Darbiniai ryšiai paverčia stresą geresniu našumu
Naujų tyrimų rezultatai rodo, kad gerai susieti darbuotojai gerai prisitaiko prie spaudimo, kurį sukelia pokyčiai darbo vietoje.
Pramonės atstovai dažnai turi sumažinti atlyginimus, sutrumpinti darbo laiką ir suteikti mažiau mokymo ir paaukštinimo galimybių, kaip būdų įveikti ekonomikos nuosmukį ir pramonės konkurenciją.
Jei ankstesni tyrimai parodė, kad mažesnė parama lemia demotyvuotą ir nelaimingą darbo jėgą, ekspertai iš Monasho universiteto ir Ajovos universiteto teigia, kad taip gali būti ne visada.
Kaip aptarta tyrimo išvadose, paskelbtose Profesinės ir organizacinės psichologijos žurnalas, tyrėjai nustatė, kad kai kurie darbuotojai gali teigiamai reaguoti į pokyčius darbo vietoje. Tyrėjai vis dėlto nustatė, kad tai atsitinka tik gerai susietiems ir organizacijai tinkamiems darbuotojams.
Dr. Kohyaras Kiazadas, Scottas Seibertas ir Maria Kraimer sukūrė internetinę apklausą, norėdami sužinoti darbuotojų atsakymus į „psichologinį sutarties pažeidimą“.
Šį terminą ekspertai vartoja apibūdindami, ką patiria darbuotojai, manydami, kad darbdavys neįvykdė pažadų. Ankstesni tyrimai parodė, kad pasitraukimas iš darbo, sumažėjęs produktyvumas ir apskritai jaustis nelaimingas darbo vietoje yra tipiškos darbuotojų reakcijos į psichologinį sutarties pažeidimą.
Naujos išvados, apklaususios maždaug 100 žmonių per du mėnesius per šešis mėnesius, rodo, kad kai kurie darbuotojai teigiamai reaguoja į neigiamą darbo vietą. Pavyzdžiai: naujų darbo metodų ar metodų diegimas, komandos narių mokymas apie naujus įgūdžius, siekiant pagerinti efektyvumą, arba naujų tikslų ir uždavinių nustatymas.
Kiazadas, pagrindinis tyrimo tyrėjas, mano, kad išvados rodo, jog darbuotojai yra aktyvūs darbo vietos dalyviai, o ne tik pasyvūs aplinkos spaudimo ir reikalavimų gavėjai.
„Darbuotojai ne visada destruktyviai reaguoja į neįvykdytus darbdavio pažadus, ypač kai jie yra gerai susiję, tinka organizacijai ir turi mažai ką prarasti, jei norėtų išeiti“, - sakė jis.
Išvados rodo, kad organizacijos turėtų peržiūrėti savo įdarbinimo ir atrankos procesus, kad užtikrintų gerą darbuotojo ir įmonės atitikimą. Vienas iš būdų tai padaryti yra suteikti pareiškėjams tikrovišką informaciją apie organizacijos įsitikinimus ir vertybes.
Kiazadas teigė, kad išvados nereiškia, kad įmonės turėtų nesilaikyti pažadų pasiekti geresnių darbuotojų rezultatų. Be to, įmonės turi būti aktyvesnės kurdamos galimybes darbuotojams pajusti ryšį su organizacija ir kolegomis.
„Šiandien nestabili verslo aplinka organizacijoms tampa vis sunkiau vykdyti visus savo įsipareigojimus darbuotojams. Įgyvendindamos žmogiškųjų išteklių praktiką, didinančią darbuotojų socialinį ryšį ir tinkančią darbo vietai, įmonės gali suteikti darbuotojams galimybę konstruktyviai reaguoti, jei pažeidimas įvyksta.
"Tai gali reikšti reguliarius socialinius renginius, kuravimo programas ar pavyzdžių naudojimą kaip priemonę pagerinti darbuotojų socialinį ryšį darbo vietoje", - sakė jis.
Šaltinis: Monasho universitetas
