Darbo pasitenkinimas susietas su vadovo valdymo stiliumi
Dr. Nicolas Gillet ir jo kolegos nustatė, kad tiek per daug kontroliuojantys vadovai - tie, kurie naudoja grėsmes kaip motyvaciją darbuotojams - ir organizacijos, kurios, atrodo, nevertina individų indėlio, žlugdo pagrindinius individo savarankiškumo, kompetencijos ir giminystės poreikius ( kaip mes esame susiję su kitais).
Savo ruožtu ši aplinka greičiausiai turės neigiamos įtakos mūsų gerovei darbe.
Tyrimas paskelbtas internete „Springer’s“ Verslo ir psichologijos žurnalas.
Tyrimo metu mokslininkai sužinojo, kad suvokta savijauta yra svarbus klausimas, nes tai, kaip jaučiamės savyje, sudaro daugiau nei ketvirtadalį asmenų darbo rezultatų skirtumų.
Todėl darbdaviai dėmesį nukreipia į gerovę darbe, kaip priemonę pagerinti moralę ir produktyvumą.
Dabartiniame tyrime tyrėjai nagrinėjo suvoktos organizacinės paramos (kiek organizacija vertina darbuotojų indėlį) ir vadovo tarpasmeninio stiliaus (arba palaikančio pavaldinių autonomiją, arba kontroliuojančio jų elgesį) įtaką darbuotojų savijautai.
Tyrėjai atliko du eksperimentus su atitinkamai 468 ir 650 darbuotojų iš mažų, vidutinių ir didelių Prancūzijos kompanijų.
Dalyviai užpildė klausimynus, klausdami jų apie savo vadovų valdymo stilių, taip pat apie tai, kiek jie mano, kad jų organizacija juos palaiko.
Rezultatai parodė, kad kuo daugiau darbuotojų jautė, kad jų vadovas palaiko jų autonomiją, tuo jie buvo laimingesni ir labiau patenkinti.
Tas pats buvo ir su didesne suvokiama organizacine parama. Lygiai taip pat, kai vadovai elgėsi priverstinai, spaudžiamai ir autoritariškai, arba organizacijos buvo suvokiamos kaip nepalaikančios, darbuotojų poreikiai buvo sužlugdyti ir jie patyrė žemesnį gerovės lygį.
Tyrėjai mano, kad jų išvados gali padėti organizacijoms patirti mažiau apyvartų ir parodyti didesnį produktyvumą.
„Mūsų tyrimas rodo, kad tiek organizaciniai, tiek vadybiniai veiksniai turi įtakos tenkinant arba žlugdant pagrindinius psichologinius autonomijos, kompetencijos ir mūsų santykio su kitais poreikius. Mes pirmą kartą parodėme, kad šių poreikių tenkinimas ir nusivylimas vaidina pagrindinį vaidmenį gerinant ar mažinant gerovę darbe.
„Todėl, norėdami patenkinti darbuotojų poreikius, vadovai turėtų pateikti pavaldiniams galimybes, o ne naudoti grėsmes ir terminus - strategiją, kuri galėtų pagerinti jų darbuotojų gerovę.“
Šaltinis: „Springer“
