Darbo tinklai ir mentorystė mažiau veiksmingi afroamerikiečiams vyrams
Nauji tyrimai rodo, kad afroamerikiečių vyrų karjeros kelias yra sunkesnis, nes sunku užtikrinti galimybes.
Džordžijos universiteto tyrimas parodė, kad afroamerikiečiai vyrai negauna tokios pačios išmatuojamos naudos iš tinklų kūrimo ir mentoriaus kaip kaukaziečiai.
Nepaisant to, išvada neturėtų atbaidyti afroamerikiečių ieškoti mentorystės ir tinklų kūrimo galimybių, sako tyrimo bendraautorė Lillian Eby.
Tyrėjai mano, kad išvados rodo, jog moterys ir mažumos turėtų plačiai mąstyti apie pasirinktus mentorius ir su kuo bendrauja.
Žmonės dažniausiai turi profesionalius ir socialinius tinklus, kuriuos sudaro panašūs į juos žmonės, aiškino ji, o afroamerikiečiai ir toliau nėra pakankamai atstovaujami aukšto lygio pareigose.
„Jei afroamerikiečiai vyrai renkasi panašius į juos mentorius, jie labiau linkę užmegzti ryšius su žmonėmis, turinčiais mažiau galios ir įtakos organizacijoje“, - sakė Eby, „todėl gali būti, kad mentorystė neprognozuoja karjeros sėkmės. jiems."
Tyrimas, paskelbtas gruodžio mėn Profesinio elgesio žurnalas, ištyrė beveik 250 kolegijoje mokytų afroamerikiečių vyrų duomenis, kad nustatytų, kurie veiksniai buvo labiausiai susiję su jų karjeros sėkme.
Tyrimo bendraautorius C. Douglasas Johnsonas teigė, kad ketinama išsiaiškinti, ar ankstesnių tyrimų su kaukaziečiais išvados tinka Afrikos amerikiečiams.
Skirtingai nuo mentorystės ir tinklų kūrimo, universalūs sėkmės prognozuotojai buvo išsilavinimo lygis, pasirengimas ir noras pasinaudoti naujomis galimybėmis.
„Tyrimas rodo, kad jei norite dėti reikiamas pastangas ir įgyti išsilavinimą bei atitinkamą mokymą, galite pasiekti karjeros sėkmės“, - sakė Johnsonas.
Tyrimo tikslais karjeros sėkmė buvo apibrėžta tokiomis priemonėmis kaip metinė kompensacija, paaukštinimų skaičius karjeros ir vadovų lygiu. Vis dėlto Johnsonas pabrėžė, kad karjeros sėkmė apima ir mažiau objektyvius komponentus, tokius kaip asmeninis pasitenkinimas ir darbo bei asmeninio gyvenimo pusiausvyra.
Mentorystė buvo susijusi su didesniu pasitenkinimu karjera šioje populiacijoje, ir mokslininkai teigė, kad kelių mentorių pasirinkimas gali būti būdas žmonėms gauti tiek objektyvų, tiek subjektyvų karjeros laimėjimą.
Nors išvados rodo etninius ir rasinius skirtumus, Eby neskatina organizacijų įgyvendinti oficialias mentorystės programas, sukurtas konkrečioms rasinėms, etninėms ar lyčių grupėms, nes jas galima vertinti kaip favoritizmą ir įamžinančius stereotipus, kad tiems asmenims reikia papildomos pagalbos, kad jiems pavyktų.
Visiems darbuotojams sukurtos galimybės išplėsti savo įgūdžius ir žinias gali būti naudingos ir asmeniui, ir organizacijai.
"Ypač blogos ekonomikos sąlygomis klimatas, skatinantis mokymąsi ir tobulėjimą, tikriausiai yra geresnė strategija nei programos, skirtos tam tikrai grupei", - sakė ji.
Šaltinis: Džordžijos universitetas
