Perfekcionisto vadovas priimant sprendimus: pasitenkinimo menas

Jūs nuostabus savo darbe. Jūs tai žinote, kolegų ir klientų atsiliepimai tai patvirtino ir jūs nuolat teikiate rezultatus, viršijančius jūsų prašomus rezultatus. Pakartojate šį modelį pakankamai kartų, ir tai tampa norma, kuri, tiesą sakant, gali būti varginanti.

Gerai pasiekę žmonės yra linkę į tokį elgesio modelį, kuris paprastai yra visiškai netvarus. Galų gale suprantate, kad nesvarbu, kiek puodelių kavos išgeriate, po darbo praleidžiamos laimingos valandos ir sporto salės užsiėmimai, kuriuos atšaukiate, ar tėvų skambučių, kuriuos siunčiate į balso paštą, nėra jokio būdo, kaip sukurti tai, ko jums tikrai reikia: daugiau diena.

Todėl jūs pateksite į keblią situaciją, kai turėsite įvertinti viską, kas yra jūsų lėkštėje, ir išsiaiškinti, kaip visa tai priversti išprotėti. Bet jei esate įpratęs visa tai daryti (ir daryti tai gerai), vien mintis, kad kai kuriems savo darbams teikiate pirmenybę kitiems, tikriausiai verčia prakaituoti. Kaip tu negali padaryti visko, o 110 proc.

Čia galite pasinaudoti sprendimų priėmimu, vadinamu „patenkinti“, kuris sujungia „patenkinimą“ su „pakankamu“. Viskas yra rasti sprendimą, atitinkantį daugumą kriterijų, o ne ieškoti ir ieškoti optimalaus sprendimo. Naudodamiesi šiuo procesu nuspręsite, kur sutelkti laiką ir energiją, galėsite pasirūpinti viskuo, ką reikia padaryti, tuo pačiu išsaugant sveiką protą.

Štai kaip tai veikia: Tarkime, kad darbe ėmėtės didžiulio naujo projekto, kuriam reikia parašyti ataskaitą apie kai kuriuos jūsų komandos atliktus tyrimus. Jūs įsipareigojate parašyti 100 žodžių kiekvieną dieną, tačiau pastebite, kad galų gale jūs taip įkyriai perteikiate kiekvienos dienos kvotos kokybę, kad vos galite pasiekti sau priimtiną kitaip pagrįstą dienos tikslą. Šis optimizavimo metodas gali greitai tapti problemiškas artėjant terminui.

Tačiau jei naudosite patenkinamą požiūrį, kiekvieną dieną tuos 100 žodžių paprasčiausiai sukite, siekdami nuoseklumo, o ne tobulumo. Užuot tikrinę kiekvieną žodį, kurį įdėjote į puslapį, jūs paprasčiausiai sutelkiate dėmesį į tai, kad jie būtų parašyti. Ilgainiui turėdami ilgą grubų juodraštį, jūs priartėsite prie savo tikslo, nei nepakankamai beveik tobulų pastraipų.

• Priimkite, kad visa tai daryti yra klaidingas idealas.
  Pirmas žingsnis - suprasti ir sutikti, kad esate žmogus ir niekada nepajėgsite pasiekti neįmanomo „viso to darymo“ standarto, ypač tobulai. Patenkinimas padeda iš naujo sukalibruoti lūkesčius dėl to, kas yra realu, palyginti su tuo, kas yra klaidingas idealas, o tai padės geriau nusiteikti sėkmei.
• Apibrėžkite kritinį „privalau padaryti“.
  Prieš pradėdami vykdyti projektą, skirkite šiek tiek laiko, kad nustatytumėte pagrindinius užduoties lūkesčius ar tikslus, kad suprastumėte, ko tiksliai iš jūsų reikalaujama.

  Pavyzdžiui, tarkime, kad turite susitikimą, kuriame aptarėte visiškai naujo produkto kūrimą, ir jūsų komandai pavyksta užpildyti tris lentas, kurių verta užrašai. Nors visi jaudinasi dėl naujos įmonės, ji jaučiasi visiškai pribloškianti. Naudodamiesi patenkinamu požiūriu, galite sukurti 30 dienų planą, kuriame pateikiami vienas ar du pagrindiniai veiksmai, kuriuos atliksite atlikdami projektą, ir kitų užduočių, kurias atliksite per ateinančius 60, sąrašas. -90 dienų.

• Automobilių stovėjimo aikštelėje naujos idėjos.
  Kai jums kyla naujų idėjų, kaip patobulinti projektą ar pritaikyti jį iš naujo, įsitikinkite, kad turite talpyklą, kad jas užrašytumėte, kad galėtumėte nustatyti prioritetą kritiniams veiksmams ir paskui grįžti prie savo papildomų idėjų. Viršijantys asmenys dažniausiai bando žongliruoti keliais dalykais vienu metu, todėl ši sistema leidžia jums išmesti savo idėjas iš galvos ir patekti į saugią vietą, į kurią vėliau galėsite grįžti. Šis „idėjų skliautas“ ne tik yra „protų mūšio“ namai, bet ir leidžia objektyviai įvertinti savo idėjas toli nuo kasdienių darbų chaoso. Tada galite nuspręsti, ar jie tikrai verti jūsų laiko, ar gali likti ant galinio degiklio, ar turėtų būti visiškai pašalinti (nes jūs peraugote idėją, ar ji paprasčiausiai nebeatitinka jūsų tikslų).
• Laivų dažnai ir anksti.
  Galų gale patenkinimas yra susijęs su vykdymu. Joje pabrėžiama protingų sprendimų, leidžiančių kurti greičiau, priėmimas. Taigi, vykdant, svarbu, kad rezultatus pristatytumėte į pasaulį, o ne sėdėtumėte ant jų, kol įsitikinsite, kad jie yra tobuli. Pagalvokite apie tai kaip apie beta testą, per kurį prieš eidami rinkite vertingus atsiliepimus realiame pasaulyje.

  Pavyzdžiui, tarkime, kad jūsų paprašė sukurti naują ataskaitų formatą savo pardavimo skyriui. Patenkintas būdas būtų sukurti formatą, tada nusiųskite jį savo komandai peržiūrėti ir pateikti atsiliepimų, prieš praleisdami savaites kurdami sudėtingą algoritmą, kurio vis tiek niekam nereikia.

Gal jūs galvojate, kad naudodamasis pasitenkinimu, jūs tenkinatės „pakankamai gerai“, o tai tiesiog nėra jūsų veiklos būdas - ir iš tikrųjų jūs neįsivaizduojate, kaip gauti „pasitenkinimą“ iš tenkinančios lygties. Bet aš raginu jus tai išbandyti. Ekspertai teigia, kad pasitenkinimas sprendimų priėmimu ir projektų įgyvendinimu iš tikrųjų gali suteikti daugiau laimės nei optimizavimas ar atsiskaitymas, nes tai sumažina abejonių ir perdėtos analizės pyktį. Iš pradžių gali atrodyti nejauku eksperimentuoti su nauju veikimo būdu, tačiau tai yra vienas geriausių būdų apsisaugoti nuo perdegimo ir užtikrinti, kad nuolat imtumėtės savo sėkmės.

Gaukite nemokamą įrankių rinkinį, kurį tūkstančiai žmonių naudoja geriau apibūdindami ir valdydami savo emocijas svetainėje melodywilding.com.