Ar gera būti blogai darbo vietoje?
Tiesą sakant, naujausi tyrimai paėmė įdomų poslinkį, nagrinėdami būdą, kuriuo tamsios savybės iš tikrųjų gali būti naudingos. Knyga „Gyvatės kostiumais“ yra puikus pavyzdys. Teigiama, kad psichopatija iš tikrųjų gali padėti vadovams patekti į priekį, paversdama juos negailestingais, žaviais ir impulsyviais. Iš tiesų, mes jau anksčiau diskutavome, kaip malonumas gali trukdyti verslui.
Taigi, kokie yra tamsūs bruožai ir ar jie iš tikrųjų gali padėti laimėti?
Plačiausiai priimtas tamsiosios asmenybės pusės modelis yra „Dark Triad“, kurį 2002 m. Pateikė Paulhusas ir Williamsas. Modelis apima: makiavelizmą, pasižymintį polinkiu būti ciniškam, be principo ir norinčiam manipuliuoti; narcisizmas, pasižymintis didingumu, teise ir dominavimu; ir psichopatija, pasireiškianti dideliu impulsyvumu, jaudulio siekimu ir maža empatija.
Šie trys bruožai dažnai koreliuoja tarpusavyje, todėl kai kurie spėja, kad modelis atspindi tik vieną veiksnį, kuris dažnai siūlomas kaip nesutapimas (Jakobwitz & Egan, 2006), arba panašus bruožas, kaip empatijos trūkumas (Jones & Paulhus, 2011).
Tačiau nors tikriausiai yra tamsiosios triados pagrindas, šie trys bruožai yra teisingi ir nepriklausomi. Tai galime pastebėti diferencijuotoje koreliacijoje su kitais bruožais ir potraukiais didžiajame penketuke (pvz., Miller ir kt., 2010) ir jų skirtingais elgesio rezultatais: makiaveliai labiau nei kiti du bruožai plagijuoja esė (Nathanson, Paulhus ir kt.). Williamsas, 2006 m.), Narcizai savęs tobulinimui (Paulhus & Williams, 2002) ir psichopatai keršto fantazijoms įgyvendinti (DeLongis, Nathanson & Paulhus, 2011).
Taigi - kaip laimėti?
Tamsios asmenybės pasižymi lyderyste (pvz., Chatterjee & Hambrick, 2007).
Babiakas ir Hare'as (2010) netgi nustatė, kad 3,5 proc. Aukščiausiųjų vadovų, vertinant standartines psichopatijos priemones, įvertina labai gerai.
„Jis yra baisus vadybininkas…. Man visada patiko Steve'as [Jobsas], bet man buvo neįmanoma dirbti pas jį ... Jis elgiasi negalvodamas ir blogai apsisprendęs .... Jis neduoda kreditų, kai reikia ... Labai dažnai, kai pasakoma nauja idėja, jis nedelsdamas ją užpuls ir pasakys, kad ji yra bevertė ar net kvaila, ir pasakys, kad ją sugaišti buvo sugaištas laikas. Vien tai yra blogas valdymas, tačiau jei idėja yra gera, jis netrukus pasakos apie tai žmonėms, tarsi tai būtų jo paties “. (Isaacson, 2011, p. 112).
Kaip teigia Hoganas (2007), tamsios savybės nepadeda žmonėms „susitvarkyti“, tačiau „pažengti į priekį“. Svarbiausia, kad, kaip galima tikėtis, narcisizmas paskatina asmenis labiau pasiilgti lyderio vaidmens (pvz., Raskin & Novacek, 1991), dėl ko jie gali patys pasikelti į vadovaujančias pareigas ir taip labiau linkę juos pasiekti ( Hogan, Raskin & Fazzini, 1990). Be to, narcisizmas yra nuolat susijęs su lyderystės atsiradimu (pvz., Nevicka ir kt., 2011), neva todėl, kad narcisistiniai bruožai, tokie kaip savivertė ir dominavimas, sutampa su stereotipinių lyderių bruožais (Ensari ir kt., 2011; Teisėjas ir kt., 2002 ). Narcizai taip pat sukuria geresnį pirmąjį įspūdį (Back ir kt., 2010).
