Narciziški asmenys dažnai yra lyderiai

Kai grupėje nėra lyderio, dažnai galite pasikliauti narcizu, kuris imsis vadovauti, rodo naujas tyrimas.

Ohajo valstijos tyrėjų vadovaujamoje ataskaitoje tyrėjai išsiaiškino, kad žmonės, turintys daug narcisizmo rezultatų, linkę perimti grupių be lyderio kontrolę. Narcisizmas yra bruožas, kai žmonės yra susitelkę į save, perdeda savo talentus ir sugebėjimus ir jiems trūksta empatijos kitiems.

"Narcizai ne tik save vertino kaip lyderius, ko jūs galėtumėte tikėtis, bet ir kiti grupės nariai juos vertino kaip žmones, kurie iš tikrųjų vadovauja grupei", - sakė tyrimo vadovė, Ohajo valstijos universiteto psichologijos docentė Amy Brunell. prie Niuarko.

Narcizai pagal apibrėžimą yra susitelkę į save ir per daug pasitiki savo sugebėjimais.

Tyrėjai nustatė panašius rezultatus dviejuose atskiruose tyrimuose, kuriuose dalyvavo kolegijų studentai, ir viename, kuriame verslo vadovai buvo įtraukti į MBA programą.

Ir nors narcizai labiau linkę tapti lyderiais, vieno iš tyrimų rezultatai rodo, kad, patekę į valdžią, narcisistai nesiseka geriau nei kiti vykdydami šį vadovavimo vaidmenį.

"Nenuostabu, kad narcizai tampa lyderiais", - sakė Brunellas.

„Jie mėgsta valdžią, yra egoistiški ir dažniausiai žavūs bei ekstravertiški. Tačiau problema ta, kad jie nebūtinai daro geresnius lyderius “.

Pirmajame tyrime dalyvavo 432 bakalauro studentai. Jie visi baigė vertinimus, kurie įvertino įvairius asmenybės bruožus, įskaitant narcisizmą.

Tada jie buvo suskirstyti į keturias grupes ir liepė manyti, kad jie yra studentų sąjungos vyresniųjų pareigūnų komitetas, ir jų užduotis buvo išrinkti kitų metų direktorių.

Kiekvienam grupės asmeniui buvo suteiktas skirtingo kandidato į šias pareigas profilis, ir kiekvienas turėjo ginčytis už savo konkretų kandidatą.

Po diskusijos jie balsavo dėl direktoriaus ir užpildė klausimyną, kuriame įvertino savo ir kitų grupės narių vadovavimą.

Rezultatai parodė, kad studentai, kurie pasiekė aukštesnį rezultatą vienoje narcisizmo dimensijoje - valdžios troškime, dažniau teigė norintys vadovauti grupei, dažniau sakydami, kad jie vedė grupės diskusiją, ir dažniau buvo vertinami kaip kitų grupės narių vadovai.

Kita narcisizmo dimensija - dėmesio troškimas - nebuvo taip stipriai susijusi su lyderio vaidmenimis grupėse.

"Tai nenuostabu, tačiau valdžios troškimas yra tai, kas iš tikrųjų skatina narcizus ieškoti lyderio pozicijų", - sakė ji.

Antrojo tyrimo metu 408 studentai buvo suskirstyti į keturias grupes ir jiems buvo pateiktas scenarijus, pagal kurį jie įsivaizdavo, kad jie buvo sudužti negyvenamoje saloje, ir turėjo pasirinkti, kuriuos 15 gelbėtinų daiktų grupė turėtų išnešti į krantą, kurie geriausiai padės jiems išgyventi.

Po grupės diskusijos tie, kurie geriausiai įvertino narcisizmo galios dimensiją, vėl parodė didžiausią norą vadovauti grupės diskusijai, vertino save kaip lyderius, o kiti grupės nariai juos vertino kaip lyderius.

Vis dėlto šis tyrimas vyko toliau, matant, kaip gerai narcizai pasirodė kaip lyderiai. Tyrėjai apžvelgė kiekvieno asmens ir grupės parengtus 15 elementų, kurie, jų manymu, padės jiems išgyventi, sąrašus. Jie palygino savo sąrašus su ekspertų parengtais išgyvenimo įgūdžių JAV kariuomenės parengtais sąrašais.

