Asmeninė tikslų nustatymo strategija daro įtaką santykiams
Tyrėjų teigimu, tikslų nustatymas gali turėti įtakos tam, ar žmonėms bus patogu dalintis ir bendrauti.
Pavyzdžiui, žmonės, turintys „meistriškumo tikslų“, nori save tobulinti. Galbūt jie nori gauti geresnius pažymius, daugiau parduoti ar iškrauti tą trigubą piršto kilpą.
Kita vertus, žmonės, kuriuos psichologai vadina „veiklos tikslais“, bando pralenkti kitus - gauti geresnį pažymį nei draugas ar būti metų darbuotoju.
Abiejų rūšių tikslai gali būti naudingi skirtinguose kontekstuose.
P. Marijnas Poortvlietas iš Tilburgo universiteto Nyderlanduose ir Céline Darnon iš Prancūzijos Klermonto universiteto studijavo šių tikslų socialinį kontekstą - ką jie daro jūsų santykiams.
Jų darbas randamas žurnale Dabartinės psichologijos mokslo kryptys.
Poortvlieto darbas orientuotas į keitimąsi informacija - ar žmonės yra atviri ir sąžiningi, kai dirba kartu.
„Žmonės, turintys tikslinių rezultatų, yra apgaulingesni“ ir rečiau dalijasi informacija su bendradarbiais tiek laboratorijoje, tiek realiuose biuruose, kuriuos jis studijavo, sako Poortvlietas.
„Priežastis yra gana akivaizdi - kai nori pralenkti kitus, nėra prasmės būti sąžiningam informacijos atžvilgiu.“
Kita vertus, žmonės, kurie bando save tobulinti, yra gana atviri, sako jis. "Jei galutinis tikslas yra patobulinti save, vienas iš būdų tai padaryti yra labai bendradarbiauti su kitais žmonėmis."
Tai gali padėti pagerinti darbo aplinką, nors žmonės, turintys šiuos tikslus, nebūtinai galvoja apie socialinius santykius. „Jie patys savaime nėra altruistai. Jie mato socialinius mainus kaip priemonę savęs tobulinimo tikslams pasiekti “.
Kiti tyrimai parodė, kad žmonės, turintys šiuos savęs tobulinimo tikslus, yra labiau linkę išgirsti skirtingas perspektyvas, o žmonės, turintys veiklos tikslą, „verčiau tiesiog sakytų:„ Aš teisus, o tu klysti “.
Ne visada yra blogai būti konkurencingu, sako Poortvlietas. "Pavyzdžiui, jei norite būti olimpinis čempionas, be abejo, malonu turėti meistriškumo tikslus ir tikriausiai turėtumėte turėti meistriškumo tikslų, tačiau jums tikrai reikia rezultatų tikslų, nes norite būti nugalėtojas, o ne vicečempionas."
Tačiau svarbu pagalvoti, kaip tikslai veikia socialinę aplinką.
„Jei tikrai norite užmegzti konstruktyvius ir ilgalaikius darbo santykius, turėtumėte iš tikrųjų subalansuoti skirtingus tikslų lygius“, - sako Poortvlietas, galvodamas ne tik apie kiekvieno žmogaus pasiekimus, bet ir apie visą komandą.
Kai kurie žmonės natūraliai yra konkurencingesni nei kiti. Tačiau vadovams taip pat įmanoma pakeisti žmonių keliamus tikslus, pavyzdžiui, skiriant premiją už geriausią darbuotoją.
Tai gali paskatinti žmones kelti veiklos tikslus ir varžytis tarpusavyje. Kita vertus, taip pat būtų galima susisteminti premijų programą, suteikiančią žmonėms atlygį, atsižvelgiant į jų individualų tobulėjimą laikui bėgant.
Šaltinis: Asociacija psichologijos mokslui
