Kaip aš elgiausi su toksišku viršininku (tai gali būti ne tai, ko tikitės)

Ak, jaudulys užsitikrinant naują darbą. Tai jaudina! Yra tiek daug vilties, kad reikia ieškoti naujo vaidmens. Profesinio patvirtinimo jausmas, atsirandantis pateikus prašymą ir pokalbio procesą, gali šiek tiek svaiginti. Jie sutiko tave ir jie nori tu. Valio!

Bet ką tu darai, kai kelias savaites užimdamas labai laukiamą naują poziciją supranti, kad tai nėra blizgi galimybė, kurios tikiesi? Ką daryti, jei paaiškėja, kad kultūra yra priešiška ir yra vienas labai akivaizdus kaltininkas: Viršininkas.

Tai buvo labai realus scenarijus, kurį atsidūriau kelerius metus atgal.

Aš sunkiai dirbau bandydamas lipti tomis pažangos laiptelėmis pagal savo seną vaidmenį, bet vis grįžau atgal, be jokių aktyvių atsiliepimų, kurie padėtų man tobulėti kitam kartui. Taigi pradėjau ieškoti kitur. Per kelis mėnesius mano klube atsidūrė galimybė, kuri skambėjo tobulai. Visuotinė organizacija, didelis atlyginimas ir privilegijos, o manęs trokštamas žingsnis į priekį. Kreipiausi, buvau apklausta ir pasiūliau darbą.

Artėjant pirmajai mano darbo dienai pirmadienio rytą nekantriai laukiau savo pavojaus signalo. Per pirmąją savaitę pastebėjau, kad likusi komandos dalis buvo sutramdyta, bet maniau, kad taip yra todėl, kad mano vaidmuo buvo naujas ir jie nebuvo įpratę kam nors pranešti. Savaitės pabaigoje išnešiau juos visus išgerti po darbo, kad galėčiau šiek tiek geriau juos pažinti. Nustebau, kai jie pradėjo man sakyti, kad jiems palengvėjo, kad aš ten buvau, ir sumišau dėl jų paslaptingų teiginių, kurių jie tikėjosi “viskas dabar pagerėtų.”

Kitą savaitę viskas tapo aiškiau. Mano bosas, kuris prižiūrėjo komandą ir apklausė mane dėl vaidmens, pradėjo atskleisti kitą pusę, kuri mane visiškai apakino.

Toksiško viršininko požymiai

„Gallup“ atliktų tyrimų metu 60% žmonių pranešė, kad jų viršininkas daro juos varganus darbe. Neretai tenka susidurti su asmenybėmis, su kuriomis susiduriame darbe. Naršymas po šių susirėmimų yra gero emocinio intelekto ženklas ir neabejotinai yra kažkas, ką reikia dirbti kaip sritį, kur puoselėjama ramybė darbe.

Tačiau yra didelis skirtumas tarp asmenybės susidūrimo su toksišku asmeniu. Ypač, kai šis asmuo yra valdžios pozicijoje. Kai kurie toksiško boso požymiai yra šie:

• Mikrovaldymas
• Užuojautos ar socialinių įgūdžių trūkumas
  
• Nesidomi darbuotojų gerove ar tobulėjimu
• Prisiima asmeninį įvertinimą už gerą komandos darbą
• Kaltina savo klaidas ar klaidas komandoje
• Menkina, tyčiojasi ar piktnaudžiauja jūsų ar kolegos atžvilgiu
  
• Atsisakyti idėjų ar komandos indėlio
• Plepėjimai, kalėjimai ir užkulisiai kabinete

Kalbant apie mano patirtį, mano viršininkas parodė visi šių elgesio būdų. Vieną dieną jie būtų žavūs, malonūs ir domėtųsi mano darbu ir asmeniniu gyvenimu. Kitą dieną jie buvo įžeidūs, nepastovūs ir per daug laimingi, kad man pasakė, koks aš nekompetentingas. Jie taip pat buvo protingi. Jie nepaliko popierinio pėdsako, kaip elgėsi su personalu. Visuose el. Laiškuose ir balso pašto pranešimuose atsispindėjo žavinga asmenybė, kurią jie sunkiai pristatė klientams ir kitai aukštesnei vadovybei.

Ką daryti elgiantis su toksišku bosu

Toksiški bosai dažniausiai patenka į vieną iš trijų stovyklų: narciziški, diktatoriai ar neadekvatūs. Žinojimas, kaip elgtis su toksišku viršininku, priklauso nuo to, į kurią iš šių stovyklų patenka viršininkas. Nepakankamus viršininkus gali būti lengviau iš visų trijų rasti ir rasti būdų, kaip sugyventi, nes jų argumentai dėl toksiškumo yra akivaizdūs - jie paprastai bijo, kad galėtum padaryti geresnį darbą nei jie. Geriausias būdas pakeisti šiuos santykius yra surasti būdus, kaip suteikti ramybę ir bendradarbiauti.

