Dvi galvos ne visada geresnės už vieną
„Žmonės, kurie priima sprendimus dirbdami su kažkuo kitu, labiau pasitiki tais sprendimais. Todėl jie imasi mažiau kitų žmonių indėlio “, - teigė psichologė Julia A. Minson, daktarė, pažymėjusi, kad tai„ trumparegystė sunaikina bet kokį poros pranašumą prieš individą. Pats bendradarbiavimo procesas yra problema “.
Norėdami patikrinti savo hipotezę, kad bendradarbiavimu pagrįstas pasitikėjimas daro įtaką sprendimo kokybei, Minson ir jos tyrinėtojai paprašė 252 žmonių įvertinti devynis kiekius, susijusius su JAV geografija, demografija ir komercija, atskirai arba poromis po diskusijos.
Tada jiems buvo pasiūlyta kitų asmenų ir porų sąmata ir leista patikslinti savo pačių nuomonę, todėl galutiniai skaičiavimai galėjo atsirasti nuo dviejų iki keturių žmonių pastangų.
Norėdami pasaldinti puodą, dalyviai uždirbo 30 USD premiją už kiekvieną iš dviejų įvertinimo etapų, tačiau prarado 1 USD už kiekvieną procentinį tašką, kurio įvertinimas nukrypo nuo teisingo atsakymo. Asmenys taip pat įvertino savo pasitikėjimą savo sprendimais.
Tyrėjai nustatė, kad žmonės, dirbantys su partneriu, labiau pasitikėjo savo vertinimais ir žymiai mažiau norėjo pasinaudoti išoriniais patarimais. Porų spėjimai buvo šiek tiek tikslesni nei iš pradžių asmenų.
Tačiau po peržiūros to skirtumo nebeliko, pažymi tyrėjai. Net bendri keturių žmonių sprendimai nedavė geresnių rezultatų nei dviejų ar trijų.
Galiausiai mokslininkai nustatė, kad jei poros būtų nusileidusios iš išorės, jų vertinimai būtų buvę žymiai tikslesni.
Minsonas sako, kad neskubėkite išmesti komandinio darbo. „Bet kadangi bendradarbiavimas yra brangus ir daug laiko reikalaujantis, vadovai turėtų jį naudoti efektyviai“, - sakė ji ir pažymėjo, kad 10 žmonių grupė nėra 10 kartų geresnė.
„Matematiškai jūs gaunate didžiausią sprogimą nuo to, kad nuo vieno sprendimų priėmėjo pereina prie dviejų“, - sakė ji. „Kiekvienam papildomam asmeniui ši išmoka krinta žemyn linkstančia kreive.“
Ji pridūrė, kad svarbu žinoti komandinio darbo išlaidas. „Jei žmonės supranta, kad bendradarbiavimas padidina pasitikėjimą savimi, galite nustatyti būdus, kaip jį sušvelninti“, - sakė ji. „Komandas galima paraginti atidžiau apsvarstyti ir apdoroti vienas kito indėlį.“
Tas pats pasakytina ir apie porą, pasirinkusią hipoteką ar automobilį, Minsonas perspėja. „Vien todėl, kad priimate sprendimą su kuo nors kitu ir dėl to jaučiatės gerai, nebūkite tikri, kad išsprendėte problemą ir jums nereikia niekieno kito pagalbos“, - sakė ji.
Rezultatai pateikiami žurnale Psichologinis mokslas.
Šaltinis: Asociacija psichologijos mokslui
