Abipusiškumas, o ne atlygis skatina sprendimą bendradarbiauti

Naujas tyrimas rodo, kad sprendimą bendradarbiauti su kitais lemia kažkieno nuotaika ir jo bendradarbiavimo istorija. Ši išvada paneigia seniai manytą įsitikinimą, kad sprendimas bendradarbiauti grindžiamas atlygiu, kurį asmuo tiki gausiantis.

Tyrimo metu Ispanijos mokslininkai ištyrė 1 200 studentų, kurie dalyvavo elektroniniame žaidime, vadinamame „Kalinio dilema“.

Žaidimas orientuotas taip, kad didžiausia nauda gaunama, kai abu asmenys bendradarbiauja, tačiau jei vienas bendradarbiauja, o kitas ne, pastarieji gaus daugiau naudos nei tas, kuris bendradarbiauja. Kartais tai leidžia asmeniui pasinaudoti kitų bendradarbiavimu, tačiau jei ši tendencija išplėsta, galų gale niekas nebendradarbiauja ir todėl niekas negauna atlygio.

Išanalizavus žaidimo rezultatus paaiškėjo, kad kai naudinga bendradarbiauti su kitais, nesvarbu, kaip dalyvaujantys asmenys yra organizuojami į vieną ar kitą socialinę struktūrą.

Eksperimento metu bendradarbiavimo tinkle, kuriame kiekvienas subjektas bendrauja su kitais keturiais asmenimis, laipsnis lyginamas su tinklu, kuriame ryšių skaičius svyruoja tarp 2 ir 16, tai yra, labiau panašaus į socialinį tinklą.

Tyrėjai nustatė, kad abiejų tinklų bendradarbiavimo lygis buvo identiškas.

„Taip atsitinka todėl, kad, priešingai nei siūloma daugumoje tyrimų, žmonės sprendimus priima ne atsižvelgdami į jų (ar jų kaimynų) gautą atlygį, bet pagal tai, kiek žmonių neseniai su jais bendradarbiavo, taip pat pagal savo nuotaiką tuo metu “, - teigė tyrėjai.

Ekspertai mano, kad ši išvada gali padėti paaiškinti, kaip žmonės priima sprendimus, ypač kai reikia nuspręsti, ar bendradarbiauti, ar pasinaudoti kitais.

"Suprasti, kodėl mes darome vieną ar kitą dalyką, gali padėti sukurti paskatas, skatinančias žmones bendradarbiauti", - sakė autoriai.

Kita vertus, tai, kad tinklai nėra svarbūs, turi įtakos organizacijos dizainui. Tai yra, organizacinis dizainas neturi įtakos bendradarbiavimo lygiui.

Šiuo atžvilgiu galima daryti išvadą, kad mes neturime rūpintis organizacinės struktūros dizainu, o labiau motyvuoti žmones individualiai bendradarbiauti.

Tyrimas paskelbtas žurnale Nacionalinės mokslų akademijos darbai.

Šaltinis: Madrido Carlos III universitetas