Rezultatai parodė, kad narcizams sekėsi geriau nei kitiems, kai jie pasirinko daiktus, kurie geriausiai padėtų jiems išgyventi.
Be to, grupėms, kurios apskritai įvertino labiausiai narcisizmą, sekėsi ne geriau nei kitoms užduoties grupėms.

Trečiajame tyrime dalyvavo 153 verslo vadybininkai, įsitraukę į vykdomojo MBA programą dideliame pietryčių universitete. Vadybininkai taip pat buvo suskirstyti į keturias grupes ir jiems buvo liepta prisiimti mokyklos tarybos vaidmenį sprendžiant, kaip paskirstyti didelę išgalvotos įmonės finansinį įnašą.

Du apmokyti stebėtojai - profesoriai ar pramoninės / organizacinės psichologijos doktorantai - stebėjo grupes ir įvertino, kiek lyderio vaidmens užėmė kiekvienas dalyvis savo grupėse.

Rezultatai parodė, kad MBA studentus, kurie geriausiai vertino narcizą, stebėtojai ekspertai greičiausiai nustatė kaip kylančius lyderius.

"Net apmokyti stebėtojai matė narciziškus žmones kaip natūralius lyderius", - sakė Brunellas. "Be to, šis tyrimas parodė, kad narcisizmas vaidina svarbų vaidmenį vadovaujant tarp realaus pasaulio vadybininkų."

Brunellas teigė, kad tyrimuose buvo atsižvelgta į kitus veiksnius, pvz., Lyties ir asmenybės bruožus, tokius kaip aukštas savęs vertinimas ir ekstraversija, kurie gali būti susiję su lyderystės ugdymu. Tačiau net ir atsižvelgiant į šiuos veiksnius, narcisizmas vis tiek vaidino pagrindinį vaidmenį.

Pasak jos, svarbu nesupainioti narcisizmo su aukštu savęs vertinimu.

„Asmuo, turintis aukštą savivertę, yra pasitikintis savimi ir žavus, tačiau taip pat turi rūpestingą komponentą ir nori ugdyti artumą su kitais“, - paaiškino Brunellas. „Narcizai išpučia savo talentus ir sugebėjimus ir yra susiję tik su savimi. Jie ne taip rūpinasi kitais “.

Brunell sakė mananti, kad rezultatai tinka daugeliui gyvenimo dalių, pradedant prezidento lenktynių politika ir baigiant Volstritu.

"Daugelis žmonių pastebėjo, kad norint kandidatuoti į JAV prezidentus reikia narcizo turinčio asmens", - sakė ji. "Nustebčiau, jei kuris nors iš kandidatų, kurie kandidatavo, nebūtų didesnis nei vidutinis narcisizmo srityje".

Tas pats pasakytina apie Volstryto firmų, kurios per pastaruosius kelerius metus uždirbo ir prarado milijonus dolerių, lyderius.

"Buvo atlikta daugybė tyrimų, kurie parodė, kad narciziški lyderiai paprastai pasižymi nestabiliu ir rizikingu sprendimų priėmimu ir gali būti neveiksmingi ir potencialiai žalingi lyderiai", - sakė ji.

Tačiau tai nereiškia, kad dėl visų Vašingtono ar Volstryto bėdų galima kaltinti narciziškus lyderius.

„Esu įsitikinęs, kad kai kurie iš šių lyderių turėjo būti per daug pasitikintys savimi ir per daug įsitikinę savo sugebėjimais. Tačiau už valdžios ir verslo bėdų slypi daug daugiau nei jų lyderių asmenybės “.

Tyrimas pasirodė žurnale Asmenybės ir socialinės psichologijos biuletenis.

Šaltinis: Ohajo valstybinis universitetas

Šis straipsnis buvo atnaujintas iš pradinės versijos, kuri iš pradžių buvo paskelbta čia 2008 m. Spalio 8 d.