Tuo tarpu makiaveliai sugeba įgyti politinį palankumą ir save vaizduoti geriausia šviesa (Kessler ir kt., 2010), tuo tarpu psichopatai yra charizmatiški ir sugeba sutelkti dėmesį į pasiekimus, netrukdydami empatijos tiems, kurie yra išnaudojami, atleisti iš darbo ir t. T. (DePaulo, 2010). Daugelyje įmonių kontekstų be emocijų, agresyvus, valdžios ištroškęs psichopatas yra vertinamas kaip idealus kandidatas (Wilson, 2010).
Be to, visi trys tamsūs bruožai siejami su tendencija priversti bendraamžius ir pavaldinius darbo vietoje: makiavelai ir psichopatai laikosi griežtos taktikos, pavyzdžiui, patyčių, o makiavelai ir narcizai - švelnios taktikos, tokios kaip komplimentai (Jonason, Slomski & Partyka, 2011) ).
Tačiau, kaip galima spręsti, šie tamsūs lyderiai dažnai netrunka. Tyrimai rodo, kad šios gyvatės su kostiumais linkusios nuvažiuoti nuo bėgių (Furnham, 2010). Puikus pavyzdys gali būti Bernie Madoff. „Tamsoji triada“ buvo susijusi su baltųjų apykaklių nusikaltimais (Mathieu ir kt., 2013), ir vienas tyrimas parodė, kad psichopatai labiau linkę lošti iš kitų žmonių pinigų (Jones, 2013), ir mes visi žinome, kas nutiko Madoffui pabaiga.
Kitose srityse modelis yra tas pats. Pavyzdžiui, tie, kurie turi tamsią asmenybę, paprastai laikomi patrauklesniais (moterys tikrai mėgsta trūkčiojimus; pvz., Dufner ir kt., 2013), tačiau jų poravimosi strategijos ilgalaikėje perspektyvoje yra retai tinkamos (Jonason, Luevano & Adams, 2012 ).
Taigi, nors tamsi asmenybė gali padėti jums pasiekti tam tikrą laiką, tai nėra perspektyvi ilgalaikė strategija.
Norėdami sužinoti daugiau apie tamsius asmenybės bruožus, skaitykite čia „Tamsioji asmenybės triada: 10 metų apžvalga“. Tai puiki Adriano Furnamo ir jo kolegų (2010) apžvalga.
Nuorodos
Babiak, P., & Hare, R. (2006). Gyvatės kostiumais. Niujorkas, NY: „Regan Books“.
Atgal, M. D., Schmukle, S. C. ir Egloff, B. (2010). Kodėl narcizai tokie žavūs iš pirmo žvilgsnio? Narcisizmo ir populiarumo sąsajos dekodavimas, kai niekas nesusipažįsta. Asmenybės ir socialinės psichologijos žurnalas, 98(1), 132.
Chatterjee, A. ir Hambrickas, D. C. (2007). Viskas apie mane: narciziški generaliniai direktoriai ir jų poveikis įmonės strategijai ir veiklos rezultatams. Administracinis mokslas kas ketvirtį, 52(3), 351-386.
DeLongis, A., Nathanson, C. ir Paulhus, D. L. (2011). Kerštas: kas, kada ir kodėl. Nepublikuotas rankraštis, Vankuveris, Kanada: Britų Kolumbijos knygų universitetas.
Dufner, M., Rauthmann, J. F., Czarna, A. Z. & Denissen, J. J. (2013). Ar narcizai yra seksualūs? Nulinis narcisizmo poveikis trumpalaikiam partnerio apeliacijai. Asmenybės ir socialinės psichologijos biuletenis, 39(7), 870-882.
Ensari, N., Riggio, R. E., Christian, J., & Carslaw, G. (2011). Kas iškyla kaip lyderis? Individualių skirtumų, kaip lyderio atsiradimo prognozatorių, metaanalizė. Asmenybė ir individualūs skirtumai, 51(4), 532-536.
Furnham, A. (2010). Dramblys posėdžių salėje: lyderio išmetimo iš kelio priežastys. Basingstoke'as: Palgrave'as MacMillanas.
Furnham, A., Richards, S. C. ir Paulhus, D. L. (2013). Tamsi asmenybės triada: 10 metų apžvalga. Socialinės ir asmenybės psichologijos kompasas, 7(3), 199-216.
Hoganas, R. (2007). Asmenybė ir organizacijų likimas. Mahwah, NJ: Erlbaumas.
