moterims lyderėms sukurti strategijas, kaip valdyti dinamišką poveikį, kurį gali turėti tiek jų galia, tiek lytis, kaip jas suvokia ir vertina kiti, - pasakė Tostas.

„Ironiška tai, kad dvigubi standartai ir moteriškas požiūris į lyderystę tradiciškai buvo kliūtys moterims darbo vietoje“, - sakė Rosette. "Mūsų tyrimas rodo, kad šios dvi nuomonės gali suteikti moterų lyderio pranašumą toms moterims, kurios sėkmingai prasiveržia per stiklines lubas".