Atsarginiai planai gali būti neproduktyvūs

Naujas prieštaringas tyrimas rodo, kad vien apgalvojimas pagal atsarginį planą gali sumažinti tikslo įgyvendinimą ir pakenkti tikimybei sėkmingai pasiekti tikslą.

Paprastai atsarginio organizacinių ir asmeninių tikslų plano kūrimas buvo vertinamas kaip protingas būdas spręsti netikrumą - būti pasirengus, jei viskas nevyksta taip, kaip tikėtasi.

Naujame tyrime mokslininkai iš Viskonsino verslo mokyklos atrado, kad turėdami atsarginį planą žmonės gali ne taip sunkiai dirbti ir mažiau sėkmingai pasiekti pagrindinį tikslą.

Jihae Shinas, mokyklos vadybos ir žmogiškųjų išteklių docentas, kartu su Katherine L. Milkman iš Wharton mokyklos Pensilvanijos universitete atliko keletą eksperimentų, kurie parodė žalingą atsarginio plano sudarymo poveikį.

„Aš kalbėjausi su Katy apie tai, kaip kartais nesiryžau sudaryti atsarginio plano, nes kažkaip maniau, kad tai gali pakenkti mano sėkmės šansams dėl mano pagrindinio tikslo“, - sako Shinas. "Katy manė, kad tai buvo įdomi idėja, ir mes nusprendėme ją išbandyti."

Shinas ir Milkmanas nusprendė išbandyti idėją atlikdami laboratorinius eksperimentus. Dalyviams buvo suteikta sakinio iššifravimo užduotis ir pasakyta, kad jei jie pasirodys gerai atlikę užduotį, jiems bus suteikta nemokama užkandis arba galimybė anksti išeiti iš tyrimo.

Kai kurioms grupėms buvo nurodyta sugalvoti kitus būdus, kaip gauti nemokamą maistą miestelyje arba sutaupyti laiko vėliau, jei jos nepadarė pakankamai gerai, kad uždirbtų užkandį ar ankstyvą atleidimą iš savo dabartinio tyrimo.

Tie grupių nariai, kurie sudarė atsarginius planus, parodė, kad užduotis buvo prastesnė, o tolesnis eksperimentas atskleidė, kad pagrindinis veiksnys, skatinantis šį efektą, buvo sumažėjęs noras pasiekti tikslo.

Nors yra svarbių atsarginio plano sudarymo privalumų, pavyzdžiui, sumažėja suvokiamas netikrumas ir priverčia žmones jaustis patogiau dėl ateities, gali būti ir mažiau žinomų galimų išlaidų.

Tyrėjai teigia, kad suprasti šias išlaidas gali būti svarbu, ypač tais atvejais, kai tikslus galima pasiekti pastangomis. Tais atvejais, kai jų galima pasiekti sėkmės ar įgimtų įgūdžių dėka, nesitikima, kad atsarginio plano sudarymas sumažins tikslų rezultatą.

Mokslininkai teigia, kad nors jie randa galimas atsarginio plano sudarymo išlaidas, tai nereiškia, kad žmonės turėtų išgyventi gyvenimą niekada jų neturėdami. Jie sako, kad galėtumėte ištirti būdus, kaip sušvelninti šias išlaidas, pavyzdžiui, būti strategiškesniu, kai sudarote atsarginį planą.

"Galbūt norėsite palaukti, kol pirmiausia padarysite viską, kad pasiektumėte savo pagrindinį tikslą", - sako Shinas.

Šaltinis: Viskonsino universitetas