Geros ir blogos naujienos: tu esi be darbo
"Kai pasieksite dugną, nėra kur eiti, tik į viršų". Tai ypač gali pasireikšti versle, kur prieš radžiant radikalų sprendimą, dėl kurio atsiras nauja darbo tapatybė, gali prireikti dugno dėl darbo praradimo, sakė Notre Dame universiteto tyrinėtojas Deanas Shepherdas, daktaras. naujo darbo praradimo tyrimo.
Notre Dame'o Mendozos verslo kolegijoje Siegfriedo verslumo profesorius Shepherdas ir Indianos universiteto Trentonas Williamsas atliko tyrimą.
"Eidami žemyn mes pašėlusiai darome įvairiausius dalykus, kad bandytume pataisyti padėtį ir kenčiame jiems nepavykus", - sako Shepherd.
„Išpardavimas išlaisvina mus nuo klaidingos nuomonės, kad problemos gali būti išspręstos, o šiame procese - nuo kitų suvaržymų ir neigiamų emocijų bei sudaro sąlygas, reikalingas tinkamam sprendimui rasti“.
Tyrėjai nustatė, kad asmenys, galiausiai pasiekę dugną, supranta, kad jų tapatybė buvo prarasta, ir kad suvokimas gali nukreipti vieną iš dviejų kelių: link pasveikimo arba į disfunkciją.
„Naudojant„ tapatybės žaidimą “sukuriama saugi aplinka norint išvengti situacijos ir išbandyti naujus dalykus, atmesti blogas idėjas arba surasti ir patobulinti naują tapatybę ir sugrįžti stipresniam nei anksčiau.“
Žaidimas suteikia galimybę ir atsitraukti nuo psichinės kančios, ir būti kūrybingam kuriant alternatyvias naujas darbo tapatybes, o tada išbandant jas, kad pamatytume, kaip jie jaučiasi, neprivalėdami jų įsipareigoti, o tai gali būti smagu.
Kai asmuo randa potencialią tapatybę, kuri jaučiasi teisinga, jis pradeda tobulinti darbą, kad įsitikintų, jog jis gerai tinka tiek jo poreikiams, tiek situacijos realumui. Nepasitaikęs į dugną, individas nebūtų buvęs išlaisvintas iš praeities, kad galėtų kūrybiškai ieškoti įvairių ateities alternatyvų.
„Žlugęs įmonės vadovas gali atsižvelgti į įvairius kitus galimus vaidmenis“, - sako Shepherdas, „pavyzdžiui, sėdėdamas ne pelno organizacijos, kuri labai nori patyrusių vadovų vadovų, valdyboje, tyrinėdama vyriausybės pareigas ar siekdama eiti pareigas, dirbdama su startuoliais, valdyboje, ir taip toliau.
„Panašiai žlugęs verslininkas gali ištirti, kaip įgūdžiai, išmokti pradedant verslą, galėtų būti pritaikyti įmonės aplinkoje, laikyti standartizuotus egzaminus, kuriuos reikia apsvarstyti teisės mokykloje, ar užsiimti kita mažos rizikos žvalgybos veikla. Šiais atvejais pataikymas į dugną atveria begales naujų galimybių “.
Jis cituoja buvusius NFL žaidėjus Jermichaelį Finley, Mike'ą Utley ir Tony'į Boselli, kurie visi patyrė traumas karjeroje ir persiorientavo į kitas verslo įmones.
Būdamas 20-ies metų, Finley patyrė nugaros smegenų traumą žaisdamas „Green Bay Packers“ varžovu. Dabar jis treniruojasi ir investavo į sporto salę. Utley žaidė Detroito „Lions“ sargyboje, kai dėl žaidimo traumos jis buvo paralyžiuotas. Jis įkūrė Mike'o Utley fondą.
Boselli buvo gynybinė kovos priemonė Džeksonvilio „Jaguars“ ekipai, kuri anksti pasitraukė dėl įtemptos peties traumos. Jam dabar 45-eri ir jis pripažįsta, kad vis dar kenčia nuo „tapatybės krizės“, tačiau tęsia darbą su „Jaguars“ sekmadienio radijo laidoje, taip pat kitose radijo laidose, įskaitant „Westwood One“. Jis taip pat treniruoja vidurinės mokyklos futbolą ir įkūrė nedidelę sveikatos priežiūros įmonę.
Mažiau pageidaujamas kelias apima fantazijos naudojimą kaip pabėgimo priemonę ir gali apimti alkoholio ir narkotikų vartojimą.
Šiuo mažiau pageidaujamu keliu „žmonės svyruos tarp jokių emocijų ir sunkių neigiamų emocijų ir nepadarys pažangos kurdami naują tapatybę, o tai galiausiai gali sukelti dar blogesnius rezultatus, pavyzdžiui, savižudybę“, - sako Shepherdas.
Naujausiuose tyrimuose buvo ištirtas karjeros pabaigos traumų poveikis muzikantams ir kariams, traumos, sukėlusios intensyvias neigiamas emocijas jiems artėjant prie dugno.
Abiejų tyrimų metu kai kuriems iš šių asmenų buvo pritarta dėl buvusios tapatybės praradimo, juos paralyžiavo suvokimas, kad jie nebegali atlikti ar tęsti nustatyto vaidmens. Kai kurie pabėgimo ieškojo pažintinės dekonstrukcijos būdu, įskaitant narkotikų vartojimą.
"Nepavykęs vadovas gali kreiptis į nejautrą būseną, kuri apima piktnaudžiavimą alkoholiu, namuose atliekamų nereikalingų užduočių atlikimą ar tapimą bulvine sofa", - sako Shepherd.
„Tačiau kai draugai siūlo darbo pasiūlymus arba klausia, kodėl vykdantysis vadovas dar turi užimti naują poziciją, tai gali paskatinti asmenį iš sustingusios būsenos į kraštutines neigiamas emocijas, sukeliančias destruktyvų elgesį“.
Gilesnis supratimas, kodėl vieni atsigauna, o kiti merdėja, suteikia galimybę parengti intervencijas, kurios palengvintų atsigavimą po darbo tapatybės praradimo.
Ganytojas tikisi, kad šis tyrimas žmonėms padės suvokti, kad pataikymas į dugną gali būti galimybė atsisakyti sugedusio ir nepataisomo gyvenimo ir pradėti iš naujo kurti naują gyvenimą, taip pat išvengti neigiamo fantazijos kelio, trukdančio atsigauti.
Tyrimas rodomas Vadybos akademijos apžvalga.
Šaltinis: Notre Dame universitetas
