Patarimai, kaip išvengti netinkamo etikos
Naujas tyrimas pateikia keletą savalaikių pasiūlymų, kaip pagerinti etikos sprendimų priėmimo savikontrolę.
Tyrėjai pastebėjo, kad žino apie pagundą, kol ji dar neįvyko, ir pagalvojus apie ilgalaikius netinkamo elgesio padarinius, daugiau žmonių galėtų padėti elgtis teisingai.
Čikagos universiteto profesoriaus Ayeleto Fishbacho, daktaro ir Rutgerso profesoriaus Oliverio J. Sheldono, daktaro, tyrimas yra pirmasis, išbandantis, kaip sąveikauja du atskiri etinio konflikto nustatymo ir prevencinio savikontrolės veiksniai. formuojant etišką sprendimų priėmimą.
Straipsnis neseniai buvo paskelbtas Asmenybės ir socialinės psichologijos biuletenis.
Atlikdami eksperimentų seriją, apimančią bendras etines dilemas, tokias kaip ligonių kvietimas dirbti ir derybos dėl namo pardavimo, mokslininkai nustatė, kad du veiksniai kartu skatino etišką elgesį.
Jie nustatė, kad dalyviai, kurie nustatė galimą etinę dilemą, susijusią su kitais panašiais įvykiais, ir kurie taip pat numatė pagundą elgtis neetiškai, dažniau elgėsi sąžiningai nei dalyviai, kurie to nedarė.
„Neetiškas elgesys vyrauja įvairiose srityse, pradedant verslu ir politika, baigiant švietimu ir sportu“, - sakė Fishbachas.
„Organizacijos, siekiančios pagerinti etišką elgesį, gali tai padaryti padėdamos žmonėms atpažinti neetiškų veiksmų bendrą poveikį ir pateikdamos įspėjamuosius signalus apie būsimą pagundą“.
Vieno eksperimento metu verslo mokyklų studentai buvo suskirstyti į poras kaip istorinio Niujorko rudojo akmens pirkėjo ir pardavėjo brokeriai.
Dilema: pardavėjas norėjo išsaugoti turtą, o pirkėjas - jį nugriauti ir pastatyti viešbutį. Pardavėjo brokeriams buvo liepta parduoti tik pirkėjui, kuris sutaupys rudąjį akmenį, o pirkėjo brokeriams liepta nuslėpti pirkėjo planą sukurti viešbutį.
Prieš prasidedant deryboms, pusės studentų buvo paprašyta prisiminti laiką, kai jie apgaudinėjo ar sulenkė taisykles, kad galėtų į priekį. Tik 45 procentai tų studentų, kurie anksčiau galvoja apie savo etiką, derybose elgėsi neetiškai, o daugiau nei du trečdaliai arba 67 procentai studentų, kuriems nebuvo iš anksto primenama etinė pagunda, melavo derybose. siekiant užbaigti sandorį.
Kito eksperimento metu, kuriame dalyvavo darbo vietos scenarijai, dalyviai rečiau teigė, kad yra gerai vogti raštinės reikmenis, kviesti į darbą susirgti, kai jie tikrai neserga, arba tyčia lėtai dirbti, kad išvengtų papildomų užduočių, jei per etiką numatė etinę dilemą. rašymo pratimą iš anksto ir jei jie svarstė šešių etinių dilemų seriją vienu metu.
Kitaip tariant, žmonės labiau linkę elgtis neetiškai, jei mano, kad poelgis yra pavienis įvykis ir jei apie tai negalvoja iš anksto.
Eksperimentų rezultatai gali padėti politikos formuotojams, pedagogams ir darbdaviams parengti strategijas, skatinančias žmones elgtis etiškai.
Pavyzdžiui, vadovas galėtų kontroliuoti išlaidas elektroniniu paštu darbuotojams prieš darbo kelionę, kad įspėtų juos apie pagundą išpūsti išlaidas.
Pranešimas gali būti dar efektyvesnis, jei vadovas primins darbuotojams, kad noras perdėti išlaidas yra pagunda, su kuria jie susidurs pakartotinai ateityje.
Šaltinis: Čikagos universitetas / EurekAlert!
