4 dalykai, kuriuos daro intravertai, daro juos efektyviais lyderiais
Nuo 20-ojo amžiaus pradžios būtent šios savybės susilaukė pagyrų, o tokios savybės, kaip tyla ir savistaba, buvo vertinamos kaip silpnos, rašo autorė Susan Cain savo knygoje Tylu: intravertų galia pasaulyje, kuris negali nustoti kalbėti.
Mūsų kultūra diktavo, kad puikūs lyderiai ir darbuotojai turi būti ekstravertai, gebantys ne tik parduoti savo įmones, bet ir patys.
Net kolegijos pradėjo aktyviai rinktis ekstravertus kandidatus.
"Harvardo provostas Paulas Buckas 1940-ųjų pabaigoje pareiškė, kad Harvardas turėtų atmesti" jautrų, neurotišką "tipą ir" intelektualiai per daug stimuliuojamą "" sveikos ekstravertinės rūšies "berniukų naudai", - rašo Kainas.
Tuo pačiu metu dekanas kitame universitete pabrėžė, kad svarbu rasti studentų, kurių norėtų įmonių verbuotojai. „Taigi mes suprantame, kad geriausias vyras yra tas, kuris mokykloje turėjo 80 ar 85 vidurkį ir turėjo daug užklasinės veiklos. Matome, kad „genialiam“ intravertui mažai naudos. “
Tai, be kitų veiksnių, įamžino įsitikinimą, kad intravertai paverčia varganais lyderiais.
Tačiau intravertai iš tikrųjų yra geri lyderiai. Jie tiesiog „vadovauja ramiai pasitikėdami“, - sakė knygų autorė Jennifer Kahnweiler Intravertiškas lyderis: remkitės savo tylia jėga ir „Tyli įtaka: intraverto vadovas skirtumui padaryti“.
Yra daugybė intravertų, kurie yra ar buvo puikūs lyderiai, pavyzdžių: Abraomas Lincolnas, Billas Gatesas, Charlesas Schwabas, Brenda C. Barnesas, buvęs „Sara Lee“ generalinis direktorius, ir Jamesas Copelandas, buvęs „Deloitte Touche Tohmatsu“ generalinis direktorius, teigia Kainas.
Korn konsultantas, pranešėjas ir treneris Kahnweileris mokė ir konsultavo tūkstančius lyderių. Savo darbu, papildomais interviu ir tyrimais ji nustatė, kad intravertai, kurie yra geri lyderiai, atlieka keturis dalykus, kuriuos ji vadina „4 P procesu“: jie ruošiasi. Jie dalyvauja. Jie stumia save. Ir jie praktikuojasi.
Štai žvilgsnis į tai, kaip intravertiški lyderiai daro kiekvieną (ir jūs taip pat galite):
1. Intravertai ruošiasi.
Kreipdamiesi į savo komandą, skaitydami pristatymus ar bendradarbiaudami su kolegomis, intravertai to nesparnuoja, sakė Kahnweileris. „Jie praleidžia laiką galvodami apie savo tikslus ir ruošdamiesi klausimams, o tai suteikia pranašumų.“
Pavyzdžiui, Intravertiškas lyderis ji pateikė pavyzdį apie IT lyderį, kuris nuėjo į svarbų tinklo renginį. Jis paprašė iš anksto pamatyti sėdimų vietų schemą ir tyrė žmones, į kuriuos norėjo nukreipti didįjį renginį. "Pasirengimas buvo raktas į jo nerimo mažinimą, ir tai padėjo jam užsitikrinti didelę sąskaitą."
2. Dalyvauja intravertai.
„Kai intravertai yra su tavimi, jie yra su tu “, - tarė Kahnweileris. Kadangi jie daug ruošiasi, jie gali eiti su srautu ir likti dabartyje. Jie nevykdo daugelio užduočių, o skiria asmenims visą dėmesį. Pasak jos, jie taip pat sutelkia dėmesį ir renkasi kitų patarimus.
3. Intravertai stumia save.
Intravertai lyderiai meta iššūkį sau, sakė Kahnweileris. "Jie supranta, kad tempiasi ir auga". Jie taip pat padeda intravertiškiems darbuotojams stumti save.
Pavyzdžiui, Kahnweilerio klientas yra intravertas lyderis, kuris taip pat vadovauja intravertui darbuotojui. Jis pradėjo jį siųsti į susitikimus savo vietoje. Tokiu būdu jis gali priprasti prie šios darbo dalies ir sustiprinti savo socialinius įgūdžius.
4. Intravertų praktika.
Kahnweileris naudoja analogiją, kai susižeidžia ranką ir turi naudotis kita ranka. "Niekada nerašai taip, kaip rašai dominuojančia ranka, bet išmoksti prisitaikyti". Pavyzdžiui, jei viešas kalbėjimas yra iššūkis jums, praktika yra tai, kas padės jums pereiti į meistriškumą, pasak Kahnweilerio.
Į Intravertas lyderis, ji dalijasi keliomis idėjomis, kaip gauti daugiau praktikos:
„O kaip siūlyti per kitą personalo susirinkimą pateikti naujausios mokymo klasės santrauką? O kaip pasidalinti su komanda tuo, ką sužinojote apie savo pramonės konkurencines tendencijas, lankydamiesi neseniai vykusios konferencijos parodų kabinose? Kodėl nepasakius viršininkui, kad esate pasirengęs pateikti projekto būklės ataskaitą komandai, su kuria jis paprastai susitinka?… Taip, praktika yra sunki ir nepatogi, bet tik būdas pasveikti “.
Intravertai lyderiai, pasak Kahnweilerio, taip pat išnaudoja savo ramų laiką. Jie naudoja ją apmąstyti savo darbą ir atkurti energiją. Pasak jos, jie praktikuoja užsiėmimą klausymu. Jie žino, kas vyksta su jų darbuotojais, ir supranta jų rūpesčius.
Jie taip pat maksimaliai išnaudoja rašymą, sakė ji. Pavyzdžiui, kai kurie lyderiai naudojasi socialine žiniasklaida, įskaitant tinklaraščius, norėdami pranešti apie savo viziją. Savo darbuotojams jie siunčia ranka rašytus užrašus. Jie leidžia žurnalą, kad gautų aiškumo apie savo idėjas.
Intravertai, kurie yra geri lyderiai, prisitaiko ir prisitaiko prie savo aplinkos, sakė Kahnweileris. Bet jie nekeičia „esencijos esmės“ esmės. Kaip intravertas, jūs galite būti sėkmingas savo pozicijoje, pasinaudodamas savo prigimtinėmis stiprybėmis.
