Ar narcisizmas yra esminis lyderystės bruožas?
Ilinojaus universiteto psichologijos profesorė daktarė Emily Grijalva nustatė, kad narcizai perdėtai suvokia savo pačių svarbą ir perdėtą kitų susižavėjimo poreikį.
Žurnale paskelbtame tyrime Personalo psichologija, Grijalva atrado, kad daugumai narcizų trūksta empatijos.
„Jie gali būti suinteresuoti mintimis ir fantazijomis apie savo didžiulę sėkmę, galią, patrauklumą ir intelektą“, - sakė Grijalva.
„Jie yra priklausomi nuo kitų susižavėjimo. Ilgainiui jie nelabai moka palaikyti teigiamus, tarpasmeninius santykius su kitais “.
Daugelyje ankstesnių tyrimų daugiausia dėmesio buvo skiriama narcisizmo santykiui su lyderystės efektyvumu, tačiau Grijalva teigė, kad šie rezultatai buvo „palyginti nenuoseklūs“, o skirtingi tyrimai parodė „reikšmingą ryšį“, tačiau „tiesiog priešingomis kryptimis“.
Kadangi duomenys buvo prieštaringi, Grijalva ir jos komanda ėmėsi tiksliai nustatyti, kaip narcisizmas yra susietas su lyderyste, analizuodami ankstesnių tyrimų, nagrinėjusių narcisizmo santykį tiek su lyderystės atsiradimu, tiek su lyderystės efektyvumu, rezultatus.
Jie nustatė, kad nors narcizai labiau linkę pasirodyti kaip grupės lyderiai, po tam tikro momento per didelis narcisizmas gali pakenkti asmens, kaip lyderio, efektyvumui.
"Narcizai dažniausiai būna ekstravertai, ir tai lemia teigiamą narcisizmo ir lyderio atsiradimo santykį", - sakė Grijalva.
"Bet jūs turite nepamiršti, kad nors narcizai gali pasirodyti kaip grupės lyderis, laikui bėgant, neigiamų narcisizmo aspektų yra tendencija."
Ji teigė, kad šios neigiamos savybės apima „išnaudojimą, įžūlumą ir net tironiškumą“ ir pridūrė, kad šie požymiai „nėra veiksmingos lyderystės prototipai“.
Tyrimo bendraautorius Peteris Harmsas, mokslų daktaras, Nebraskos universiteto vadybos profesorius, teigė, kad vidutinio sunkumo narcisizmo turintys žmonės pasiekė „gerą pusiausvyrą tarp pakankamo pasitikėjimo savimi lygio, tačiau neišreiškia neigiamo , asocialūs narcisizmo aspektai, susiję su kitų nuleidimu, kad jie gerai jaustųsi “.
Šios naujos išvados galėtų būti įdomios verslo pasaulyje; Grijalvos teigimu, ateityje asmenybės testai, vertinantys narcisizmą, „turi būti skirtingai interpretuojami renkantis lyderį ar tobulėjant“.
„Šie rezultatai tikrai gali nukreipti diskusijos dėmesį, nes užuot klausę, ar narcizai yra geri lyderiai, mes klausiame, kiek reikia narcisizmo, norint būti idealiu lyderiu“, - sakė Grijalva. "Mes patvirtinome, kad narcisizmas nėra nei naudingas, nei kenksmingas, tačiau jis geriausia saikingai."
Grijalva sakė, kad jos tyrimai ir toliau bus sutelkti į narcisizmą, tačiau dar labiau suskaidys sudėtingą bruožą, kad sutelktų dėmesį į jo teigiamas ir neigiamas subkategorijas, tuo pačiu pažvelgdami į konkrečius lyderio ir darbuotojo tarpusavio santykius.
„Įdomu būtų pabandyti išsiaiškinti, kokie darbuotojai gali gerai dirbti su narcizišku lyderiu, nes atrodo, kad kai kurie darbuotojai sugeba išlaikyti savo pasitenkinimo lygį net tada, kai dirba su sunkiu žmogumi“, - sakė Grijalva.
"Gali būti kompromisas tarp narcisistinių lyderių, kuriems reikia pavaldinio, kuris yra pakankamai įsitikinęs, kad pelnytų lyderio pagarbą, tačiau taip pat pakankamai pagarbus, kad parodytų lyderiui nepalaužiamą susižavėjimą".
Šaltinis: Ilinojaus universitetas
