Prisitaikantys lyderystės bruožai gali būti laidiniai
Tyrėjai susiejo adaptyvaus vadovavimo įgūdžius su smegenų funkcionavimu ir psichologiniais kompleksiškumo matais tarp aktyvių lyderių.
Nauji tyrimai, paskelbti internete Taikomosios psichologijos žurnalas, praneša, kad lyderiai, kuriems psichologiniai tyrimai buvo labiau pritaikomi ir sudėtingi, atrodo, kad jų smegenys veikia kitaip nei mažiau pritaikomų lyderių.
Šis neuromokslų ir lyderystės tyrimų susiliejimas vieną dieną gali pakeisti tai, kaip organizacijos vertina ir ugdo efektyvius bei prisitaikančius lyderius, sako tyrimo autoriai.
"Patvirtinę, kaip šiuose lyderiuose veikia smegenys, galime sukurti" eksperto "profilį", - sakė tyrimo pagrindinis autorius Seanas Hannahas, mokslų daktaras, Wake Foresto universitetas.
„Šis profilis gali padėti mums sukurti smegenų mokymo metodus, kad pagerintų smegenų funkcionavimą lyderiuose, pavyzdžiui, neurofeedback metodus, kurie sėkmingai buvo naudojami elito sportininkams, koncertų muzikantams ir finansų prekybininkams.“
Pareigūnai buvo apibrėžti kaip psichologiškai sudėtingesni, jei jie įvairiau suvokia savo, kaip lyderio, sugebėjimus ir pasiekimus.
Pavyzdžiui, sudėtingi lyderiai apibūdino save kaip užimančius daugiau vadovavimo vaidmenų, tokių kaip mentorius, komandos vadovas ir atstovas spaudai, ir turintys įvairius įgūdžius ir savybes šiuose vaidmenyse.
Be to, sudėtingesni lyderiai efektyviai dirbo pagal sudėtingą keturių dalių karinio vadovavimo scenarijų.
Smegenų tinklai sudėtingiausių ir prisitaikančių lyderių priekinėse ir prefrontalinėse skiltyse - srityse, susijusiose su savireguliacija, sprendimų priėmimu ir atmintimi - buvo sudėtingesni ir diferencijuoti, palyginti su lyderiais, kurie buvo pasiryžę būti ne tokie sudėtingi, neurovizija.
Tyrimo metu 103 savanoriai, kurių laipsnis svyravo nuo karininkų kariūnų iki majorų, buvo įdarbinti iš JAV karo akademijos Vest Pointe. Aštuoniasdešimt septyni pareigūnai buvo vyrai, o vidutinis amžius - 24 metai.
Karininkai turėjo vidutiniškai ketverių metų karinio vadovavimo patirtį. Visi praėjo medicininę patikrą ir atliko standartizuotą tyrimą, kad būtų galima įvertinti, kokį sudėtingą lyderį jie matė patys.
Pavyzdžiui, jų buvo paprašyta įsivaizduoti save kaip kovinio vieneto lyderius ir tada aprašyti, kokius vaidmenis jie matė save atliekančius ir kokias žinias, įgūdžius ir gebėjimus jie panaudojo atlikdami šiuos vaidmenis.
Tada jie suskirstė tuos vaidmenis ir atributus pagal svarbą. Be to, pusei dalyvių buvo atliktas kiekybinis elektroencefalografijos tyrimas. Naudodamiesi elektrodais, esančiais 19 skirtingų vietų ant tiriamųjų galvos, mokslininkai galėjo stebėti veiklą tam tikrose smegenų srityse, kai dalyvis sėdėjo, buvo ramybės būsenoje.
Tyrėjai taip pat išbandė dalyvių vadovavimo ir sprendimų priėmimo gebėjimus pagal hipotetinį taktinį karinį scenarijų, kai dalyviai turėjo vesti savo padalinį bendrauti su priešiškai nusiteikusiais ir priešiškai nusiteikusiais civiliais, priešo pajėgomis, žiniasklaida ir galiausiai nušauti žmones. JAV sraigtasparnis tarptautinės humanitarinės pagalbos misijos Afrikoje metu.
Scenarijų sukūrė du „West Point“ karinės vadovybės instruktoriai, specialiai šiam tyrimui parodyti, kaip karininkai galėtų prisitaikyti greitai besikeičiančioje, greitai blogėjančioje situacijoje.
Buvę karininkai, turintys didelę patirtį tokio tipo situacijose, įvertino karininkų atsakymus į scenarijų pagal jų gebėjimą prisitaikyti, situacijos suvokimą ir sprendimus.
Buvo nustatyta, kad lyderiai, turintys sudėtingesnį savo vadovavimo įgūdžių jausmą ir didesnį neurologinį sudėtingumą, yra adaptyvesni ir efektyvesni lyderiai šiuose scenarijuose.
Hannah, į pensiją išėjęs pulkininkas, turintis 26 metų patirtį JAV armijoje, įskaitant vadovavimo ir valdymo programų direktorės pareigas Vest Pointe, sakė, kad rezultatai yra žingsnis siekiant išsiaiškinti, kaip efektyvūs ir prisitaikantys lyderiai ne tik mąsto ir veikia, bet ir kaip laidos jų smegenys.
Šaltinis: Amerikos psichologų asociacija
