Padėti darboholikams padėti darbdaviams - ir patiems

Daugelis mano, kad išsiplėtęs darbo spaudimas ir 24/7/365 informacijos kanalai plečia darboholikų gretas.

Darboholikai linkę gyventi kraštutinumu, viena vertus, su dideliu pasitenkinimu darbu ir kūrybiškumu, kita vertus, su dideliu nusivylimu ir išsekimu.

Naujas Floridos valstijos universiteto tyrimas suteikia vadovams įžvalgų, kaip padėti šiems darbuotojams išlikti sveikiems ir efektyviems darbe.

Tyrimui atlikti daktaras Wayne'as Hochwarteris ir mokslinis bendradarbis Danielis Herrera ištyrė daugiau nei 400 darbuotojų profesinėse ir administracinėse srityse.

Jie nustatė, kad maždaug 60 procentų šių darbuotojų save įvardijo kaip darboholikus, kurie paprastai „jaučiasi kalti, kai pasiima laisvą laiką“. Šie save identifikuojantys darboholikai pranešė apie teigiamas ir neigiamas karjeros pasekmes.

Pavyzdžiui, darboholikai pranešė, kad jie dėjo daugiau pastangų, palyginti su kitais darbuotojais, tačiau patyrė ir daugiau įtampos. Jie labiau norėjo padėti kitiems, tačiau dažniau laikė bendradarbius jaučiančiais teisę.

"Mes nustatėme, kad darbo efektyvumui ir teigiamai sveikatai yra optimalus darboholizmo lygis", - sakė Hochwarter.

„Tačiau esant pernelyg žemam ar aukštam diapazonui, tikėtina, kad nukentės ir įmonė, ir darbuotojas.“

Nustatyti darboholikai buvo suskirstyti į tuos, kurie turėjo prieigą prie išteklių, tokių kaip personalas, poilsis, įranga ir socialinė parama darbe, ir tuos, kurie neturėjo.

„Mes išsiaiškinome, kad darboholikai iš tikrųjų kovoja, kai jaučia, kad yra vieni arba plaukia prieš srovę be irklo“, - sakė Hochwarter.

Darboholikai, kurie teigė turintys prieigą prie šaltinių, pranešė:

  • 40 procentų didesnis pasitenkinimo darbu lygis;
  • 33 procentais mažesnis perdegimo greitis;
  • 30 procentų didesnis suvokiamas darbo svarbos rodiklis;
  • 30 proc. Mažesnis pašalinimo iš kitų asmenų rodiklis;
  • 25 procentais didesnis karjeros lygis;
  • 20 procentų mažesnis darbo nusivylimas.

"Atsižvelgiant į nepastovumą šiandieninėje darbo aplinkoje, sugebėjimas sunkiai dirbti, ilgai dirbti ir parodyti vertę yra aukščiausio lygio", - sakė Herrera. "Taigi darboholizmas greičiausiai išliks gyvas ir sveikas ateinančiais metais".

Tačiau yra keletas būdų, kaip darboholikų pastangas nukreipti teigiamomis kryptimis, teigė mokslininkai.

Pirma, vadovai turėtų susitikti su darboholikais, kad nustatytų, kokių fizinių ir socialinių išteklių jiems reikia, ir tada, sąžiningais ir pagrįstais būdais, turėtų padėti jiems lengviau naudotis tais ištekliais.

Vadybininkai dažnai daro prielaidą, kad darboholikai tiesiog nori, kad kiti pašalintų savo kelią. Iš tikrųjų daugumos darboholikų tikslas yra prisidėti prie įmonės, pasiekti asmeninės sėkmės ir pamatyti, kaip jų pastangos paveikia apatinę liniją - tikslus, kurie yra daug labiau tikėtini pasiekiant ištekliais.

Antra, jie teigė, kad vadovai turi realesnių lūkesčių. Darboholikai dažnai yra produktyviausi įmonės darbuotojai - tarnauja kaip vadovo „einantis“ darbuotojas, kai iškyla svarbus projektas ar terminas.

Dėl savo vertės vadovai yra linkę paleisti darboholikus į žemę, žadėdami galimybę atsikratyti ateityje, kurio dažnai niekada nebūna.

"Labai svarbu turėti realių lūkesčių, kurie atsižvelgtų ir į darbą, ir į darbą atliekantį asmenį", - sakė Hochwarter.

Šaltinis: Floridos valstijos universitetas

!-- GDPR -->