Lizdų sindromas: 10 požymių, kuriais tapote per daug patogus darbe

Ar esate „perėjimo sindromo“ auka? Šią frazę sugalvojau vaizduoti mūsų nesąmoningą - o kartais ir sąmoningą - atsisakymą palikti sau patogias aplinkybes, kurias susikūrėme. Kai atsisakome palikti lizdą, nustojame ieškoti patobulinimų ir atsispiriame kitų iššūkiams. Jaučiamės taip, tarsi būtume „pasistengę“ ir užsitarnavę savo pozicijas, tad kam siūbuoti valtimi?

Žinoma, aš girdžiu jus galvojant: „Tai netaikoma man.“ Tačiau lizdų sindromas pasireiškia stebėtinais būdais, net ir tarp patyrusių lyderių. Ar kuri nors iš šių sąlygų jums tinka?

1. Nesąmoningos kompetencijos spąstai. Mes atliekame autopilotą ir todėl patiriame nepakankamą savimonę. Mes nepaisome aplinkinių galimybių ir paprasčiausiai saugome savo lizdą.
2. Atsisakymas supurtyti daiktus. Mes priimame pavargusį posakį „Jei jis nesulaužė, netaisyk jo“, kuris leidžia mums atsispirti papildomam darbui. Mūsų mantra turėtų būti tokia: „Jei ji nesugedo, patobulink ją“.
3. Nesugebėjimas sukurti naujos vertės klientams. Manome, kad visi yra patenkinti, nesirūpina naujovėmis ir baigiasi kaip „Sears“, o ne „Amazon“.
4. Nesugebėjimas ištirti naujų verslo kanalų. Manome, kad dabartinis mūsų klientų vaizdas yra toksNuotrauka, filmas, kuris tęsiasi rytoj, o ne tik yra šios dienos momentinė nuotrauka.
5. „Kalno karaliaus“ sindromas. Mums retai kyla iššūkių dėl hierarchinės padėties, filtrų lygio, „taip“ žmonių sekos ir reputacijos. Bet kai mums nėra metami iššūkiai, mes neauga.Garsus „General Electric“ generalinis direktorius Jackas Welchas iš „Neutrono Jacko“, palikusio tik pastatus, tapo žmogumi, kuris labai susirūpinęs dėl GE žmogiškojo turto. Aš jį stebėjau „duobėje“ GE mokymo centre, Krotonvilyje, Niujorke, nagrinėdamas klausimus iš visų, kuriems rūpėjo jį numesti.
6. Problemų sprendimas, o ne naujovės. Taisydami daiktus, galite nedelsdami patenkinti; žinote, ar kažkas kažkada pavyko, tai galima priversti vėl veikti. Bet tai tik atkuria buvusius našumo lygius. Konformistų naujovės sukūrė „Uber“ - tobulesnę taksi įmonės koncepciją. Tačiau nekonformistinė naujovė sukūrė „Amazon“ - visiškai unikalų darinį. (Paklauskite savęs, kodėl „Sears“, katalogų ir mažmeninės prekybos parduotuvių pradininkė, neįsiplieskė į „Amazon“. Atsakymas yra nuolatinis varginantis, baimingas lyderiavimas.
7. Venkite staigių posūkių. Bebaimis vadovavimas reiškia, kad esate pasirengęs išvažiuoti iš dabartinio kelio (lizdo) ir apšviesti naujus takus. Kai dirbau su Calgonu, jie buvo trys vietos vandens valymo versle ir atsiliko nuo dviejų pramonės lyderių mylių. Calgonas staigiai pasisuko į dešinę, pakeitė savo tapatybę į „nuotekų tvarkymą“ ir iš karto tapo šios srities įmone Nr.
8. Atsisakymas atleisti žmones. Niekur nėra bebaimės lyderystės svarbiau, kaip atpažinti ir veikti tuos, kurie nebeprisideda prie verslo. Per daug lyderių atsiduria įdarbinimo agentūroje. Šių žmonių išlaikymas padeda tik plunksnuoti ir išlaikyti esamą lizdą. Jei vadovas jų neatleidžia, jie niekada neišeis. Prisimenu, kaip su generaliniu direktoriumi ėjau per „Fortune 10“ kliento skyrių. Aš paklausiau, kaip viskas yra. "Ne taip gerai, nes Joe išėjo į pensiją", - sakė GM. "Bet Džo sėdi čia pat!" Aš pastebėjau, į kurį GM atsakė: „O, aš nesakiau, kad jis išvyko, aš tik pasakiau, kad jis išėjo į pensiją“.
9. Vytis pinigus yra svarbiausias prioritetas. Jei jūsų metrika maksimaliai padidina trumpalaikį pelną, tai bus siekiama ir atlyginta. Tai matėme „Volkswagen“, „Wells Fargo“, „Enron“ ir kitose nelaimėse verslo pasaulyje. Vadovavimas yra vertės kūrimas klientams ir investuotojams. Pelnas didina vertę, tačiau taip pat didina etiškas elgesys, bendruomenės pilietiškumas, pajamų augimas, talentų išlaikymas ir investicijos į mokslinius tyrimus ir plėtrą bei produktų komercializavimą.
10. Nesėkmės baimė ir atsisakymas eksperimentuoti. Žaisdamas saugiai, niekur nevedi. Šiandien mes daug kalbame apie nepastovumą ir trikdžius, tačiau bebaimių lyderių pagrindinis elgesys yra patys sukurti sutrikimą - viduje. Atsisakykite verslo krypties, sudarykite naują aljansą, nustatykite naują idealią klientų grupę. Jei jums nesiseka šiame pasaulyje, jūs tiesiog nepakankamai stengiatės.

Kiek šių lyderystės bruožų esate „kaltas“ dėl to, kad įamžinote? Kai kuriems žmonėms taip sekasi plunksnoti savo lizdus, ​​kad jie pamiršta, kaip apskritai skristi. Taigi, užėjus audrai ir pakėlus lizdą, viskas subyra ir atsitrenkia į žemę.

Kai augau, pagrindinės pramonės šakos buvo plienas, guma, automobiliai ir tekstilė. Šiandien nelabai. Dalyvavo „International Business Machine“ (IBM), tačiau, nepaisant pavadinimo, jie nelaikė savo verslo mašinų ar perfokortų verslu. Jie manė, kad užsiima informacijos perdavimo verslu. Šiandien didžiausią IBM pelno dalį sudaro konsultavimo paslaugos.

IBM generalinis direktorius Louas Gerstneris, atvestas iš žinomos IBM kraujomaišos ribų, pertvarkė organizaciją. Tai buvo bebaimis valdybos sprendimas, o Gerstneris parodė bebaimį vadovavimą.

Kas kada pagalvotų, kad giriamasis GE smogs į šonus, kaip tai įvyko 2018 m. Ir vėliau, kai Jackas Welchas išėjo į pensiją?

Galite susikurti savo lizdą, arba galite būti bebaimis. Pasirinkimo nėra daug.