„Tamsiosios pusės“ bruožai kartais naudingi

Naujas tyrimas parodė, kad neigiami asmenybės bruožai nebūtinai yra blogas dalykas.

Vadovaujant gali būti naudingos tokios savybės kaip arogancija, dvejonės, pernelyg dramatiškas, nelankstus ar „taip-vyras“.

Nebraskos universiteto - Linkolno universiteto mokslininkai tyrė lyderių raidą per trejus metus.

Ankstesni tyrimai parodė, kad aiškiai teigiamos asmenybės savybės, tokios kaip ekstraversija, emocinis stabilumas ir sąžiningumas, turėjo naudingą poveikį tiek lyderių veiklai, tiek tobulėjimui.

Vis dėlto mažai dėmesio buvo skiriama neigiamoms, arba „tamsiosioms“ pusėms, ir ar jos tikrai tokios blogos.

„Mae Westas mums pasakė, kad kai ji yra gera, ji yra gera. Bet kai jai blogai, ji dar geresnė. Mes nusprendėme ištirti vadinamuosius subklinikinius arba „tamsiosios pusės“ bruožus, nes iš tikrųjų nežinojome daug apie tai, kaip ir kokiu laipsniu jie paveikė našumą ar plėtrą “, - sakė tyrimo vadovas Peteris Harmsas.

„Ar buvo įmanoma, kad jie gali būti naudingi tam tikrais atvejais? Kai kuriems iš jų paaiškėjo, kad atsakymas buvo teigiamas “.

Tyrime nustatyta, kad, pavyzdžiui, pernelyg skeptiškas požiūris buvo vienodai blogas rezultatams ir tobulėjimui. Tačiau labai atsargus ar dvejojantis pobūdis buvo susijęs ir su didėjančiu rezultatu, ir su laiku ugdomais vadovavimo įgūdžiais.

Tyrimo metu JAV karo akademijoje Vest Pointe buvo stebima daugiau nei 900 karininkų kursantų per antrus, trečius ir ketvirtus metus. Jis naudojo „Hogan Development Survey“, išsamų subklinikinių bruožų matą, numatyti pokyčius įvairiose lyderystės srityse, kurie buvo reguliariai vertinami Akademijos vystymosi apžvalgose.

Keli iš 12 „tamsiosios pusės“ bruožų, pavyzdžiui, susiję su narcisizmu, pernelyg dramatiški, kritiški kitiems ir ypatingai orientuoti į taisyklių laikymąsi, iš tikrųjų turėjo teigiamą poveikį daugeliui kariūnų lyderystės plėtros aspektų su laiku.

„Savaime šie subklinikiniai bruožai turėjo gana nedidelį poveikį, tačiau susumavus jie atliko svarbų vaidmenį nustatant, kurie kariūnai išsiugdė lyderystės įgūdžius“, - sakė Harmsas.

„Klaidingos prielaidos, kaip šie bruožai paveikė našumą ir vystymąsi ... atrodo, kad net ir neigiamos charakteristikos gali būti pritaikomos tam tikrose aplinkose ar darbo vaidmenyse.“

Tai nereiškia, kad didelės šių savybių dozės pavers ką nors puikiu lyderiu. „Tamsiosios pusės“ bruožai visada buvo laikomi prisitaikančiais iki taško, sakė Harmsas. Net vidutines sumas bendradarbiai ir pavaldiniai gali atmesti kaip asmenybės keistenybes.

Tačiau ypač aukštu lygiu šios savybės tampa patologiškos ir gali nulemti karjerą, sakė Harmsas. Vadovai turi būti jautrūs savo situacijai, kad suprastų, kada tiksliai jie eina per toli.

Pavyzdžiui, narcizai ypač gerai pasirodo darbo pokalbiuose, kur tikimasi savęs tobulinimo ir pasitikėjimo savimi, tačiau jų polinkis atsidurti kitų akivaizdoje ir prisiimti per daug nuopelnų gali sukelti nesantaiką tarp bendradarbių.

Darbuotojai, kurie yra labai tikslūs ir laikosi taisyklių, gali būti laikomi kenksmingais pardavimo ar rinkodaros skyriuose, tačiau gali būti laikomi normaliais ar net gerai veikiančiais apskaitos ar teisiniuose skyriuose.

Autoriai įspėjo, kad tyrimo rezultatai gali būti būdingi tik kariniam kontekstui, kuriam kariūnai ruošėsi. Tačiau išvados iš tiesų įrodo, kad nebūtinai blogai yra „blogai“ ir kad norint išsiaiškinti subklinikinių bruožų vaidmenį darbo vietoje, reikia atlikti daugiau tyrimų.

Išvados taip pat galėtų būti naudojamos vadovų mokymo ir vadovavimo intervencijos programoms pritaikyti pagal unikalius darbuotojų individualius poreikius.

„Organizacijos turėtų atsižvelgti į šiuos„ tamsiosios pusės “bruožus priimdamos sprendimus dėl mokymo ir paaukštinimo“, - sakė Harmsas.

Šaltinis: Nebraskos-Linkolno universitetas