Ar moterys priima geresnius verslo sprendimus nei vyrai?

Naujas provokuojantis tyrimas rodo, kad moterys tampa geresnėmis įmonių vadovėmis dėl savo sugebėjimo priimti teisingus sprendimus, kai kyla pavojus konkuruojantiems interesams.

Tyrimo metu McMasterio universiteto DeGroote verslo mokyklos tyrėjai apklausė daugiau nei 600 valdybos direktorių.

Jie nustatė, kad moterys buvo suvokiamos kaip nebijančios prieštarauti tradicinėms normoms ir vertinti įvairių suinteresuotųjų šalių nuomones.

Apklausos respondentai taip pat manė, kad moterys dažniau atsižvelgia į kitų teises ir sprendimų priėmime naudojasi bendradarbiavimu. Šis požiūris reiškia geresnį jų įmonių veiklos rezultatą.

Tyrimas paskelbtas internete Tarptautinis verslo valdymo ir etikos žurnalas.

„Jau kurį laiką žinome, kad įmonių, kurių valdybose yra daugiau moterų, rezultatai geresni“, - sakė strateginio valdymo profesorius Chrisas Bartas.

„Mūsų išvados rodo, kad moterų buvimas lentoje yra ne tik teisingas dalykas, bet ir protingas dalykas. Įmonės, turinčios nedaug moterų direktorių, iš tikrųjų gali pakeisti savo investuotojus “.

Bartas ir bendraautorius Gregory McQueenas nustatė, kad vyrai režisieriai, sudarantys 75 proc. Apklausos imties, mieliau priima sprendimus naudodamiesi taisyklėmis, nuostatais ir tradiciniais verslo ar sutarimo būdais.

Režisierės moterys, priešingai, yra mažiau suvaržytos šių parametrų ir yra labiau pasirengusios supti valtį nei kolegos vyrai.

Be to, mokslininkai mano, kad išvados atskleidžia, kad moterys įmonių vadovės yra žymiai labiau linkusios priimti sprendimus atsižvelgdamos į daugelio suinteresuotųjų šalių interesus, kad būtų priimtas teisingas ir moralinis sprendimas.

Moterys lyderės taip pat dažniausiai ir efektyviau naudojasi bendradarbiavimu, bendradarbiavimu ir bendro sutarimo formavimu, kad priimtų patikimus sprendimus.

Mokslininkai mano, kad moterys natūraliai yra smalsesnės už vyrus, todėl joms galima pamatyti kelis galimus sprendimus.

Tai ypač svarbu valdybos lygmenyje, kai direktoriai yra priversti veikti korporacijos labui, atsižvelgdami į daugelio suinteresuotųjų šalių požiūrį, sakė aysas McQueenas.

Ekspertai teigia, kad paprastai moterys sudaro apie 9 procentus visų įmonių valdybos narių, nepaisant argumentų dėl lyčių lygybės, kvotų ir įstatymų.

Vyrų dominavimas posėdžių salėse tęsiasi, nepaisant įrodymų, kad moterų vadovavimas buvo siejamas su geresniais organizaciniais rezultatais, aukštesnėmis grąžos normomis, efektyvesniu rizikos valdymu ir dar mažesniu bankroto lygiu.

Bartas ir McQueenas mano, kad nauji įrodymai gali padėti išlyginti valdybos narystę. Jie tiki, kad įtraukus aukštesnio lygio moterų gebėjimą priimti sprendimus, valdyboms bus metodas spręsti įvairialypius socialinius klausimus ir problemas, su kuriomis šiuo metu susiduria korporacijos.

Kaip žmonės priima sprendimus?

• Asmeninio intereso samprotavimai: sprendimus priimantį asmenį motyvuoja ego, egoizmas ir noras išvengti bėdų. Šį metodą dažniausiai demonstruoja maži vaikai, kurie dažniausiai būna motyvuoti ieškoti malonumo ir išvengti skausmo;
• Normatyvinis samprotavimas: Sprendimų priėmėjas stengiasi išvengti „laivo sūpavimo“ laikydamasis taisyklių, įstatymų ar normų. Stereotipiniai grupių, naudojančių šią samprotavimo formą, pavyzdžiai yra organizacijos, turinčios tvirtą nusistovėjusią kultūrą, kaip Mary Kay ar JAV jūrų pėstininkai;
• Kompleksiniai moraliniai samprotavimai: Sprendimų priėmėjas pripažįsta ir atsižvelgia į kitų teises siekdamas sąžiningumo, naudodamas socialinį bendradarbiavimą ir sutarimo formavimo metodą, kuris nuosekliai taikomas nesavavališkai.

Kodėl valdybose turėtų būti daugiau moterų režisierių?

• Valdybose, kuriose atstovaujama daug moterų, kapitalo grąža siekia 53 proc., Investuoto kapitalo grąža - 66 proc., O pardavimo - 42 proc. (Joy ir kt., 2007);
• Valdyboje turint tik vieną direktorę moterį, bankroto rizika sumažėja 20 proc. (Wilson, 2009);
• Kai skiriamos direktorės moterys, valdybos anksčiau priima naują valdymo praktiką, pavyzdžiui, direktorių mokymą, valdybos vertinimus, direktoriaus pareigų keitimo planavimo struktūras (Singh ir Vinnicombe, 2002);
• Moterys daro kitus valdybos narius civilizuotesnius ir jautresnius kitoms perspektyvoms (Fondas ir Sassalos, 2000) ir sumažina „žaidimą“ (Singh, 2008);
• Režisierės moterys dažniau užduoda klausimus, o ne linkčioja per sprendimus (Konrad ir kt., 2008).

Šaltinis: McMasterio universitetas