Intravertai gali užgožti ekstravertų bendradarbių karjerą

Naujas tyrimas rodo, kad intravertiški darbuotojai dažniausiai prastai vertina darbo rezultatus ekstravertiškiems bendradarbiams.

Pasak Oregono valstijos universiteto (OSU), Floridos universiteto ir Notre Dame universiteto mokslininkų, intravertams suteikiamas galingas vaidmuo darbo vietose, kurios, remdamosi tarpusavio vertinimo priemonėmis, skiria pakėlimus, premijas ar paaukštinimus.

Dviejų tyrimų metu mokslininkai nustatė, kad intravertai nuolat vertina ekstravertus bendradarbius blogesniais atlikėjais, rečiau jiems suteikia kreditą už atliktą darbą ar pritaria jiems dėl pažangos galimybių.

"Stebino tai, kiek intravertai nepakankamai vertina ekstravertų pasirodymą", - sakė dr. Keithas Leavittas, OSU verslo kolegijos docentas ir tyrimų bendraautorius. „Abiejų tyrimų rezultatai buvo labai nuoseklūs.“

"Tyrimas suteikia naują supratimą apie asmenybės bruožų vaidmenį darbo vietoje, ypač ten, kur darbuotojai gali turėti reikšmingos įtakos savo kolegų karjerai", - sakė organizacinės elgsenos ekspertė Leavitt.

Pavyzdžiui, jis teigė, kad „Google“ kolegos gali skirti premijas bendraamžiams. Tinklo svetainėje „LinkedIn“ darbuotojai turi galimybę rekomenduoti ar pritarti savo bendraamžiams.

„Tai suteikia darbuotojams milžinišką galią paveikti savo bendraamžių karjeros galimybes“, - sakė jis. „Tai turėtų žinoti žmonės ir darbdaviai.

"Nors jau yra nemažai tyrimų, kurie parodo, kaip asmenybės bruožai veikia darbo rezultatus, nėra daug tyrimų, kuriuose būtų nagrinėjama, kaip vieno darbuotojo asmenybės bruožai veikia kitą darbuotoją darbo vietoje", - sakė Leavitt.

Tai paskatino jį ir jo kolegas atlikti du tyrimus, siekiant patikrinti, kaip bendradarbių asmenybės sąveikauja įtakodamos vienas kito vertinimą.

Viename tyrime dalyvavo 178 MBA studentai dideliame pietryčių universitete. Kiekvienas studentas semestrui buvo paskirtas į keturių ar penkių asmenų projekto komandą. Įpusėjus kadencijai, mokiniai užpildė klausimynus apie savo komandos narius, komandos procesus ir savo asmenybes.

Rezultatai parodė, kad intravertų komandos narių kitų intravertų rezultatai buvo aukštesni nei ekstravertų. Priešingai, ekstravertų reitingams reikšmingos įtakos neturėjo jų vertinamų komandos narių asmenybės, pranešė mokslininkai.

Antrame tyrime 143 vadybos programos studentai dalyvavo internetiniame žaidime, trunkančiame apie 10 minučių, su trimis komandos draugais. Studentams nežinant, komandos draugai buvo visi elektroniniai konfederatai, o vieno komandos nario profiliai ir komentarai žaidimo metu buvo atsitiktinai manipuliuojami, siekiant pabrėžti aukštą uždarumą ar ekstravertiškumą, o jų faktinis užduoties atlikimas buvo nuolatinis, aiškino tyrėjai.

Tada studentai įvertino savo komandos narius ir pateikė rekomendacijas dėl paaukštinimo ar premijų skyrimo. Tyrimo išvados parodė, kad intravertai skyrė žemesnį įvertinimą ir mažesnes premijas elektroninės komandos nario ekstravertiškai versijai, nors visos konfederacijos komandos nario versijos buvo vienodos.

Ekstravertų dalyvių daugiausiai neveikė jų komandos narių tarpasmeniniai bruožai, jie įvertino ir premijas įvertino pagal nuopelnus, atrado tyrėjai.

"Mes nustatėme, kad intravertiški darbuotojai yra ypač jautrūs savo bendradarbių tarpusavio santykių bruožams, ypač ekstravertiškumui ir nesutarimams", - sakė Leavitt. „Jie vertina ir vertina kitų rezultatus atsižvelgdami į šiuos bruožus.“

Leavittas teigė, kad ekstravertiškiems darbuotojams gali tekti naudoti „reguliatorių“, kai bendraujama su intravertais bendraamžiais. Jis pridūrė, kad darbdaviams ar vadovams gali tekti atsižvelgti į tai, kad vertintojų asmenybės bruožai gali sukelti tam tikrą šališkumą vertinant, premijuojant ar priimant kitus personalo sprendimus, kurie remiasi tarpusavio grįžtamuoju ryšiu. Pasak jo, vadovai taip pat gali norėti iš naujo apsvarstyti sąveiką tarp darbuotojų ar komandų.

"Būsimose studijose mokslininkai tikisi toliau ištirti, kaip asmenybės bruožai daro įtaką komandos efektyvumui, įskaitant išsamesnį tyrimą, kur asmenybės problemos veikia komandos funkcionalumą", - sakė Leavittas.

Tyrimas buvo paskelbtas Vadybos akademijos žurnalas.

Šaltinis: Oregono valstybinis universitetas