Pranešimas apie Fort Hudą, Hasaną

AP šį rytą pranešė, kad šiandien paskelbtina armijos ataskaita įtrauks armijos majoro Nidal Hasano prižiūrėtojus ir tuos, kurie žinojo apie jo nerimą keliantį elgesį, tačiau nesugebėjo to detalizuoti savo įrašuose ar tolesnių tolesnių veiksmų.

Nerimą keliantis Hasano elgesys buvo detalus dar jo medicinos rezidencijos metu ir, matyt, buvo žinomas visiems, kurie glaudžiai bendradarbiavo su juo vykdydami priežiūros funkcijas. Ar sužinoję apie jo elgesį jie tai detalizavo ir perdavė būsimiems Hasano viršininkams? Matyt, ne:

Hasanas iš dalies gavo pažymius ir paaukštinimą, nes vyresnieji neužfiksavo nerimą keliančios informacijos apie jo elgesį ir pasirodymą ir tinkamai neperdavė kitiems, kurie galėjo įžengti.

Kai Hasanas mokėsi, jo ryški nuomonė apie islamą tapo ryškesnė, kaip ir rūpesčiai dėl jo, kaip medicinos specialisto, kompetencijos. Vis dėlto jo vadovai jam ir toliau davė teigiamų rezultatų vertinimų, kurie jį privertė judėti gretose ir galiausiai paskyrė jį į Fort Hudą.

Tai tapo dar blogiau - jis buvo paaukštintas nepaisant vis nerimą keliančio elgesio ir nerimo, kad galbūt net nebuvo toks kompetentingas psichiatras. Tai panašu į Petro principą - mes nuolat reklamuojame žmones ne tik savo kompetencijos ribose. Armijoje tai yra beveik savaime suprantama, jei esate karininkas - tarnybos retai atsisako pareigūno paaukštinimo (ypač žemesnėse pareigūnų kategorijose). Tikėjimasis paaukštinimo vėl ir vėl veda prie to, kad žmogus neišvengiamai yra paaukštinamas - ar jis turėtų būti, ar ne. Tas pats pasakytina ir apie civilinį pasaulį - mes skatiname žmones viršyti jų įgūdžių ar kompetencijos lygį. Kartais žmonės paaukštinami, todėl tampa kažkieno problema.

Aišku, dažniausiai nieko neišeina iš nekompetencijos skatinimo. Taigi jūs turite neveikiantį asmenį, užimantį aukštesnį vadovo vaidmenį (arba šiuo atveju - sveikatos priežiūros vaidmenį). Tikimasi, kad tokie žmonės nepadarys didelės klaidos.

Deja, atrodo, kad su Hasanu klaida įvyko ne tik dėl nepakantių Hasano religinių įsitikinimų, bet ir su žmonėmis, atsakingais už jo mokymą ir vadovavimo įgūdžius. Ir taip, už tuos žmones taip pat reikia atsakyti. Kariuomenės beveik automatinių paaukštinimų sistema taip pat turi būti atsakinga. Kadangi asmenys buvo atsakingi už kiekvieną pakeliui priimtą sprendimą, automatinio skatinimo aplinka yra tokia siautusi, priešintis jai reikštų nemenkas rūpesčius ir galvos skausmą kiekvienam bandančiam.