Komandos aplinkos suvokimas padidina norą atlikti sunkias užduotis

Mokslininkai atrado, kad tikėjimas, jog dirbame kartu su kitais, labai pagerina mūsų motyvaciją atlikti sunkias užduotis.

Nuostabu, kad komandos aplinkos suvokimas sustiprina mūsų veržlumą, net jei mes iš tikrųjų dirbame kartu.

Stanfordo psichologų mokslininkai Priyanka B. Carr ir Gregory M. Walton atliko penkis eksperimentus, kuriuose nustatyta, kad net subtilūs pasiūlymai būti komandos dalimi dramatiškai padidino žmonių motyvaciją ir malonumą, susijusį su sunkiomis užduotimis.

Tikėjimas, kad yra komandoje, lemia didesnį atkaklumą ir įsitraukimą bei dar aukštesnį rezultatyvumą.

„Tiesiog jausdamasis, kad esi žmonių, dirbančių užduotį, dalis, žmonės tampa labiau motyvuoti priimant iššūkius“, - sako Waltonas.

Carras ir Waltonas iškėlė hipotezę, kad darbo kartu jausmas pakurstys vidinę motyvaciją, paversdamas varginančią užduotį iš darbo žaidimu.

Kiekvieno iš penkių tyrimų metu dalyviai pirmiausia susitiko mažose grupėse po tris ar penkis žmones, prieš eidami į atskirus kambarius - neva tai buvo dėlionės sprendimo tyrimo dalis.

Būdamas vienas, kiekvienam dalyviui buvo pasakyta, kad jis gali skirti tiek laiko, tiek laiko, kiek jam patinka, išspręsti sunkų (iš tikrųjų neišsprendžiamą) galvosūkį.

Pusei galvosūkių sprendėjų buvo suteikta subtilių užuominų, leidžiančių manyti, kad jie kartu su kitais dalyviais dirbo dėlionėje kaip grupės nariai. Jiems buvo pasakyta, kad tyrime buvo tiriama, „kaip žmonės dirba kartu su galvosūkiais“ ir kad kelias minutes dirbę dėl galvosūkio, jie gaus rašytinį patarimą iš vieno ką tik sutikto dalyvio.

Tuo tarpu kiti dalyviai atliko tą pačią užduotį, tačiau negavo nė vieno „dirbo kartu“ ženklo. Jiems paprasčiausiai buvo pasakyta, kad jie išspręs galvosūkį ir kad po kelių minučių jie gaus eksperimentatoriaus patarimą.

Kelios minutės po užduoties kiekvienas dalyvis gavo tą patį ranka rašytą užrašą su paprastu patarimu, kaip dirbti su galvosūkiu. Po 25 minučių dalyviams buvo pasakyta, kad jie gali nustoti dirbti, ir paprašyta užpildyti trumpą apklausą.

Nors visi visą laiką dirbo dėl galvosūkio, bet tie, kurie jautėsi dirbdami jį „kartu“ su bendraamžiais, dirbo dėlionę 48 proc. Ilgiau nei tie, kurie manė dirbantys vieni.

Tie, kurie dirba kartu, taip pat įvertino galvosūkį įdomesnį nei tie, kurie dirbo atskirai, nurodydami, kad šis produktyvumo padidėjimas atspindi vidinės motyvacijos padidėjimą - dėlionės atradimas iš esmės naudingas ir įdomus, o ne konkurencijos jausmas. ar socialinis įsipareigojimas.

„Taip pat stebina tai, kad norint sukurti šį bendrumo jausmą nereikia didelių pastangų ir pokyčių“, - sako Carr.

„Kruopštus dėmesys socialiniam kontekstui, kai žmonės dirba ir mokosi, gali padėti mums išlaisvinti motyvaciją.“

Tyrėjai pastebi, kad tyrimas nerodo, jog darbas grupėse visada yra geresnis ar būtinas kaip priemonė žmonėms motyvuoti.

Iš tikrųjų grupinis darbas gali turėti neigiamą poveikį produktyvumui, jei žmonės jaučia pareigą dirbti su kitais, jei jaučia, kad jų indėlis nepastebimas, arba jei jie neturi nuosavybės teisės į savo darbą.

Išvados gali turėti teigiamos įtakos motyvacijos stiprinimui mokykloje ir darbe, kurioje žmonės ne visada patiria darbą kartu kaip komanda.

Pavyzdžiui, socialinių ženklų, kurie rodo komandinį darbą biure, naudojimas gali padėti darbuotojams labiau patikti vienišiems projektams.

„Dabartiniai tyrimai parodė, kad užuominos, kurios sukelia šią socialinės sąveikos formą, įkvepia vidinę motyvaciją, skatina žmones labiau stengtis atliekant sudėtingas užduotis, kad būtų patenkintas jų pobūdis“, - sako Carras ir Waltonas.

„Ši tendencija gali padėti žmonėms sutelkti bendruosius tikslus ir išspręsti bendras problemas“.

Tyrimas yra Eksperimentinės socialinės psichologijos žurnalas.

Šaltinis: Asociacija psichologijos mokslui