Darbo grupių varžybos linkusios į ugnį vyrus, bet silpnina moterų kūrybiškumą
Nauji tyrimai rodo, kad kalbant apie darbo jėgos motyvaciją, moterys ir vyrai skiriasi.
Kai įmonės siekia optimizuoti augančios moterų darbo jėgos rezultatus, organizacinės elgsenos ekspertai sužino, kad tam tikros motyvacijos strategijos turi skirtingą poveikį, atsižvelgiant į lytį ir darbo aplinką.
Naujausi tyrimai parodė, kad moterys mažose darbo grupėse žaidžia geriau su kitais, o moterų įtraukimas į grupę yra patikimas būdas sustiprinti komandos bendradarbiavimą ir kūrybiškumą.
Tačiau naujame Vašingtono universiteto Sent Luise tyrime tyrėjai mano, kad tai tiesa tik tada, kai moterys dirba komandose, kurios nekonkuruoja tarpusavyje.
Priverskite komandas eiti galvą į galvą ir moters požiūrio pranašumai išnyks.
„Tarpgrupių varžybos yra dviašmenis kardas, galiausiai suteikiantis pranašumą grupėms ir vienetams, kuriuos sudaro daugiausia arba išimtinai vyrai, tuo pačiu pakenkiant moterų grupių kūrybiškumui“, - teigė Markusas Baeris, mokslų daktaras, pagrindinis tyrimo autorius. .
Tyrimas rodo, kad vyrams kūrybiškai naudinga eiti su galva su kitomis grupėmis, o moterų grupės geriau veikia mažiau konkurencinėse situacijose. Įsibėgėjus tarpgrupinėms varžyboms, vyrai tampa kūrybiškesni, o moterys - mažiau.
„Moterys vis mažiau prisidėjo prie komandos kūrybinio rezultato, kai komandų konkurencija tapo įžūli, ir šis kritimas labiausiai pasireiškė komandose, sudarytose tik iš moterų“, - sakė Baeris.
Išvados yra priešingos, nes ankstesni tyrimai parodė, kad moterys, dirbdamos komandose, bendradarbiauja labiau nei vyrai.
"Jei komandos dirba greta, moterys paprastai dirba geriau ir netgi pralenkia vyrus - jos yra kūrybiškesnės", - sakė Baeris.
„Kai tik pridėsite konkurencijos elementą, vaizdas pasikeis. Vyrai tokiomis aplinkybėmis gelia kartu. Jie tampa labiau priklausomi ir bendradarbiauja, o moterys tiesiog elgiasi priešingai.
„Taigi, kas tinka nekonkurencinėms aplinkybėms, pasisuka, kai ji tampa konkurencinga“, - sakė jis.
Tyrėjai mano, kad tyrimas turėtų būti atsargus vadovams, bandantiems panaudoti komandų konkurenciją kūrybiškumui skatinti. Tai rodo, kad intensyvi konkurencija gali panaikinti kūrybinį pranašumą, kuriuo moterys paprastai mėgaujasi savo kolegų vyrų atžvilgiu.
„Paprasta pamoka, - sakė Baeris, - kad konkurencija neturėtų būti naudojama visose situacijose kūrybiškumui skatinti“.
Tai nepadės moterims ir tikriausiai kenkia jų kūrybiškumui, todėl vadovai turėtų ieškoti skirtingų motyvacijos metodų.
„Atsižvelgiant į tai, kad moterys sudaro vis didesnę darbo jėgos dalį, konkurencija naudojama kaip priemonė skatinti grupių kūrybiškumą, nepaisant jų sudėties, reiškia, kad verslui prieinamas kūrybinis potencialas retai išnaudojamas iki galo“, - teigiama tyrime.
Baeris pabrėžia, kad niekas iš jo tyrimo nerodo, kad moterys iš prigimties yra blogos varžybose. Veikiau tai rodo, kad lyčių stereotipai ir toliau daro įtaką elgesiui darbo vietoje.
"Ne tai, kad moterys dvokia konkuravimu, o tai, kad visuomenė žiūri į moteris ir tai, kaip mes vertiname konkurenciją, atsižvelgiant į lytį, turi įtakos ir tas poveikis pastebimas laboratorijoje, taip pat lauke", - sakė Baeris. "Tai keičia elgesį ir rezultatus."
Tyrimas paskelbtas žurnale Organizacijos mokslas.
Šaltinis: Vašingtono universitetas Sent Luise
