Darbo komandos veikia geriausiai, jei nariai yra draugai

Nauji tyrimai rodo, kad vadovai neturėtų suskaidyti draugystės grupių, kai jie kuria darbo vietos komandas, ir kad komandos formavimo pratybos efektyviai didina produktyvumą.

Išanalizavę ir peržiūrėję 26 skirtingus tyrimus, Ohajo valstijos mokslininkai nustatė, kad darbo vietų komandos yra geresnės, kai jose yra jūsų draugai.

Atlikdami metaanalizę tyrėjai nustatė, kad komandos, sudarytos iš draugų, kai kurias užduotis atliko geriau nei pažįstamų ar nepažįstamų žmonių grupės. Komandos su draugais buvo ypač veiksmingos, kai grupės buvo didesnės ir kai jų dėmesys buvo sutelktas į maksimalų produktyvumą.

„Darbas su draugais nėra tik tas dalykas, kuris priverčia mus jaustis gerai - tai iš tikrųjų gali duoti geresnių rezultatų“, - sakė Robertas Lountas, tyrimo bendraautorius, Ohajo valstijos vadybos ir žmogiškųjų išteklių docentas.

Tyrimą vedė Ohio valstijos vadybos ir žmogiškųjų išteklių doktorantas Seunghoo Chungas. Rezultatai internete rodomi žurnaleAsmenybės ir socialinės psichologijos biuletenis ir bus paskelbta būsimu spausdintu leidimu.

Mokslininkai išanalizavo tyrimus apie komandas, kurios naudojo dalyvius, užmezgusius draugystę, ir įtraukė komandas su draugais ar pažįstamais kaip palyginimo grupę. Visi tyrimai taip pat aiškiai matavo užduoties atlikimą.

Galų gale į 26 jų išanalizuotus tyrimus buvo įtraukta 1016 grupių, kuriose dalyvavo 3467 dalyviai.

Apskritai, rezultatai parodė, kad draugystės grupės turėjo aiškų pranašumą, nesvarbu, ar užduotims atlikti reikalingi raumenys, ar smegenys. Pranašumas buvo nustatytas visose amžiaus grupėse.

Kuo didesnės komandos studijavo, tuo didesnis teigiamas draugystės grupių poveikis, nustatyta tyrime.

"Draugai gali efektyviau koordinuoti užduotis", - sakė Chungas. „Jie žino vienas kito stipriąsias ir silpnąsias puses ir gali išsiaiškinti, kaip efektyviausiai suskaidyti darbą.“

Tyrėjai atrado, kad draugystės grupėms sekėsi geriau atlikti užduotis, kuriose buvo siekiama kuo daugiau rezultatų, tačiau neturėjo pranašumo, kai buvo siekiama rasti optimalų problemos sprendimą.

Chungas mano, kad palaikyti motyvuotą komandą yra labai svarbu, kai siekiama maksimaliai padidinti rezultatą, ir ten draugai yra naudingi.

"Kai dirbate su draugais, esate linkę būti geresnės nuotaikos ir galite išgyventi sunkumus ir įtampą, kurios kartais kyla dėl to, kad per trumpą laiką reikia daug pagaminti".

Tačiau kai tikslas yra geriausias atsakymas į problemą, darbas su nepažįstamais žmonėmis gali būti teigiamas, sakė Lountas.

Žmonės, kurie nėra draugai, gali labiau konstruktyviai nesutikti, kalbėti apie siūlomo sprendimo privalumus ir trūkumus ir rečiau tiesiog eiti kartu su minia.

Apskritai Lountas teigė, kad rezultatai rodo, jog vadovai turėtų apsvarstyti (neprivalomus) socialinius renginius ir komandos formavimo pratimus, kurie skatina draugystę.

„Kai darbuotojai kartu linksminasi, tai gali turėti ilgalaikės naudos produktyvumui“, - sakė jis.

"Kaip vadovas, turite išlaikyti pusiausvyrą, suteikdami draugams galimybę pabendrauti, tačiau taip pat įsitikinkite, kad jie per daug laiko nepraleidžia prie vandens aušintuvo".

Esmė ta, kad vadovai turėtų ieškoti būdų, kaip suburti komandas aplink draugų grupes, sakė Chungas.

„Tai geras būdas pagerinti našumą“, - sakė jis.

Šaltinis: Ohajo valstybinis universitetas