Viršininkai, kurie vilkina, gali šmeižti panieką savo štabuose

Naujas tyrimas atskleidžia, kad vadovai, atidėlioję priimdami sprendimus ir vykdydami užduotis, ne tik palieka darbuotojams mažesnį atsidavimą verslui, bet ir dažniau demonstruoja nenormalų ir nemalonų elgesį.

Nerimą kelia tai, kad dr., Vadovaujamos tarptautinės tyrimų grupės teigimu, tai gali išaugti ne tik nuo nereikalingų nedarbingumo dienų, bet ir nuo piktnaudžiavimo kolegomis bei vagystės biuro reikmenimis. Alison Legood ir Allanas Lee iš Ekseterio universiteto JK.

„Mes pastebėjome, kad vadovų atidėliojimas gali būti tikrai žalingas jų darbuotojams, todėl įmonės turi imtis veiksmų, kad užtikrintų geresnius santykius tarp viršininkų ir darbuotojų“, - sakė Lee, Ekseterio verslo universiteto organizacinių studijų ir vadybos dėstytoja. Mokykla.

„Kai viršininkai neatlieka savo darbo, žinodami, kad tai sukels problemų kitiems, tai sukels jų darbuotojų nusivylimą ir paliks mažiau atsidavę darbdaviui“.

Tyrimui mokslininkai surinko 290 darbuotojų duomenis apie jų vadovų vilkinimo įtaką ir matavo, kiek vadovai atidėliojo remdamiesi tokiais klausimais kaip „mano vadovas delsia priimti sprendimus, kol nevėlu“.

Tyrėjai taip pat surinko daugiau informacijos iš 250 darbuotojų ir jų 23 vadovų Kinijos tekstilės gamybos įmonėje Džedziango provincijoje.

Darbuotojų buvo paprašyta įvertinti jų santykius su viršininkais, o vadovų - ar darbuotojai buvo deviantiniai ir kiek atsidavę įmonei, praneša tyrėjai.

Rezultatai rodo, kad kai lyderiai atidėlioja, tai lemia jų darbuotojų „deviantinį elgesį“.

Tyrėjai, taip pat iš Londono SOAS universiteto ir Australijos Deakino universiteto, siūlo darbuotojams pabandyti išsiaiškinti, kodėl jų vadovai linkę atidėlioti, taip pat dalyvauti priimant sprendimus, padedančius kovoti su šia problema.

Tyrėjai patarė, kad įmonės taip pat galėtų organizuoti mokymus, siekdamos skatinti geresnius darbuotojų ir vadovų santykius.

"Mes nustatėme, kad darbuotojus rečiau nusivilia jų vadovų atidėliojimas, jei jie palaiko gerus santykius su tuo vadovu", - pažymėjo Lee. „Skatinant grįžtamąjį ryšį, pvz., 360 laipsnių grįžtamąjį ryšį, lyderiai gali padėti geriau suvokti savo elgesį, o dalijimasis lyderyste gali sumažinti atidėliojančio lyderio poveikį.“

Tyrimas buvo paskelbtas Profesinės ir organizacinės psichologijos žurnalas.

Šaltinis: Ekseterio universitetas