Ar narcisizmas yra lyderystės bruožas?
Kai kurie narcisizmo aspektai padeda žmonėms pasisekti. Naujame tyrime apžvelgiami narciziškų asmenybių verslo vadovai: ar ilgainiui jie daro daugiau žalos nei naudos organizacijai?
Narcizai pagal apibrėžimą yra arogantiški, turi grandiozinių vizijų apie savo svarbą, mano, kad jie yra ypatingi ir turi unikalių dovanų, kurių kiti neturi, turi teisę suvokti, yra išnaudojantys ir stokoja empatijos. Trumpai tariant, viskas sukasi aplink juos, nes jie mano, kad yra geresni už kitus.
Tai nėra tos savybės, kurias dauguma žmonių laiko pageidaujamomis lyderio savybėmis.
Kathy Schnure žino. Dirbdama verslo pasaulyje, ji iš pirmų lūpų sužinojo apie toksiškus lyderius ir žalingą jų poveikį organizacijai.
Ji turėjo bosą, kuris parodė visas narcizo savybes.
„Kažkada baigiau projektą, kuriame atlikau 90 procentų darbo ir sėdėjau susitikime, kuriame mano viršininkas davė ataskaitą ir visiškai įvertino darbų atlikimą“, - prisiminė ji.
„Buvau apstulbęs, kad ji bent jau nepripažino, kad aš turėjau ranką rengdamas ataskaitą. Ji tikrai tikėjo, kad atliko visą darbą. Ji suprato, kad ji yra viršininkė, todėl viskas, ką pavyko padaryti, buvo kažkas, ką ji padarė “, - sakė Schnure, dabar„ Georgia Tech “kandidatas į doktorantus.
Kadangi jai būdingi narcizo boso darbo randai, Schnure savo tyrimus skiria toksiškiems lyderiams.
Savo darbe ji palygino lyderystės potencialo įvertinimus tiems, kurie turi aukštą narcisizmo lygį, su tais, kuriems narcisizmo skalėje yra žemas ar vidutinis lygis. Rezultatai parodė, kad narciziški lyderiai turi tiek teigiamų, tiek neigiamų savybių.
Ji nustatė, kad tie, kurie narcisizmo skalėje surinko daug balų, turėjo žymiai aukštesnį potencialių lyderystės gebėjimų įvertinimą nei tie, kurių balai buvo nuo žemo iki vidutinio.
„Šie rezultatai rodytų, kad vizija, pasitikėjimas savimi ir pasididžiavimas savo pačių pasiekimais, greičiausiai, gali būti veiksmingas vadovavimas organizacijoje ar komandoje“, - sakė ji.
Kita vertus, nors narcizai įgyja lyderio vaidmenų, dažnai pagrįstų jų charizma ir sugebėjimu įtikinti kitus priimti jų požiūrį, kai kurie pagrindiniai bruožai arba „tamsiosios pusės“ ilgainiui išnyks, užkertant kelią „geram“ vadovavimui. “, - pridūrė ji.
Bet kaip galima sužinoti, ar žmogus turi narcisistinių polinkių?
Yra keletas galiojančių priemonių, vertinančių narcisizmą, plačiausiai naudojama narcisistinės asmenybės aprašas (NPI).
Schnure į savo darbą įtraukė NPI matavimus, įskaitant išnaudojimą / teises, vadovavimą / autoritetą, pranašumą / aroganciją ir savęs įsisavinimą / susižavėjimą.
"Asmenį, kuris gerai vertina šiuos keturis veiksnius, galima apibūdinti kaip narcizišką", - sakė ji.
Kai kurie narcizus gali laikyti stiprių ir pasitikinčių savęs vaizdais, o tai paprastai manoma kaip palanki veiksmingų lyderių savybė.
Tačiau, narcisizmą yra daugiau nei teigiamą įvaizdį, sakė Timotiejui teisėjas, pramonės organizacinė psichologas Floridos universiteto. "Tai ne tik teigiamai, bet ir grandioziškai".
„Narcizai yra labai konkurencingi, orientuoti į save, išnaudojantys ir ekshibicionistai. Jie linkę apsupti maldautojus, kuriuos laiko žemesniais.
„Kai jiems kyla iššūkis ar jie suvokia konkurenciją, jie dažnai nukenčia ir kenkia bet kuriam, net ir artimiausiam, jie suvokia kaip grėsmes (deja, jie budriai ieško grėsmių)“, - paaiškino jis.
