Karjeros pažanga, susijusi su aistra darbe
Naujasis „Brigham Young“ universiteto verslo tyrimas atskleidė, kad darbuotojai, „tikintys savo organizacijos misija“, labiau padidina savo statusą ir įtaką nei netikintys.
„Daugelis organizacijų šiandien turi aiškiai apibrėžtą misiją, laikydamosi ilgalaikių principų, kurie svarbūs ne tik darbuotojams, bet ir kitoms suinteresuotosioms šalims“, - sakė John Bingham, daktaras, BYU organizacijos vadovavimo ir strategijos profesorius.
„Tai yra perėjimas nuo senosios paradigmos. Šiose įmonėse mažiau kalbama apie tai, ką pažįstate “.
„Patagonia“, „Whole Foods Market“, „The Body Shop“ ir „Intel“ yra kelios žinomos misija grįstos įmonės, kurios gali pritaikyti formą.
Tyrimas parodė, kad tie, kurie tvirtai tiki prekės ženklo misija ar priežastimi, tampa įtakingesni svarbiuose kompanijų sluoksniuose, o tie, kurie tiesiog sutelkė dėmesį į laikrodžio įvedimą, tampa labiau periferiniais žaidėjais - neatsižvelgiant į oficialią įmonės poziciją ar bendrą veiklą.
Tyrimui, kuris internete rodomas vadybos žurnale Organizacijos mokslas, Binghamas ir jo kolegos apklausė organizacijos, turinčios misija pagrįstą kultūrą, darbuotojus.
Viena iš tų organizacijų buvo lauko avalynės gamintoja, įkurta remiantis aplinkos tvarumo principais ir vykdanti keletą ekologiškų politikų, pavyzdžiui, subsidijuojančių darbuotojus, kurie važiuoja dviračiais į darbą, ir perkant vėjo energiją.
„Tie, kurie tikėjo šios įmonės reikalais, buvo laikomi idėjų lyderiais ir turėjo įtakos kitų darbuotojų požiūriui į jų darbą“, - sakė Binghamas. „Jei misija yra teisėta organizacijos tapatybės dalis, taip būna“.
Ankstesni tyrimai, kuriuose nagrinėjamas statusas įmonėje, buvo sutelkti į asmeninius asmenybės bruožus - ūgį, lytį, rasę - ir struktūrinius veiksnius, pavyzdžiui, į oficialias pareigas, kurias užima vienas.
Binghamas mano, kad nors šie veiksniai yra įtakingi daugelyje įmonių, naujai darbo jėgai priskiriami asmenys, kurie aistringai siekia priežasčių ir ieško darbdavių, kurie „daro gera ir gerai“.
Dabar jis ir jo kolegos bando, kiek atlyginimų mažinimo vadovai iš aukščiausių valstybinių bendrovių yra pasirengę pasiimti dirbti socialiai atsakingoje įmonėje.
"Turėdamas misija pagrįstą organizaciją, turi daug galimybių įdarbinti ir išlaikyti talentus", - sakė Binghamas. „Bet tai turi būti teisėta. Jei aukščiausioji vadovybė tuo netiki arba paprasčiausiai naudojasi kaip triukas, tai neveikia “.
Šaltinis: Brighamo Youngo universitetas
