Lyderystės darbo vietoje psichologija: stipri, tvirta transformacija
Kas nežino, koks taisyklių pasikeitimo pliūpsnis yra akivaizdžiai nepakankamai informuotas ar paskubomis įgyvendintas? Kai beviltiška priežiūros priemone pasirenkamos gairės ir reikalingi dokumentai?
Tai neprarandama žmonėms, kai augimo bandymas vyksta visiškai dirbtinai, o ne natūraliai.
Verslo psichologija palaiko lyderystę iš stipriosios padėties, tačiau daugumą žmonių aklai lemia atsakomybė - verčiant rankas, kai bijo, skubotai perdaryti orientacinius pranešimus, kai baigiasi rezultatai, nurodant, kas neveikia, o ne noriai ieškant to, kas veikia.
Kvaila įvesti pokyčius, pagrįstus atsakomybės baime, o ne siekti išorės iš stiprybės vietos.
Mes galime būti valdomi tų baimių savo versle ir asmeniniame gyvenime, arba galime jas spręsti. Pastaroji geriausia atsitinka, kai žiūrime tiesiai į juos, plačiai atmerkę akis, o tada apeiname jų laikymąsi.
Kur?
Eikite tiesiai į tai, kas mums labiausiai pasitarnauja, net jei šiuo metu esate apgauti ir sugadinti. Atsikratykite savo paties įniršio fejerverkų, nuo kibirkščių ir pelenų, kurie vis dar krinta, ir taktiškai trumpam atsitraukite, kad surinktumėte jėgas. Jei tais chaotiškais, įtemptais laikais negalvojate apie nieką kitą, tai turėtų būti paremta tuo, ką jūs ir jūsų komanda gerai žinote, ką galite padaryti gerai, ir iš tikrųjų tai, kas jus (visus ir visus) verčia į priekį susidomėjus ir susižavėjus (arba mylint) asmeninių sunkumų sritis).
Beviltiškas įsikibimas į priekį ar atgal geromis malonėmis baigsis tik blogai. Vietoj to, palikite vietos stabiliam impulsui į priekį - pokyčiams, kurie galiausiai nuskambės.
Pradėdami nuo savo komandos - ir savo - talentų, ir atsižvelgdami į skyriaus pasiekimus ir motyvaciją, natūraliai vairuokite aukštesnį lygį. Entuziazmas, gyvybingumas, vizija (individualus ir kolektyvinis) nuves jus kur kas toliau, nei užsibrėžkite kokį nors tikslą už to, kas jau yra jūsų turtas.
Ieškokite chrizalo. Net ir mažiausi privalumai iš vidaus gali būti panaudoti ir atsiskleis atnaujinus polėkį ir dėmesį. Įkeldami sau pačią didžiausią užduotį, įtraukdami visus į laivą ir individualiai motyvuodami į asmenį orientuotais tikslais (kurie vienodai skatina komandą), net neturėsite laiko apsistoti ties praeities klaidomis ar klaidomis.
Tiesiog daryk kitaip. Nebereikia griežto sukibimo ir įvarčių sąrašų. Pabandykite kantriai pamatyti, kas turėtų būti akivaizdu, bet vis tiek reguliariai jus suglumina ir išvengia.
Jei jums tai tikrai taktinis pasikeitimas, imkitės širdies. Nepaisant tikėtino gero poveikio jūsų skyriaus efektyvumui, poveikis tiems, kuriuos pasiekėte vaisingo rezultato, bus didžiausias ir ilgalaikis. Tai neabejotinai pakurstys jūsų būsimus bandymus prasmingai keisti, nepaisant to, koks poveikis bus įmonės apatinėje eilutėje.
