Ar ekstravertai daro gerus komandos draugus?

Anksčiau išeinančios asmenybės turėjimas buvo vertinamas kaip palankus ir dažnai pageidautinas komandinio darbo atitikimas.

Nauji tyrimai rodo, kad nors asmenybės savybės yra naudingos kai kuriems komandinio darbo aspektams, stilius taip pat gali padidinti komandos konfliktus ir stresą.

Tarptautinė mokslininkų grupė atkreipia dėmesį į energijos vaidmenį suvokiant ekstraverto pranašumą. Tyrėjai iš Surrey universiteto, bendradarbiaudami su Šiaurės Karolinos (JAV), Erasmus universiteto (Nyderlandai), „Grenoble Ecole de Management“ (Prancūzija) ir Kornelio universiteto (JAV) kūrybinio lyderystės centru, sukūrė akademinį darbą apie sutrikimas.

Nors seniai manyta, kad ekstravertai turi pranašumą dirbant komandoje, iki šiol nebuvo aišku, koks tai gali būti pranašumas ar kaip ekstravertai įgyja šį pranašumą.

Neseniai atliktas tyrimas atskleidžia, kad kai komanda susitaria dėl tikslų, kuriuos turi pasiekti, ir teisingo požiūrio jiems pasiekti, ekstravertiški žmonės sugeba užmegzti energingesnius santykius su komandos draugais.

Todėl jie suvokiami kaip aktyviai prisidedantys prie savo komandos, pavyzdžiui, siūlydami naujas idėjas arba siūlydami patobulinimus.

Tačiau kai kyla komandos užduočių konfliktas, atrodo, kad šis pranašumas yra atvirkštinis.

Tada ekstravertai užmezga energingus santykius su mažesniu komandos draugu ir nėra vertinami kaip aktyviai prisidedantys prie komandos. Šiose situacijose jie gali būti suvokiami kaip dominuojančiu, tvirtinančiu ar net agresyviu idėjų propaguotojai, galintys pratęsti užduočių konfliktą komandose.

Tyrime, paskelbtame Organizacinio elgesio žurnalas, tyrėjai ištyrė 27 projektu pagrįstas komandas dėl jų sudarymo, didžiausio rezultatyvumo ir išformavimo.

Kiekvienos komandos buvo paprašyta parengti oficialų pranešimą apie žmogiškųjų išteklių iššūkį per tris su puse mėnesio. Komandų buvo paprašyta pranešti apie konfliktus ir apie bendravimo bei užmegztų santykių tarp komandos draugų dažnumą. Metrika buvo matuojama kiekviename komandos ciklo etape.

Jų išvados:

• Tyrime nustatyta, kad ekstravertiškumas yra suvokiamas kaip aktyvus indėlis į komandinį darbą dėl jų sugebėjimo užmegzti energingus santykius su komandos draugais;
• Tyrimų rezultatai rodo, kad ekstravertų suvokiami indėliai yra glaudžiai susiję su susitarimo lygiu komandoje: jie gali suteikti energijos komandos draugams, kai konfliktų lygis yra žemas, tačiau šis pranašumas išnyksta, kai komandoje kyla nesutarimų;
• Ekstravertai netgi gali pratęsti užduočių konfliktą komandose, dominuojančiai, tvirtai ar kartais agresyviai išsakydami idėjas.

Surrey verslo mokyklos lyderystės ir sprendimų priėmimo centro direktorė profesorė Alexandra Gerbasi komentavo: „Organizacijos struktūrų pokyčiai lemia labiau bendradarbiaujantį, komandinį darbą, dažnai daroma prielaida, kad ekstravertai turi pranašumų, kai reikia pasiekti sėkmė darbo vietoje, ypač dirbant komandoje.

„Mūsų tyrimai rodo, kad ekstravertų sugebėjimas suteikti energijos savo komandos draugams turi daug bendro su tuo, kiek komandoje yra susitarimo.

Tais atvejais, kai kyla didelis konfliktas, ekstravertai gali būti vertinami kaip „garsiausiai šaukiantys“, rodantys mažiau pageidaujamą ir produktyvią ekstraverto pusę “.

Šaltinis: Surrey universitetas / „EurekAlert“