Įkvepiantys vadovai gali būti kenksmingi darbuotojų sveikatai

Vadybininkai, įkvepiantys savo darbuotojus atlikti daugiau nei reikalaujama pareigų, laikui bėgant gali iš tikrųjų pakenkti darbuotojų sveikatai, rodo naujas tyrimas.

Tyrėjai iš Rytų Anglijos universiteto (UEA) Anglijoje teigia, kad jų išvados rodo, jog šių „transformacinių lyderių“ spaudimas iš tikrųjų gali padidinti darbuotojų nedarbingumo lygį.

Išvados taip pat rodo, kad kai kuriems pažeidžiamiems darbuotojams ilgainiui gali padidėti nedarbingumo atvejų skaičius, jei jie nepaisys savo blogos sveikatos ir pasirodys darbe sirgdami, vadinamą pristatymu.

Tyrime, kurį vedė darbo ir organizacinės psichologijos profesorė dr. Karina Nielsen ir UEA Norwicho verslo mokyklos organizacinės elgsenos profesorius dr. Kevinas Danielsas, buvo nagrinėjamas ryšys tarp pristatymo, transformacinio vadovavimo ir ligos nebuvimo rodiklių.

Anot mokslininkų, permainų lyderystė anksčiau buvo siejama su teigiama darbuotojų savijauta, geresne miego kokybe, mažiau depresijos simptomų ir sumažėjusia bendrą pravaikštą.

Tačiau naujasis tyrimas rodo, kad pertvarkos lyderis, skatinantis darbuotojus įdėti daugiau pastangų darbe, gali pabloginti ligos nebuvimą, nes dėl didelio pristatymo lygio gali sumažėti galimybės pasveikti, taip pat rizika plisti užkrečiamoms sąlygoms, tokioms kaip: ilgalaikis peršalimas.

Nielsenas pažymėjo, kad santykis tarp transformacinės lyderystės ir ligos nebuvimo yra sudėtingas.

„Gali būti, kad dideli veiklos lūkesčiai kelia riziką tiek sveikiems, tiek pažeidžiamiems darbuotojams, o motyvaciniai transformacinės lyderystės aspektai gali atsiliepti“, - sakė ji.

„Transformacijos lyderiai gali skatinti pažeidžiamų darbuotojų pasiaukojimą siekiant didesnio grupės labo, skatindami juos ignoruoti savo ligas ir stengtis. Tai gali sukelti ilgalaikę ligos nebuvimo riziką.

"Tokie vadovai išreiškia vertybes atlikti daugiau nei reikalaujama pareigos, galbūt darbuotojų sveikatos sąskaita, nes jie patys suinteresuoti savo darbo grupėse įrodyti mažą nedarbingumo skaičių", - sakė ji. „Šis modelis gali būti ypatinga problema organizacijose, kuriose vadovai vertinami pagal jų gebėjimą kontroliuoti ligos nebuvimo lygį“.

Tyrimas daugiausia dėmesio skyrė pašto darbuotojams ir jų vadovams Danijoje per trejus metus. Iš viso dalyvavo 155 dalyviai 22 darbo grupėse. Tyrimo pradžioje darbuotojai įvertino tiesioginį tiesioginį vadovą ir buvo paklausti apie praėjusių metų ligos nebuvimą ir dalyvavimą. Ligos nebuvimas vėl buvo įvertintas po dvejų ir trečių metų.

Tyrėjai nustatė, kad transformacinis vadovavimas padidino nedarbingumą, kai darbuotojai demonstravo daugiau 14 dienų nei jų kolegos.

Pirmųjų metų transformacinė lyderystė buvo susijusi su didesniu darbuotojų nedarbingumo lygiu antraisiais metais, bet ne trečiaisiais. Darbuotojai, dirbantys grupėse su pertvarkos lyderiu ir turintys didelį dalyvavimą, trečiaisiais metais pranešė apie didžiausią ligos pravaikštos lygį, tačiau ne antraisiais.

Išvados rodo, kad personalas gali rasti greitesnį, trumpalaikį poveikį, tačiau pažeidžiamiems darbuotojams, pvz., Tiems, kuriems būdingas didelis pristatymas, neigiamas poveikis pasireiškia ilgiau, teigia mokslininkai.

Gavimo laiko trūkumas taip pat gali paaiškinti šį poveikį, dėl kurio jie ilgainiui turi atšaukti sergančius, nes nebegali ignoruoti jų simptomų.

"Prielaida, kad" daugiau transformacinės lyderystės yra geriau ", laikui bėgant nepasitvirtina", - sakė Danielsas. „Kaip pavyzdį, transformaciniai lyderiai, motyvuodami žmones, turėtų rodyti sveiką elgesį, jie turėtų juos stebėti ir tikrinti bei skatinti darbuotojus rūpintis savo sveikata.

„Vadovai turi išlaikyti pusiausvyrą - jie vis tiek gali paskatinti darbuotojus pasirodyti gerai, tačiau ne savo sveikatos ir gerovės sąskaita.“

Tyrėjai rekomenduoja, kad transformacinio vadovavimo mokymai apimtų su sveikata susijusius elementus. Pavyzdžiui, intelektuali stimuliacija turėtų būti sutelkta ne tik į kompetencijų ugdymą, bet ir į atsparumo bei įveikos įgūdžių ugdymą, jie pataria.

Tyrėjai padarė išvadą, kad lyderiai taip pat galėtų būti mokomi įtraukti gerovę ir sveikatą į darbo grupių viziją, tikslus ir uždavinius.

Tyrimas buvo paskelbtas žurnale Darbas ir stresas.

Šaltinis: Rytų Anglijos universitetas