Hogan, R., Raskin, R., & Fazzini, D. (1990). Tamsioji lyderystės pusė. K. E. Clark & B. M. Clark (Red.), Vadovavimo priemonės (p. 348-350). West Orange, NJ: Amerikos lyderystės biblioteka.
Isaacson, W. (2011). Styvas Džobsas. Paryžius: JC Lattès.
Jakobwitz, S., & Egan, V. (2006). Tamsi triada ir normali asmenybė. Asmenybė ir individualūs skirtumai, 40(2), 331-339.
Jonasonas, P. K., Luevano, V. X. ir Adamsas, H. M. (2012). Kaip tamsiosios triados bruožai numato santykių pasirinkimą. Asmenybė ir individualūs skirtumai, 53(3), 180-184.
Jonason, P. K., Slomski, S., & Partyka, J. (2012). Tamsioji triada darbe: kaip toksiški darbuotojai pasiseka. Asmenybė ir individualūs skirtumai, 52(3), 449-453.
Jonesas, D. N. (2013). Kas yra mano, o kas tavo - mano: Tamsoji trijulė ir lošimai iš kaimyno pinigų. Asmenybės tyrimų žurnalas, 47(5), 563-571.
Jonesas, D. N. ir Paulhusas, D. L. (2011a). Diferencijuojant tamsiąją triadą tarpasmeniniame apykakle. L. M. Horowitz & S. Strack (Red.), Tarpasmeninės psichologijos vadovas: teorija, tyrimai, vertinimas ir terapinės intervencijos (p. 249-268). Niujorkas: Wiley.
Teisėjas T. A., Bono, J. E., Ilies, R. ir Gerhardt, M. W. (2002). Asmenybė ir lyderystė: kokybinė ir kiekybinė apžvalga. Taikomosios psichologijos žurnalas, 87(4), 765-780.
Kessler, S. R., Bandelli, A. C., Spector, P. E., Borman, W. C., Nelson, C. E. & Penney, L. M. (2010). Pakartotinis Machiavelli tyrimas: trijų matmenų makiavelizmo modelis darbo vietoje. Taikomosios socialinės psichologijos žurnalas, 40(8), 1868-1896.
Mathieu, C., Hare, R. D., Jones, D. N., Babiak, P., & Neumann, C. S. (2013). „B-Scan 360“ faktoriaus struktūra: korporacinės psichopatijos matas. Psichologinis vertinimas, 25(1), 288.
Miller, J. D., Dir., A., Gentile, B., Wilson, L., Pryor, L. R. ir Campbell, W. K. (2010). Pažeidžiamos tamsiosios triados paieška: 2 faktoriaus psichopatijos, pažeidžiamo narcisizmo ir ribinio asmenybės sutrikimo palyginimas. Asmenybės žurnalas, 78(5), 1529-1564.
Nathanson, C., Paulhus, D. L. ir Williams, K. M. (2006). Skolastinio sukčiavimo elgesio mato prognozuotojai: asmenybė ir kompetencija, bet ne demografiniai rodikliai. Šiuolaikinė švietimo psichologija, 31(1), 97-122.
Nevicka, B., De Hoogh, A. H., Van Vianen, A. E., Beersma, B., & McIlwain, D. (2011). Viskas, ko man reikia, yra scena, kad sužibėčiau: Narcizų lyderio pasirodymas ir pasirodymas. Vadovavimas kas ketvirtį, 22(5), 910-925.
Paulhusas, D. L. ir Williamsas, K. M. (2002). Tamsi asmenybės triada: narcisizmas, makiavelizmas ir psichopatija. Asmenybės tyrimų žurnalas, 36(6), 556-563.
Raskin, R., Novacek, J., & Hogan, R. (1991). Narciziškas savigarbos valdymas. Asmenybės ir socialinės psichologijos žurnalas, 60(6), 911.
Wilson, P. (2010). Kodėl tokie psichopatai kaip Dexteris iš tikrųjų nėra tokie blogi. B. DePaulo (Red.), Deksterio psichologija (p. 217–227). Dalasas, Teksasas: „BenBella Books“.
Šiame straipsnyje pateikiamos partnerių nuorodos į „Amazon.com“, kur „Psych Central“ sumokama nedidelė komisinė suma, jei įsigyjama knyga. Dėkojame už palaikymą „Psych Central“!
