Atlyginimų pakėlimas ilgainiui negali pagerinti pasitenkinimo darbu

Naujame tyrime nustatyta, kad nors žmonės po atlyginimų pakėlimo dažniausiai būna labiau patenkinti savo darbu, pasitenkinimas dažnai būna trumpalaikis, ypač jei atlyginimo padidėjimas yra vienkartinis įvykis.

Tyrėjai nustatė, kad pasitenkinimas darbu pagerėja, kai tikimasi pakelti dar prieš paaukštinant atlyginimus, tačiau tada pasitenkinimas išnyksta per ketverius metus nuo atlyginimų didinimo.

Tyrimo metu Bazelio universiteto mokslininkai atliko išsamų tyrimą dėl pasitenkinimo darbu ir darbo užmokesčio pokyčių ryšio. Ryšys yra svarbus, nes žmogiškojo kapitalo išlaikymas kelia didelį susirūpinimą darbdaviams.

Ekonomistai dr. Patricas Diriwaechteris ir Elena Shvartsman aiškina, kad pasitenkinimas darbu yra darbuotojų ilgaamžiškumą numatantis veiksnys. Jų tyrimas rodomas Ekonominio elgesio ir organizavimo žurnalas.

Šiame tyrime buvo išanalizuota beveik 33 500 reprezentacinės Vokietijos socialinės ir ekonominės grupės stebėjimų, dauguma žmonių nurodė, kad pasitenkinimas darbu yra septyni skalėje nuo nulio iki 10.

Atsižvelgiant į lūkesčius, tyrimas parodė, kad pasitenkinimas darbu teigiamai paveikė darbo užmokesčio padidėjimą.

Tam įtakos turėjo ir socialiniai palyginimai; pasitenkinimas darbu dar labiau padidėjo, kai asmens atlyginimas per tą patį laikotarpį padidėjo daugiau nei jo bendraamžių darbo užmokestis.

Be to, tyrėjai parodė, kad darbuotojai jau buvo labiau patenkinti savo darbu praėjus vieneriems metams iki faktinio darbo užmokesčio padidėjimo, t. Y. Jiems atrodė teigiama įtaka vien tik tokio įvykio lūkesčiams.

Tačiau pasitenkinimo darbu padidėjimas padidinus atlyginimus yra tik laikinas, nes per ketverius metus efektas beveik išnyksta.

Remiantis elgesio-ekonomikos teorija, tai galima paaiškinti tuo, kad žmonės savo pajamas vertina ne absoliučiai, o palyginti su ankstesnėmis pajamomis.

Be to, žmonės laikui bėgant prisitaiko prie savo naujojo darbo užmokesčio lygio, todėl didesnis atlyginimas tampa nauju atskaitos tašku būsimiems palyginimams.

Atrodė, kad tie patys mechanizmai veikia priešinga kryptimi: neigiamos reakcijos į atlyginimų mažinimą buvo stebėtinai laikinos.

Tyrėjai mano, kad šis pastebėjimas atitinka atskaitos taškų pritaikymus ir socialinius palyginimus - kadangi dauguma atlyginimų mažinimo yra susiję su konkrečios įmonės ar pramonės sukrėtimais, jie paprastai paveikia ir atitinkamų asmenų kolegas.

Tyrėjai daro išvadą, kad darbo užmokesčio didinimas gali būti įrankis motyvuoti darbuotojus, tačiau tik kruopščiai suplanuotomis sąlygomis.

Pavyzdžiui, atlyginimų didinimo galimybė turėtų būti įgyvendinama reguliariai ir dažnai kartu su paaukštinimais. Todėl nedidelis nuopelnų padidinimas kiekvienais metais gali būti veiksmingesnis nei didesnis, rečiau kylantis padidėjimas.

Šaltinis: Bazelio universitetas