Ar iš tikrųjų tas patyčios darbe yra narcizas?

Ar jūsų darbo vietoje priekabiautojas iš tikrųjų yra narcizas kelionėje į jėgą?

Patyčios darbo vietoje yra nemaloni situacija, tačiau taip būna. Tačiau gali būti, kad jūsų paprastas „patyčių darbo vietoje“ atvejis iš tikrųjų yra narcisizmas.

Niekam nepatinka priekabiavimo darbe idėja; tobulame pasaulyje visi sutartų kartu ir nereikėtų spręsti konfliktų darbo vietoje.

Tačiau išmokę efektyviai bendrauti darbo vietoje su savo kolegomis darbuotojais ir paprasčiausio blogo elgesio bei faktinių narcisizmo požymių, atsirandančių iš „patyčių“, darbo vietoje, galėsite išsiaiškinti, ar situacija reikalauja kažko drastiškesnio nei „kalbėjimasis“. potencialus narcizas.

Kaip mąsto narcizas (įspėjimas: tai gana sujaukta)

Plačiai pripažįstama, kad žinios yra jėga. Todėl geriausia pradėti nuo supratimo apie „patyčių“ pobūdį ir kokį vaidmenį narcisizmas atlieka darbo vietoje.

Kas yra narcisizmas ir kaip galima atskirti nuo blogo elgesio, kai kalbama apie patyčias darbo vietoje?

Amerikos psichiatrų asociacijos duomenimis, tai asmenybės sutrikimas, kuriam būdingi šie narcisizmo bruožai:

• Perdėtas savęs svarbos jausmas.
• Įsitikinimas, kad jie yra ypatingi, ir tikisi, kad žmonės juos atidės.
• Tikisi pripažinimo be pasiekimų, kurie to pateisintų.
• Tikėjimas, kad jie yra pranašesni ir gali būti suprantami tik kaip vienodai pranašesni asmenys.
• Nuolatinio susižavėjimo poreikis.
• Turi teisingumo jausmą ir tikisi ypatingų sumetimų ir apgyvendinimo.
• Trūksta sugebėjimo ar noro atpažinti kitų poreikius ar jausmus.
• Demonstruoja arogantišką, pranašesnį būdą.

Jie dažnai elgiasi laikydamiesi kažkokio žmogaus, kuris yra ypač saugus, kai yra aktualus, jie nuolat kovoja su savo trapia savigarba.

Koks jų tikras pasitikėjimas yra paviršutiniškas ir negali atlaikyti tikrinimo, jau nekalbant apie kritiką. Jų reakcija į kritiką viršija įprastą žmogaus reakciją į gynybą ir pyktį.

Tai sukelia jų keršto poreikį. Jie personifikuoja posakį: Tu esi arba su manimi, arba prieš mane.

Labai svarbu suprasti slaptus narcizo ginklus. Jie gali turėti didesnį nei vidutinis intelekto koeficientą ir paprastai yra labai kvalifikuoti, ką daro.

Jie tikisi, kad jie yra nepakeičiami, kad jūs nedvejodami galėtumėte galutinai išspręsti jų trikdantį elgesį, nes jums reikia jų žinių ir įgūdžių, kad padėtumėte sklandžiai veikti skyriui.

Jie informaciją laiko galia. Todėl jie paprastai yra gerai informuoti ir mėgsta savanoriauti būdami komitetuose, kurie, jų nuomone, yra galingi ar svarbiausi.

Bene labiausiai nerimą keliantis įrankis narcizo arsenale yra tas, kad jie turi šias plėšrūnų savybes:

• Patrauklu.
• Žavus. (Kai jiems atrodo, kad tai naudinga priemonė.)
• Gundantis. (Jie turi galimybę pasakyti, ką norite išgirsti, ir priversti jus patikėti, kad jie tikrai nuoširdžiai trokšta „susitvarkyti“, jei suteiksite jiems dar vieną galimybę.)

Palyginimui, chroniškai nekultūringo asmens savybės gali būti dirginančios, nesubrendusios ir trikdančios, tačiau tai nepalieka grėsmės, pažeminimo ar pažeidžiamo ir nesaugaus elgesio tikslo.

Chroniškai nekultūringo elgesio pavyzdžiai apima, bet neapsiriboja:

• Pakartotinai vėluojantis į darbą, praneškite, palengvinkite kitus.
• Prastos asmeninio gyvenimo ribos ir iššūkiai.
• Lėtinis skundėjas, neatsižvelgdamas į problemą.
• Netinkama kūno kalba pokalbiuose ir susitikimuose.
• Lėtinis susitikimų atšaukimas.
• Įprastai ką nors pertraukiant ar kalbant.

5 žingsniai kovojant su priekabiautojais darbe

Tačiau, jei jūsų priekabiautojas iš tikrųjų yra narcizas, jie retai laikosi priimtinos komandų grandinės, kai turi idėją pasidalinti ar skundą registruotis.

Jie nemano, kad iškart virš jų esantys žmonės yra ypatingi ar verti, kad galėtų įvertinti jų indėlį. Paprastai jie nori eiti tiesiai į viršų, nepaisant to, kaip jis turėtų būti struktūrizuotas.

Deja, jie rimtai žiūrės į jus tik tada, kai naudosite drausmės procesą. Nepilnas darbuotojas kartais gali peršokti komandų grandinę, tačiau jie sustos, jei bus pakeista atitinkama struktūra.

Asmeniui, kuris elgiasi su trikdančiu narcisistiniu elgesiu, neįprasta pasitaisyti be vadovybės įsikišimas. Koučingas ir mokymai, skirti paveikti ir koreguoti elgesį, reikalauja laiko ir kantrybės.

Tačiau tvarūs pokyčiai neįvyks, nebent trikdantis asmuo iš tikrųjų gali pripažinti, kad jo ar jos veiksmai yra netinkami ir potencialiai žalingi.

Be to, po šio pripažinimo turi būti pateikti aiškūs įrodymai, kad norimi elgesio pokyčiai gali būti palaikomas.

Nepilni asmenys turi galimybę pripažinti trūkumą ir aktyviai pasirinkti, kaip pasirinkti geresnį elgesio darbe būdą. Pokyčiai gali neįvykti per naktį, bet jie įvyksta gali atsitikti.

Narcizai gali nesugebėti ar nenori to pakeisti savo elgesyje darbo vietoje, nes jiems trūksta šio sugebėjimo. Narcizai yra užginčyti bet kokių ribų ir yra priversti žengti atgal, o ne pripažinti kaltę.

Kadangi jiems trūksta įžvalgos, būtinos norint nustatyti pokyčių poreikį, jie negali pritarti jokiam teiginiui, kad galėtų priimti geresnį kelią. Patyčių elgesys yra nuspėjamas ir cikliškas, todėl svarbu nustatyti, ar jie reikšmingai bando pasikeisti, ar yra pasiryžę.

Tai gali būti skirtumas tarp blogai besielgiančio asmens ir narcizo darbo vietoje.

Šis svečio straipsnis iš pradžių pasirodė „YourTango.com“:
Kodėl patyčios darbo vietoje iš tikrųjų gali būti narcizu (ir kaip tai sustabdyti).