Ar turėtumėte naudoti „Myers-Briggs“ savo darbo vietoje?
Žmonės visame pasaulyje tai žino kaip puikią karjeros vertinimo priemonę, ko mums visiems tam tikru gyvenimo momentu reikėjo (ar bent jau susižavėjome). Tačiau kartais nepaisoma jo taikymo srities.
Tipo skirtumai (tas keturių raidžių atpažinimo balas, kuris yra vertinimo rezultatas) gali iš tikrųjų išryškinti - kartais stebėtinai - organizacinių ir darbo vietų pokyčių poreikį.
Matyti, kaip mūsų psichologiniai tipai daro įtaką darbui, kurį mes traukiame, iš tikrųjų yra tik pradžia. Vertinimo naudojimas kaip įrankio darbo vietoje gali būti galingas - tai ilgas kelias norint pasiekti ne tik harmoniją, bet ir gerus rezultatus.
O taip yra tradicinis, sakote? Kaip ir pats klasikinis testas yra nuolat tobulinamas šiuolaikiniuose leidimuose, geri patarėjai ir treneriai žino, kad yra novatoriškų būdų jį pritaikyti ir permąstyti.
MBTI keturių raidžių identifikatorių galima paaiškinti ir išskaidyti. Bendras rezultatas rodo aiškias tendencijas ar pageidavimus. Be to, kiekviena raidė atspindi reikšmingą teoriją.
Daug informacijos apie efektyvų darbo stilių galima gauti iš MBTI. Pavyzdžiui:
- Intuityvus tipas turi aiškiausias vizijas apie tai, kas yra aplink vingį. (Kada paskutinį kartą jūs koordinavote kūrimo komandą apie tokią informaciją apie darbuotoją?)
- Ekstravertai diskusijas plėtoja savo idėjas. (Jei jie yra tarp jūsų darbuotojų, verčiau jų neįkišti į kabiną ir tikėtis, kad jų idėjos skris.)
- Turite gaisrą, kurį reikia gesinti? (Galbūt jūs sakote „taip“ kiekvieną savaitę.) Kodėl tada neradote savo sensuojančių žmonių, kuriems malonu būti iškeltiems neatidėliotinais klausimais?
- Abipusė kolegų pagarba yra puoselėjama, kad ir kas būtų, tačiau ypatingą dėmesį skirkite mąstantiems, kuriems teisingumas (ir dar daugiau) yra toks svarbus.
Labai svarbu suprasti, kad teisėjai nori suplanuoti savo darbą ir jo laikytis. Jei bus leista dirbti tokiu būdu, gausite B + darbą tik iš vidutinio tokio tipo darbuotojo. Kitu kraštutinumu efektyvus tokio tipo „Superstar“ arkliukas bus sumažintas ir atrodys kaip kvailys, bandantis peršokti kiekvieną dieną išmestus juokingus naujus ratus, kuriuos nežinantis prižiūrėtojas laiko stimuliuojančiu. (Teisėjo tipo išėjimas iš trasos ten, kur jie ketino patekti į gerą griovelį ir blizgesį, jų nuomone, ne skatina, bet chaosas.)
Tai yra tik keli pavyzdžiai, kuriuos geras verslo treneris ar profesinio tobulėjimo specialistas gali nurodyti, jei MBTI vertinimo rezultatai bus naudojami kuriant komandą, organizuojant efektyvumą ir išlaikant pastangas. Tai, kad jis „buvo šalia“, nepadaro jo praeinančio. Tai daro tik pasenę būdai pažvelgti į senus iššūkius.
Galvok apie Myers-Briggs nurodytus asmenybės tipus. Apžiūrėkite, ar kas nors biure domisi tuo pasiimti. (Įmonės laiku tai turėtų būti vėjelis ir nevalgys jūsų apatinėje eilutėje.) Tada galvokite apie tai, kaip jūsų darbuotojai gali tai pritaikyti savo įmonės pasitenkinimui ir sėkmei.
MBTI paaiškinimą galite rasti čia. Šio pranešimo autorė ir toliau naudoja MBTI tarp savo koučingo įrankių asmenims ir verslui, praėjus 24 metams po to, kai ji pirmą kartą naudojo jį konsultuodama.
