Mokėkite pasitenkinimą, susijusį su mažesniu darbo ir šeimos konfliktu

Darbuotojai, kurie labiau patenkinti savo darbo užmokesčiu, nurodo mažesnį darbo ir šeimos konfliktų lygį, rodo naujas Ilinojaus universiteto darbo ir darbo santykių profesoriaus tyrimas.

„Atlyginimas, kaip jūs galite tikėtis, yra santykinis dalykas“, - sakė daktarė Amit Kramer. „Manau, kad dauguma žmonių sutiktų, jog tam tikras atlyginimo lygis, leidžiantis patenkinti jūsų poreikius, yra kritinis.

„Tačiau, viršijus šį lygį, santykinis darbo užmokestis tampa problema, o kartu ir atlyginimo suvokimas ar pasitenkinimas atlyginimu“.

Jis pažymi, kad kai darbuotojai pasiekia „pakankamą“ atlyginimo lygį, jie pradeda palyginti savo atlyginimą su kitais veiksniais, kad nustatytų pasitenkinimą.

„Tai tampa„ mano atlyginimu “, palyginti su kitais; „Mano atlyginimas“, palyginti su pastangomis, kurias investuoju; „Mano atlyginimas“, palyginti su dalykais, kurių atsisakau ir pasiilgau gyvenime, dėl alternatyvių darbo sąnaudų “, - sakė jis.

„Organizacijos mano, kad faktinis darbo užmokestis yra paskata darbuotojams Nr. Nors tai galioja kai kuriems darbuotojams, kitiems socialiniai darbo užmokesčio aspektai ir dalykai, kuriuos, jų manymu, aukoja dėl atlyginimo, yra stipresni arba veikia kaip papildomos paskatos ir atgrasomieji veiksmai “.

Štai kodėl Kramerio teigimu, darbo užmokesčio didinimas gali neturėti didelio skirtumo didelėje dalykų schemoje.

„Nesu tikras, ar darbo užmokesčio kėlimo poveikis trunka labai ilgai“, - sakė jis. „Tai gali turėti trumpalaikį poveikį pasitenkinimui atlyginimu, tačiau greičiausiai žmonės laikui bėgant regresuos iki savo pradinio pasitenkinimo atlyginimu lygio.

„Pavyzdžiui, kai darbuotojai keičia darbą, jie iš naujo įvertina savo darbo užmokestį ir yra labiau linkę pakeisti savo pasitenkinimą atlyginimu nebūtinai dėl to, kad gauna pakėlimą, bet dėl ​​socialinio darbo užmokesčio aspekto. Asmenys vertina savo atlyginimą lygindami savo atlyginimą, palyginti su bendradarbių atlyginimu, palyginti su įdėtomis pastangomis ir tuo, ką aukoja norėdami dirbti “.

Tyrimo duomenimis, net ir didelę kompensaciją gaunantys darbuotojai praneša apie didelį darbo ir šeimos konfliktą, nes jie taip pat suvokia kolegų darbo užmokesčio nelygybę.

Taigi, ką darbdaviai gali padaryti, kad padidintų darbuotojų pasitenkinimą atlyginimais?

"Jei darbuotojai suvokia darbą kaip auką, kurią jie turi atnešti, tai pati darbo aplinka nėra ideali", - sakė Kramer. „Jei darbdaviai gali suprasti kompromisus, kuriuos darbuotojai suvokia darantys - pavyzdžiui, aukodami šeimą dėl darbo, tada jie gali pasiūlyti kitokią darbo tvarką ir politiką, kuri tai kompensuotų. Geras to pavyzdys būtų lanksti darbo tvarka, apmokamos atostogų dienos ir suspaustos darbo savaitės.

„Taip pat gali būti idealu pritaikyti politiką ir išmokas atsižvelgiant į skirtingus darbuotojų poreikius, nes kiekvienas darbuotojas supras, kad daro skirtingus kompromisus.“

Šių privalumų minusas yra tas, kad jie brangūs, ir paprastai jų negalima pasiūlyti visiems darbuotojams, Kramer ssaid.

„Įmonės paprastai siūlo tokio tipo darbo susitarimus tik tiems darbuotojams, kuriuos yra brangu įdarbinti, išlaikyti ir pakeisti, - geriausius rezultatus atliekantiems žvaigždės darbuotojams“, - pažymėjo jis.

Amerikiečiams tarp pasaulio lyderių dirbant valandas ir darbuotojų produktyvumą, Krameris teigė, kad tyrimas rodo, kad reikia labiau šeimai palankios politikos darbo vietoje.

„Tuo metu, kai vis labiau naudojamos technologijos, leidžiančios daugeliui darbuotojų dirbti visur ir visada, ribos tarp darbo, gyvenimo ir šeimos yra labai neryškios, manau, kad darbdaviai turėtų apsvarstyti galimybę siūlyti lanksčią darbo tvarką darbuotojams, kurie gali dirbti savo darbą. vietoje ir ne pagal grafiką “, - sakė jis. „Tokia lanksti politika, kuri leistų visiems darbuotojams - ne tik tiems, kurie turi šeimas, geriau suderinti darbo, šeimos ir gyvenimo poreikius, kaip jiems atrodo tinkama.“

Tyrimas bus paskelbtas Organizacinio elgesio žurnalas.

Šaltinis: Ilinojaus universitetas