Kreipiantis dėl kai kurių darbų patrauklumas gali būti trūkumas
Nors manoma, kad išvaizdūs žmonės įdarbinimo procese yra palankesni, nauji tyrimai rodo, kad taip nėra visada.
Londono verslo mokyklos tyrėjai atrado, kad kai reikia kreiptis į mažiau pageidaujamus darbus, pavyzdžiui, tuos, kurie turi mažą atlyginimą ar neįdomų darbą, patrauklumas gali būti atsakomybė.
"Mūsų tyrimas rodo, kad patrauklūs žmonės gali būti diskriminuojami renkantis santykinai mažiau pageidaujamus darbus", - sakė pagrindinė autorė Margaret Lee, kandidatė į daktarus.
„Tai priešingai nei daugybė tyrimų, kurie padarė išvadą, kad patrauklumas apskritai padeda kandidatams atrankos procese“.
Tyrimas rodomasAsmenybės ir socialinės psichologijos žurnalas.
Lee ir jos kolegos atliko keturių eksperimentų seriją, kurioje dalyvavo daugiau nei 750 dalyvių, įskaitant universiteto studentus ir vadybininkus, priimančius sprendimus dėl samdymo realiame pasaulyje.
Tyrimo metu dalyviams buvo parodyti dviejų potencialių kandidatų į darbą profiliai, kuriuose buvo nuotraukos, viena patraukli ir viena nepatraukli (nuotraukos patikrintos ankstesniais tyrimais, siekiant patikrinti patrauklumą).
Tada dalyviams buvo užduota keletas klausimų, skirtų įvertinti jų suvokimą apie kandidatus į darbą ir, atliekant tris eksperimentus, ar jie samdys šiuos kandidatus mažiau nei pageidaujamam darbui.
Mažiau nei pageidaujamos darbo vietos buvo priskirtos sandėlio darbuotojui, namų tvarkytojui ar klientų aptarnavimo atstovui, o labiau pageidaujamos darbo vietos buvo vadybininkas, projektų direktorius ar IT praktika.
Visuose trijuose eksperimentuose, kur jų buvo paprašyta, dalyviai žymiai rečiau samdydavo patrauklų kandidatą mažiau pageidaujamam darbui ir dažniau samdydavo patrauklų kandidatą norimam darbui.
"Mes nustatėme, kad dalyviai suvokė, jog patrauklūs asmenys jaučiasi labiau turintys gerų rezultatų nei nepatrauklūs asmenys, ir kad buvo prognozuojama, kad patrauklūs asmenys bus mažiau patenkinti nepageidaujamu darbu nei nepatrauklus asmuo", - sakė Lee.
„Priimdami sprendimą dėl nepageidaujamo darbo, sprendimų priėmėjai dažniau pasirinko nepatrauklų asmenį, o ne patrauklų. Pastebėjome, kad šis poveikis pasireiškia net samdant vadybininkus “.
Išvados nustebino, nes, remiantis ankstesniais tyrimais, prognozuojama, kad sprendimų priėmėjai pasirenka patrauklų kandidatą, kad ir kokia būtų jo padėtis, teigia Lee.
"Įdomiausia mūsų išvadų dalis yra ta, kad sprendimus priimantys asmenys priimdami sprendimus atsižvelgia į kitų prisiimtus siekius", - sakė Londono verslo mokyklos mokslų daktarė, bendraautorė Madan Pillutla.
„Kadangi dalyviai manė, kad patrauklūs asmenys norėtų geresnių rezultatų, todėl dalyviai prognozavo, kad patrauklūs asmenys bus mažiau patenkinti, jie pakeitė savo diskriminacijos modelį ir pirmenybę teikė nepatraukliems kandidatams renkantis mažiau pageidaujamą darbą.“
Šis tyrimas rodo, kad savaime suprantama nuomonė, kad patraukliems kandidatams teikiama pirmenybė teikiant paraiškas dėl darbo, gali būti apsiribota aukšto lygio darbais, kurie buvo svarbiausi praeities tyrimų objektai, teigia Pillutla.
Todėl organizacijoms ir politikos formuotojams gali tekti įgyvendinti kitokias priemones nei tų, kurių buvo imtasi atlikus ankstesnį darbą, jei norima suvaldyti diskriminaciją priimant į darbą.
Šaltinis: Londono verslo kolegija / „EurekAlert“
