Kodėl darbuotojai palieka gerus viršininkus
Kai labai vertinami darbuotojai išeina iš darbo, norėdami gauti geresnį atlyginimą ar daugiau atsakomybės kitoje organizacijoje, kai kurie viršininkai tai vertina gana asmeniškai, ypač jei jų santykiai buvo geri. Naujas tyrimas rodo, kad viršininkai turėtų imtis širdies, tačiau darbuotojai dažniausiai palieka gerus viršininkus beveik taip pat dažnai, kaip blogus.
Ir nors gali atrodyti priešinga, kad darbuotojas paliks gerą viršininką ar gerą darbą, yra keletas priežasčių. Viena yra ta, kad geri viršininkai yra linkę investuoti į savo darbuotojus, dažnai taip, kad jie perauga dabartinį darbą.
„Mes pastebime, kad jei turite gerą vadovą, jie investuos į jus, vystys jus, tapsite geresniu ir kompetentingesniu darbuotoju, o tai reiškia, kad esate daugiau paklausūs kaip darbuotojai “, - sakė Ilinojaus universiteto verslo administravimo profesorius, mokslų daktaras Ravi S. Gajendranas.
„Galite judėti aukštyn organizacijoje, bet tas kelias ne visada gali būti prieinamas. Vadovai taip pat gali nenorėti, kad jūs eitumėte į vidų, nes tada jie praranda vertinamą darbuotoją. Taigi tai reiškia, kad esate patrauklus darbdaviams ne darbo rinkoje.
„Ir todėl žmonės palieka gerus vadovus būtent todėl, kad geri vadovai investuoja į savo darbuotojus ir juos tobulina. Paprastai jie gauna geresnį darbą ir daugiau atsakomybės pas kitą darbdavį “.
Nors toks scenarijus gali palikti vadovus įpareigojančius, išvados rodo sidabrinį pamušalą, kai vertingi darbuotojai baigia darbą.
„Tie netrukus būsiantys darbuotojai greičiausiai jaus gerus jausmus organizacijai, kuri suteikė jiems galimybę tobulėti“, - sakė jis. „Todėl jie labiau linkę susitikti su organizacija kaip vadinamuoju„ bumerango darbuotoju “, tačiau jie taip pat gali būti geras organizacijos informacijos šaltinis.“
Firmoms pramonės šakose, kuriose darbo rinkos yra griežtos, įmonės vis labiau mato „alumnų“ vertę, kai kurios kuria internetinius socialinius tinklus, kad buvę aukšto lygio darbuotojai galėtų palaikyti ryšį.
Anot dokumento, taip pat padeda, jei vadovai bent jau stengiasi išlaikyti darbuotojus, net jei mano, kad vargu ar priims pasiūlymą likti.
„Jei vadovai nemėgina išlaikyti darbuotojo, darbuotojas galvoja:„ Žiūrėk, aš įdėjau visas šias pastangas ir atrodo, kad niekam tai nerūpi ... “Tie buvę darbuotojai rečiau padės organizacijai vėliau“, - sakė jis. Gajendranas.
„Vadovai, kurie sąžiningai bando išlaikyti išėjusį darbuotoją, iš tikrųjų iš alumnų išgauna daugiausiai geros valios. Kai žmonės tiki, kad buvusi jų organizacija juos vertino, jie labiau linkę į organizacijos geranoriškumą ir taip labiau linkę gauti naudos ateityje “.
Išvados ypač tinka tose pramonės šakose, kuriose yra „greita darbo rinka“, arba tokiose vietose, kaip Silicio slėnis, kur yra nemažas darbuotojų skaičius, sakė Gajendranas.
„Jei esate vadovas, kuris sukaupė daug išteklių darbuotojo tobulinimui, jūsų pirmasis instinktas gali būti blogas jų išėjimas“, - sakė jis. „Tačiau jums yra naudinga palaikyti gerus ryšius su jais. Pripažinkite, kad tai nėra asmeniška, bet galimybė užmegzti santykius su kuo nors iš kitos įmonės “.
Šaltinis: Ilinojaus universitetas, Urbana-Champaign
