Tikslingi lyderiai, rodantys, kad pakels darbo vietą

Darbuotojai yra laimingesni ir produktyvesni, kai jų vadovai demonstruoja tvirtą moralę, aiškią viziją ir įsipareigojimą suinteresuotosioms šalims, rodo naujas JK tyrimas.

Kai vadovai rodo tokį „tikslingą elgesį“, darbuotojai rečiau išeina iš darbo, yra labiau patenkinti, nori pereiti papildomą mylią, geresni pasirodymai ir mažiau ciniški, teigia Sasekso universiteto, Grinvičo universiteto, IPA ir kt. Mokslininkai. Chartered Institute of Personal and Development arba CIPD, JK profesinė organizacija, skirta žmogiškųjų išteklių ir žmonių tobulėjimui.

"Mūsų tyrimas rodo, kad šiuolaikinė darbo vieta yra tiek kova už širdis ir protus, kiek tai yra taisyklės ir pareigos", - sakė profesorė Catherine Bailey iš Sasekso universiteto.

„Žmonės vis labiau tikisi organizacinio tikslo, kuris neapsiriboja vien tik susitelkimu į apatinę eilutę, už trumpalaikių finansinių imperatyvų, kuriuos daugelis kaltina dėl 2008 m. Recesijos sukėlimo. Savo ruožtu jie reaguoja į lyderius, kurie rūpinasi ne tik savimi, bet ir platesne visuomene, turi tvirtą moralę ir etiką bei elgiasi tikslingai “, - sakė ji.

Tyrimas parodė, kad tik kas penktas JK viršininkas save apibūdina kaip tikslingą lyderį, pabrėždamas šiuolaikinių organizacijų iš esmės neišnaudotą galimybę pagerinti savo veiklą, pertvarkant vadovų vaidmenį, teigia tyrėjai.

Tyrėjai teigia, kad organizacijos gali daug nuveikti siekdamos tikslingos ir etiškos lyderystės, įskaitant atitinkamos politikos priėmimą, lyderio vaidmens modeliavimą, derinimąsi su pagrindine vizija, mokymą ir plėtrą bei organizacinę kultūrą.

„Jei organizacijos rimtai elgiasi pagal verslo tikslo retoriką ir nori investuoti į savo tikslo įgyvendinimą, jos turi iš naujo apsvarstyti lyderių atrankos, ugdymo ir vertinimo būdus“, - sakė dr. Amanda Shantz iš Grinvičo universiteto. „Tradicinis dėmesys lyderio elgesiui siekia tik tiek, kad lavina jų gebėjimą atlikti vaidmenį. Užtat reikalinga viso žmogaus raida, pripažįstant, kad neįmanoma visų asmenų suformuoti į vienodą moralės ir etikos modelį.

„Tikras iššūkis yra ne bandymas pasiekti tobulą lyderių ir organizacinių vertybių atitikimą, bet užtikrinti, kad jos papildytų viena kitą tokiu būdu, kuris geriausiai atitiktų organizacines aplinkybes tam tikru metu. Tai apima vadovų palaikymą, kad jie sėkmingai atpažintų skirtumus tarp to, ką jie atstovauja, ir to, ko ketina pasiekti verslas, nepažeidžiant nei atskiro vadovo, nei įmonės veiklos “, - apibendrino ji.

Šaltinis: Sasekso universitetas