Kur kas sunkiau įveikti toksiško viršininko iššūkius, kai jie patenka į narcizų ar diktatorių stovyklas. Paprastai tai yra įsišaknijęs elgesys, kylantis iš jų pačių patirties ir pasaulio suvokimo. Tokį elgesį gali būti labai sunku pakeisti.

Yra daugybė straipsnių, kuriuose pateikiama aktyvių patarimų, kaip elgtis su toksišku viršininku. Daugelyje jų pateikiami praktiniai patarimai, pavyzdžiui, žodinių ribų nustatymas ir kaip pranešti apie elgesį HR.

Ką aš padariau?

Atsistatydinau.

Praėjus dviem mėnesiams nuo savo naujo vaidmens, žinojau, kad turiu priimti sprendimą.Emocinis susidorojimo su šiuo žmogumi krūvis knibždėjo visas mano gyvenimo sritis ir aš žinojau, kad nenoriu praleisti dar vienos pietų pertraukos pasislėpusi damų tualetuose, verkdama dėl mano sumuštinių.

Tai gali skambėti šiek tiek defeatistiškai, bet mano prioritetas numeris vienas buvo mano emocinis saugumas.

Vienas draugas man pasakė, kad turėčiau tai išbraukti, pateikti oficialius skundus, apsaugoti likusią komandos dalį. Mano komandos nariai nuo vienerių iki aštuonerių (!) Metų dirbo vadovaudami toksiškam bosui. Aš nusprendžiau, kad jų gebėjimas susitvarkyti ar pakęsti šį asmenį neturi būti mano. Prieš susitikdamas su HR aptariau su jais savo atsistatydinimą. Aš aiškiai paaiškinau HR, kodėl išvažiuoju, ir paprašiau dirbti savo namuose, nebesusisiekdamas su viršininku. HR sutiko.

Man prireikė mėnesio, kol radau kitą darbą, bet palengvėjimas, kai buvau išėjęs iš šio žmogaus, labai atsvėrė darbo ieškojimo stresą. Kitas mano darbas dar kartą patvirtino, kad priėmiau teisingą sprendimą su nepaprastai palaikančiu vadybininku ir direktoriumi, kurie man tikrai padėjo tobulėti ir tobulėti kaip profesionalui.

Aš taip pat rašiau apie tai, kodėl prieš priimant naują darbą svarbu užduoti klausimą apie savo viršininkų profesinį elgesį. Tai padaryti nėra lengva, tačiau turėdamas tiek mažai atskaitomybės ar politikos, kad apsaugotume naujus darbuotojus, įeinančius į darbo vietą su žinomu toksišku vadovu, aš asmeniškai jaučiu, kad verta tai daryti.

Yra posakis „gyvenate ne dėl darbo, o dėl darbo. “ Viena didžiausių karjeros pamokų, kurią išmokau, yra tai, kad darbas neturi būti skausmingas. Pirmiausia emocinė sveikata paskatino mane pasiekti geresnių dalykų. Jei esate panašioje situacijoje, galbūt verta tai apsvarstyti.

Nuorodos:

Campbell, S. (2018). 6 veiksmingos taktikos, kaip elgtis su toksišku viršininku.Verslininkas. Gauta iš https://www.entrepreneur.com/article/320696

Cantero-Gomez, P. (2018). Emocinis intelektas ir nuo ko pradėti, kai jo visai neturite.„Forbes“. Gauta iš https://www.forbes.com/sites/palomacanterogomez/2018/10/26/emotional-intelligence-where-to-start-when-you-dont-have-it-at-all/#39f4a1b450e4

Fisher, A. (2011). 5 būdai valdyti savo autokratinį viršininką. Likimas. Gauta iš http://fortune.com/2011/05/06/5-ways-to-manage-your-autocratic-boss/

Ni, P. (2015). 10 ženklų, kurių jūsų viršininkas yra narcizas [tinklaraščio įrašas]. Gauta iš https://www.psychologytoday.com/au/blog/communication-success/201505/10-signs-your-boss-manager-is-narcissist

Ryanas, L. (2017). Penki ženklai, kad jūsų viršininkas yra silpnas vadovas.„Forbes“. Gauta iš https://www.forbes.com/sites/lizryan/2017/03/19/five-signs-your-boss-is-a-weak-manager/#1a07590240e8

McIntyre, M.G. (2017). Ar turėtumėte skųstis dėl savo viršininko? [tinklaraščio straipsnis]. Gauta iš http://www.yourofficecoach.com/coaching-resources/managing-your-boss/managing-up/should-you-complain-about-your-boss