Darbuotojų įgalinimas gali atsiliepti kai kurioms užduotims

Naujame tyrime nustatyta, kad suteikiant darbuotojams daugiau autoriteto ir paprašius jų nuomonės iš tikrųjų gali būti neproduktyvu atlikti nekūrybinę darbo užduotį.

Ekseterio universiteto mokslininkai atrado vadybinius bandymus įgalinti darbuotojus, deleguojant jiems skirtingus darbus ar prašant jų nuomonės, gali pakenkti darbuotojų produktyvumui.

Suteikus darbuotojams daugiau autoriteto, tai gali turėti neigiamos įtakos jų kasdienei veiklai ir galbūt susidaryti įspūdį, kad jų viršininkas tiesiog siekia išvengti savo darbo, rodo tyrimas.

Vadovai vis labiau stengėsi įgalinti darbuotojus, nes manė, kad tai leidžia darbuotojams tobulinti savo įgūdžius ir užtikrins geresnį pasitenkinimą darbu.

Nauji tyrimai vis dėlto rodo, kad gerų viršininkų ir darbuotojų santykių skatinimas gali būti efektyvesnis būdas juos efektyvinti. Vis dėlto tyrėjai nustatė, kad kai kurių darbuotojų įgalinimas gali padėti pagerinti kūrybiškumą.

Tyrimas rodomasOrganizacinio elgesio žurnalas.

Prieš 20 metų išplėtotas lyderystės įgalinimo stilius pastarąjį dešimtmetį išpopuliarėjo, nes įmonių organizacinės struktūros tapo lygesnės.

Vadybinis požiūris apima darbuotojų suteikimą įgaliojimus tęsti savo darbą be reguliaraus stebėjimo, klausiant jų nuomonės ir leidžiant jiems dalyvauti priimant sprendimus.

Ekseterio verslo mokyklos, „Alliance Manchester Business School“ ir „Curtin Business School“ universiteto tyrimai rodo, kad darbuotojų įgalinimas gali būti veiksmingas, kai naudojamas darbuotojams, kurie turi atlikti kūrybines užduotis.

Vadybinis stilius motyvuoja darbuotojus daugiau dirbti ir padėti kitiems bei padeda būti iniciatyviems. Bet jei tai naudojama personalui, atliekančiam tik įprastas, struktūruotas užduotis, jų suteikimas gali būti neproduktyvus. Pavojus yra tas, kad darbuotojas gali suprasti tokį vadovavimo stilių kaip tiesiog savo viršininko būdą perduoti daugiau savo darbo krūvio kitiems.

Tyrimo metu mokslininkai ištyrė informaciją apie 105 įmones visame pasaulyje ir apžvelgė 8500 individualių žmonių, dirbančių įvairiose pramonės šakose, įskaitant gamybą, sveikatos priežiūrą, pardavimus ir mokyklas, rezultatus.

Tyrėjai nustatė, kad pasitikėjimas taip pat yra pagrindinis komponentas pasirenkant vadovo stiliaus viršininkus, o darbuotojai turi pasitikėti vienas kitu, kad vadovavimas būtų veiksmingas.

Viršininkai turi parodyti, kad pasitiki savo pavaldiniais, ir leisti jiems būti kūrybingiems. Darbuotojai turi parodyti, kad jiems gali būti patikima dirbti be atidžios priežiūros.

Tyrimui vadovavęs daktaras Allanas Lee iš Ekseterio verslo mokyklos universiteto sakė: „Įgalioto vadovavimo stiliaus naudojimas gali būti žalingas ir sukelti netikrą ir net chaosą, jei jis naudojamas darbuotojams, turintiems ne kūrybines užduotis.

„Darbuotojai turi pajusti, kad jų viršininkas palaiko juos rizikuoti, kai naudojamasi įgalinančia lyderyste. Tačiau viršininkai taip pat yra pažeidžiami, kai taip valdo žmones. Žmonės galėjo pasinaudoti jiems suteiktu pasitikėjimu. Pasitikėjimas yra galingas veiksnys, lemiantis efektyvų lyderystės įgalinimą “.

Šaltinis: Ekseterio universitetas / Wiley