Tačiau jis atkreipė dėmesį į tai, kad „nors dauguma narcizų tikriausiai turi teigiamą savęs sampratą, dauguma teigiamai save suvokiančių nėra narcizai“.
Narcizai dažnai vadinami charizmatiškais, tačiau šie du bruožai nėra vienodi.
„Charizmatiškas lyderis turi keletą narcisizmo bruožų. Abi gali pritraukti žmones ir ta prasme narcizai yra charizmatiški. Tačiau charizmatiškas lyderis nebūtinai yra narcizas.
„Charizmatiški lyderiai nėra išnaudojantys; jie netampo kitų, kad gautų tai, ko nori. Jie greičiau užjaučia darbuotojus “, - sakė Schnure.
„Gandhi buvo charizmatiškas lyderis ir labai rūpinosi kitais. Narcizai nesirūpina kitais, nebent jie padeda siekti savo tikslų “, - sakė ji.
Nepaisant to, kai kurie narcizai yra laikomi produktyviais, nes jie sugeba įkvėpti kitus savo vizionieriškomis ir charizmatiškomis asmenybėmis, kurios yra veiksmingos aplinkoje, kur reikalinga stipri lyderystė.
Tačiau, pasak Schnure'o, nors narcizai iš tikrųjų mato bendrą vaizdą ir turi tvirtą viziją, tyrimai rodo, kad jie nemoka dirbti su kitais žmonėmis ir galiausiai tampa žalingi organizacijai.
„Jie daro geras figūras, iš dalies dėl savo sugebėjimo suformuluoti tikslus ir pritraukti žmones prie jų mąstymo. Tačiau kalbant apie kasdienį vadovavimą, jie gali būti toksiški pavaldiniams.
„Tai tampa ypač akivaizdu po to, kai jų darbuotojai sužino narcizo lyderio veikimo būdą. Jų sukurtas palankus pirmasis įspūdis nėra ilgalaikis “, - sakė ji.
„Vienas iš mano tyrimo taškų buvo parodyti, kad narcisizmą galima išmatuoti už klinikinės aplinkos ribų ir kad samdantys vadovai turėtų geriau žinoti šią asmenybės savybę. Nors pradinės pasirodymai gali būti palankus, jie turėtų daryti savo deramo patikrinimo prieš samdant asmenį narcissistic tendencijas.
"Daugiau organizacijų turėtų bandyti įvertinti išankstinį narcisizmą ar paaukštinimą, kad jų išvengtų", - sakė teisėjas. Jis pridūrė, kad tai buvo „kvailio reikalas“ manyti, kad narcisizmą galima ištaisyti dėl organizacinės intervencijos.
„Geriausiu atveju organizacijos gali bandyti sulaikyti ir kontroliuoti narcizą“, - sakė jis.
Tačiau samdant ėdžią pirkėjas saugokis, nes, kaip pažymi teisėjas, „nedaug tyrimų rodo, kad narcisizmas yra gana toksiškas bruožas“.
Schnure sako, kad kita strategija, kaip išvengti samdomo narcizo, yra nuoroda.
„Įdarbinimo vadovai neturėtų kalbėti tik su tais, kurie yra pareiškėjo nuorodų sąraše. Kalbėkitės su žmonėmis, kurie dirbo asmeniui, ir susidaro tikslesnis vaizdas. Taip pat būkite budrūs, kaip pareiškėjas kalba apie pasiekimus ir sėkmes.
„Ar jis sako„ aš “padariau tai ar aš, o ne„ mes “? Tai patarimas žmogaus ego ir savanaudiškumui “, - atkreipė dėmesį ji.
„Žmonės, kurie glaudžiausiai dirba su narcizais, juos geriausiai pažįsta ir dažniausiai skiria žemus vadovavimo įgūdžių pažymius ir sako, kad jie menkai vysto komandinį darbą tarp darbuotojų. Tiesą sakant, jie gali skaldyti “, - sakė ji.
Narcizus ji palygino su chameleonais, kurie gali įsilieti į jų aplinką.
„Jie puikiai pasirodo skirtingi pasirodymai. Jie darys ar pasakys tai, ką nori girdėti kiti žmonės, ir tada elgsis priešingai “.
"Jie retai būna sustabdyti prie vartų, tačiau įdarbinę gali padaryti daug žalos organizacijai", - sakė ji.
Šaltinis: Pramoninės ir organizacinės psichologijos draugija (SIOP)
