Kodėl žmonės eina į darbą net ir sirgdami?
Remiantis naujais tyrimais, dideli darbo reikalavimai, stresas ir nesaugumas yra viena iš pagrindinių priežasčių, kodėl žmonės eina į darbą susirgę.
Vadinami „pristatymu“, tie, kurie eina į darbą susirgę, dažnai jaučia didelį atsidavimą darbdaviui. Tai motyvuoja pereiti papildomą mylią, todėl jie intensyviau dirba net ir sirgdami, teigia Anglijos Rytų Anglijos universiteto (UEA) mokslininkė.
Ankstesniuose tyrimuose pristatymas buvo siejamas tiek su neigiamu, tiek su pozityviu poveikiu darbuotojų produktyvumui ir gerovei, su prieštaringomis priežastimis ir pasekmėmis asmenims ir organizacijoms. Tai buvo siejama su klaidomis, prastesniu našumu, sveikatos problemų paaštrėjimu ir poveikiu savijautai, daugiau prarandant produktyvumą nei pravaikštas.
„Šis tyrimas atskleidžia prieštaringai vertinamą prezentacijos veiksmą, atskleidžiant tiek teigiamus, tiek neigiamus pagrindinius procesus“, - sakė pagrindinė autorė dr. Mariella Miraglia, UEA Norwicho verslo organizacijos organizacinio elgesio dėstytoja, dirbusi su dr. Gary Johnsu iš Konkordijos universiteto. Monrealyje, Kanadoje.
„Tai rodo, kad pristatymas yra susijęs su darbo ypatumais ir asmeninėmis savybėmis, o ne tik dėl sveikatos sąlygų, priešingai nei pagrindinė darbo medicinos ir epidemiologijos perspektyva.“
Pasak mokslininkės, darbuotojai dažnai prieštarauja, ar eiti į darbą sirgdami.
„Darbas sergant gali sustiprinti pradinės ligos padarinius ir sukelti neigiamą požiūrį į darbą ir pasitraukimą iš darbo“, - sakė ji. „Tačiau galimos neigiamos nebuvimo pasekmės gali paskatinti darbuotojus pasirodyti sergančiais arba grįžti į darbą, kai jie nėra visiškai pasveikę. Organizacijos gali norėti atidžiai peržiūrėti lankomumo politiką dėl funkcijų, kurios galėtų sumažinti nebuvimą padidėjusio pristatymo kaina “.
Reikšminga sąsaja su pristatymu yra organizacinės politikos, naudojamos stebėti ar sumažinti darbuotojų nebuvimą, griežtumas, pvz., Griežti drausminės nuobaudos taškai, darbo neužtikrintumas, ribotos mokamos nedarbingumo atostogos arba kelios pravaikštos dienos, leidžiamos be medicininės pažymos ar gydytojo pažymos , pasak Miraglia.
Naujajame tyrime buvo analizuoti 61 ankstesnio tyrimo, kuriame dalyvavo daugiau nei 175 960 dalyvių, duomenys, įskaitant Europos darbo sąlygų tyrimą, kuriame buvo atrinkti darbuotojai iš 34 šalių. Miraglia sukūrė analitinį modelį, skirtą nustatyti svarbiausias prezentacijos ir pravaikštos priežastis, o darbo ir asmeninės savybės skiriasi nuo pristatymo, priklausomai nuo to, ar jos ėjo „sveikatos sutrikdymo“, ar „požiūrio / motyvacijos“ keliu.
Nustatyta, kad pagrindinės priežastys, dėl kurių žmonės negali pasiimti laisvos dienos, yra tokie darbo poreikiai, kaip darbo krūvis, nepakankamas darbuotojų skaičius, viršvalandžiai ir laiko spaudimas, taip pat sunku surasti ką nors, kas padengtų jų pamainą, ir asmeniniai finansiniai sunkumai.
Konfliktas tarp darbo ir šeimos, ir atvirkščiai, ir priekabiavimas, prievarta ir diskriminacija darbe taip pat buvo susiję su pristatymu, nustatyta tyrime. Taip yra todėl, kad ši neigiama patirtis gali sustiprinti stresą ir pakenkti sveikatai, todėl darbuotojams reikia pasirinkti, ar eiti į darbą, ar likti nuošalyje.
Tie, kurie turėjo palankią darbo aplinką, įskaitant palaikančius kolegas ir gerus santykius su vadovais, manė, kad jiems nereikia sirgti. Jie abu buvo patenkinti savo darbu ir sveikesni. Optimizmas buvo susijęs su dalyviais, nes teigiamą požiūrį turintys žmonės labiau norėjo tęsti savo darbą sirgdami.
"Kadangi pristatymas yra labiau nuspėjamas nei neatvykimas, jį lengva modifikuoti vykdant valdymo veiksmus", - sakė Miraglia.
„Norint sumažinti stresą ir su darbu susijusias ligas, darbe gali būti pageidaujamos sveikatingumo ir sveikatos programos. Be to, nors didėjantys darbo ištekliai, tokie kaip darbo kontrolė ir kolegų, vadovų bei organizacinė pagalba, gali būti naudingi kovojant su pristatymu dėl jų teigiamo poveikio sveikatai, mūsų rezultatai rodo, kad darbo poreikių kontrolė yra pagrindinė gynybos nuo elgesio linija.
„Organizacijoms gali būti naudingi gerai suplanuoti darbai, kurie riboja darbuotojų keliamų reikalavimų lygį, pavyzdžiui, sumažindami pernelyg didelį darbo krūvį, laiko spaudimą ir viršvalandžius, taip pat užtikrindami, kad jie turi reikalingų išteklių, - tęsė ji.
Miraglia pridūrė, kad reikėjo atlikti tolesnius tyrimus, kad suprastų, kada einant į darbą susirgus gali būti „tvarus“ ir teigiamas pasirinkimas, pavyzdžiui, palaipsniui atsigaunant po ilgalaikės ligos, siekiant pagerinti savivertę sergant lėtinėmis ligomis. ar būti pilietiškumo elgesio pavyzdžiu.
"Tai gali būti geras dalykas kai kuriems žmonėms, būdas vėl integruotis į darbą", - pridūrė ji. „Tačiau tai priklausys nuo to, kiek asmuo ir organizacija to norėjo ir buvo pasirengę būti lankstūs, pavyzdžiui, keisdami pareigybių aprašymus ar siūlydami lankstų laiką“.
Tyrimas buvo paskelbtas Darbo sveikatos psichologijos žurnalas.
Šaltinis: Rytų Anglijos universitetas
