Nepakankamas užimtumas gali sukelti kūrybiškumą ir įsipareigojimą
Remiantis naujais tyrimais, priešingai nei mano dauguma žmonių, nepakankamas užimtumas gali sukelti kūrybiškumą ir atsidavimą darbdaviui.
Pasak Rice'o universiteto, Kinijos Honkongo universiteto Šendžene ir Honkongo kinų universiteto vadybos ekspertų, statistika rodo, kad nemaža dalis pasaulio darbuotojų yra nepakankamai įdarbinti arba dirba žemesnį nei jų pajėgumai darbą.
Tyrėjai apskaičiavo, kad nepakankamas užimtumas svyruoja nuo 17 iki dviejų trečdalių Azijos, Europos ir Šiaurės Amerikos darbo jėgos.
"Mūsų rezultatai turi svarbią reikšmę vadovams", - sakė tyrimo bendraautorė Jing Zhou, mokslų daktarė, Hiustono fondo vadybos profesorė Rice'o Joneso verslo aukštojoje mokykloje. „Vadovai neturėtų manyti, kad darbuotojai visada neigiamai reaguos į savo supratimą apie nepakankamą darbą. Mūsų rezultatai rodo, kad vadovai turi būti budrūs nustatydami darbuotojų nepakankamo užimtumo suvokimą.
„Kai vadovai pastebi, kad jų darbuotojai jaučiasi nepakankamai įdarbinti, jie turėtų remti darbuotojų pastangas proaktyviai pakeisti savo darbo užduočių ribas ar oficialius aprašymus, pavyzdžiui, pakeisti užduočių seką, padidinti atliekamų užduočių skaičių arba išplėsti taikymo sritį. užduočių “, - tęsė ji.
„Kadangi daugelis darbuotojų gali suvokti nepakankamą užimtumą, vadovai turėtų suteikti paramą, kad tokiose situacijose būtų palaikomi teigiami rezultatai.“
Tyrimas, paskelbtas Vadybos akademijos žurnalas, buvo pagrįstas teoriniu modeliu, susiejančiu nepakankamą užimtumą su kūrybiškumu ir organizaciniu pilietiškumo elgesiu, kurį rodo asmens savanoriškas įsipareigojimas organizacijai ar įmonei ir teigiamas elgesys, kuris nėra jo pareigybės aprašymo dalis.
Tyrėjų teigimu, modelį palaikė trijų bangų Kinijos aukštųjų mokyklų dėstytojų apklausa ir techninių darbuotojų lauko tyrimas elektroninės įrangos gamykloje Kinijoje.
Pirmajame tyrime, naudodamiesi 327 mokytojų ir jų tiesioginių vadovų duomenimis, mokslininkai atrado savo hipotezes, pagal kurias suvokiamas nepakankamas užimtumas turėjo netiesinį ryšį su užduočių kūrimu. Tai reiškia, kad užduočių formavimas labiausiai įvyksta tada, kai suvokiamas nepakankamas užimtumas yra vidutinio lygio - kai darbuotojai suvokia, kad yra šiek tiek arba vidutiniškai nepakankamai įdarbinti. Kai suvokiamas nepakankamas užimtumas yra arba per mažas, arba per didelis, pagal tyrimo išvadas užduočių kūrimas mažėja.
Tyrėjai taip pat nustatė, kad šiuos santykius moderavo organizacijos identifikavimas, kuris nurodo, kiek darbuotojas jaučia vienybę ar priklausymą savo organizacijai, ir įtraukia organizacijos atributus į savęs apibrėžimą.
Kai mokytojų organizacinis identitetas buvo aukštas, jie užsiėmė daugiau organizacijos užduočių kūrimo vidutinio lygio suvokiamu nepakankamu užimtumu. Jie taip pat nustatė, kad užduočių kūrimas buvo teigiamai susijęs su kūrybiškumu ir organizacijos pilietiškumu.
Antrame tyrime 297 techninių darbuotojų modeliavimo užduotys pateikė vienodų įrodymų, kad objektyvus nepakankamas užimtumas - apčiuopiami ar pastebimi netinkamo užimtumo atvejai, tokie kaip per didelis išsilavinimas ir per didelė patirtis - netiesiogiai daro įtaką užduočių kūrimui per suvokiamą nepakankamą užimtumą.
Laikantis pirmojo tyrimo, suvokiamas nepakankamas užimtumas tada turėjo netiesinį ryšį su užduočių kūrimu. Tyrimas parodė, kad užduočių kūrimas įvyko daugiausia tada, kai suvokiamas nepakankamas užimtumas buvo vidutinio lygio.
Tyrėjai pažymėjo, kad netiesinis ryšys tarp suvokiamo nepakankamo užimtumo ir užduočių kūrimo rodo, kad yra ribų, kurioms galima tikėtis teigiamų reakcijų.
"Teigiama netiesinio ryšio pusė reiškia, kad žemas ar vidutinis suvokiamas nepakankamas užimtumas gali paskatinti darbuotojus aktyviai kurti savo darbą organizacijai naudingais būdais", - teigė jie tyrime.
"Tačiau neigiama netiesinio ryšio pusė pabrėžia, kad dideli darbuotojų pajėgumų ir darbo reikalavimų neatitikimai yra žalingi".
"Mūsų išvados apie vidutinį organizacijos identifikavimo vaidmenį rodo, kad praktika, kuri pagerina organizacijos identifikavimą, gali padėti didinti užduočių kūrimo pastangas darbuotojams, suvokiantiems, kad jie yra nepakankami," sakė Zhou. „Apibendrinant galima pasakyti, kad mūsų rezultatai skatina vadovus aktyviai dirbti, kad teigiamai reaguotų į nepakankamą užimtumą.“
„Kita svarbi implikacija yra ta, kad įdarbinimo vadovai neturėtų atsisakyti per daug kvalifikuotų darbo ieškančių asmenų, nes tokie asmenys, jei tinkamai valdomi, gali suteikti organizacijai kūrybiškumo ir organizacijos pilietiškumo elgesį“, - padarė išvadą ji.
Šaltinis: Ryžių universitetas
